Разработка стратегического плана

Выбор стратегии развития с помощью метода SWOT.

Цели и содержание метода SWOT.

SWOT - анализ” направлен на дальнейшее изучение стратегической ситуации, в которой находится организация. Цель метода заключается в выборе стратегии и разработке плана ее реализации на основе изучения сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз, исходящих из внешней среды, а также их влияния на результативность деятельности предприятия (SWOT - аббревиатура strength - сила, weakness - слабость, opportunities - возможности и threats -угрозы). Он предполагает следующую последовательность действий: выявление сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз и установление связей между ними, которые могут быть использованы в дальнейшем при реализации рассматриваемых стратегий. Далее проводится сравнение и оценка возможных стратегий и делается выбор в пользу одной из них. Для выбранной стратегии разрабатывается стратегический план по ее реализации на основе анализа связей между сильными и слабыми сторонами предприятия, возможностями и угрозами.

Матрица возможностей

Матрица угроз

возможностей и угроз составляют на основе анализа информации, полученной при изучении ближнего и дальнего окружения, привлекательности отрасли и условий для бизнеса. Не все возможности и угрозы одинаково действуют на предприятие и могут быть реализованы в действительности. Их классификация по вероятности реализации и степени влияния может быть проведена с помощью таблиц.Особое внимание следует уделить возможностям и угрозам, имеющим высокую вероятность реализации и большую силу влияния. Именно их оставляют для дальнейшего анализа.Сильные и слабые стороны предприятия выявляют в ходе анализа внутренней среды. Для этого сравнивают свое предприятие с конкурентом по ключевым факторам успеха (см. главу 5).После того как список сильных и слабых сторон, возможностей и угроз составлен, с помощью матрицы SWOT (табл. 9) устанавливают связи, определяющие взаимодействия между ними.

Матрица

На каждом из четырех внутренних полей необходимо рассмотреть возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. В дальнейшем, составляя стратегический план мероприятий, решают, что надо сделать, чтобы сохранить свои сильные стороны и подтянуть показатели, оказавшиеся ниже, чем у главного конкурента с учетом возможностей и угроз, которые могут возникнуть при реализации каждого пункта мероприятий.

При этом следует помнить, что угрозы и возможности могут переходить в свою противоположность. Нереализованная возможность может стать угрозой, если ее использовал конкурент, а удачно предотвращенная угроза открывает перед предприятием новые возможности, если конкуренты не сумели ее предотвратить.

45. Портфельный анализ и правило «Золотого треугольника».

Анализ портфеля продукции показывает, как связаны между собой отдельные части бизнеса. Это, как отмечалось выше, - совокупность стратегических единиц (хозяйственных подразделений), работающих в различных отраслях, производящих различную продукцию, принадлежащих одному владельцу и объединенных в корпорацию или концерн. Образование портфеля происходит в результате реализации стратегий вертикальной интеграции или диверсификации для усиления конкурентных позиций. Решение по структуре организации направлено на выяснение соответствия существующей организационной структуры выбранной стратегии развития. Одна из основных задач на данном этапе - демонтаж структур, выпадающих из общего ряда. Выбор желаемого портфеля бизнесов основывается на решении следующих вопросов: какую деятельность, в каких областях и с каким бюджетом следует проводить, чтобы получить оптимальную структуру для всего предприятия и обеспечить достижение целей. Поэтому стратегии отдельных СЕ должны быть увязаны между собой и разрабатываться, исходя из общих целей фирмы..

В результате анализа портфеля могут быть сбалансированы важнейшие составляющие бизнеса: финансы, доходы и расходы, инвестиции, риск, сменяемость продукции обновление и отмирание отдельных частей бизнеса

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 60; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!