Поведенческие стили в управлении организацией.

Сущность и задачи стратегического менеджмента.

Современные информационные системы управления.

Теория поведенческих наук и концепция мотивации А.Маслоу, Д.Макгрегора, Ф.Герцберга.

Принципов производительности труда Г.Эмерсона. Основные принципы управления, сформулированные Г.Фордом.

Школа эмпирического анализа П.Друкера, Н.Акоффа.

Под стратегией организации понимают набор правил, которыми она должна руководствоваться при принятии управленческих решений. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения. Иными словами стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии - перевести организацию из настоящего состояния в желаемое будущее состояние.

Разработка стратегии – одна из основных функций менеджмента, которая оказывает решающее влияние на благополучие компании в длительной перспективе. Для создания максимального потенциала менеджеры должны совмещать способности разрабатывать хорошую стратегию и удачно ее осуществлять. Основа хорошей стратегии заключается в занятии на рынке сильной позиции и построение организации, способной успешно работать, несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы.

Стратегический менеджмент включает решение следующих взаимосвязанных задач:

определение вида деятельности, формирование стратегических направлений развития (цели и перспективы), превращение общих целей в конкретные задачи (направления деятельности), реализация выбранного плана, оценка, полученных результатов (анализ ситуации, внесение корректив в цели и стратегию с учетом опыта и изменившейся ситуации).

Поведение организаций на рынке определяется их реакцией на происходящие изменения. Конкретные стили поведения являются производными двух основных стилей: приростного и предпринимательского.

Основные признаки приростного стиля поведения: постановка целей от достигнутого, минимизация отклонений от традиционного поведения внутри организации и по отношению к внешнему окружению, проведение стратегических изменений лишь при настоятельной необходимости, последовательный поиск альтернативных решений и его немедленное прекращение при обнаружении первого удовлетворительного решения.

Для предпринимательского поведения характерны: стремление к изменениям, предвосхищение опасностей и возможностей, широкий поиск оптимального управленческого решения, стремление к непрерывной цепи изменений. Такое поведение исповедуют организации, эффективность деятельности которых напрямую связана с изменениями во внешнем окружении. Их цель - оптимизация потенциала прибыльности, гибкая организационная структура, активный поиск управленческих решений в предвидении проблем.

Практически для всех коммерческих организаций на первом этапе развития характерно предпринимательское поведение, которое в процессе роста обычно переходит в приростное более естественное для крупных организаций. Возврат к предпринимательскому поведению возможен, как отмечалось ранее, лишь в крайних случаях. Он, как показывает практика, связан с глубокими изменениями и затратам и психологически чрезвычайно сложен в первую очередь из-за необходимости перераспределения власти. Однако, процессы, протекающие в современном обществе, заставляют руководителей высшего звена практически всех организаций исповедовать предпринимательский стиль поведения. В противном случае крах неизбежен. Опыт успешных предприятий указывает на необходимость сочетания в организации предпринимательского поведения при решении стратегических задач и приростного при решении повседневных задач на оперативном уровне управления. Главные задачи руководителей этого уровня - превращение существующего потенциала организации в прибыль, соблюдение выбранной технологии, эффективное использование ресурсов и контроль за ходом процессов внутри организации.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 55; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!