Цели анализа внешнего окружения.

Цель и методы оценки стратегической ситуации.

Системный и ситуационный подходы в стратегическом управлении.

Все рассматривается как система. Производители, поставщики, конкуренты...все они взаимосвязанные,они едины-система.

Стратегического управления строится на системном и ситуационном подходе. Это позволяет понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка; разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегии; наметить и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящие перед ней цели в условиях стратегических изменений.

Принципы системности предполагают рассмотрение современной организации в первую очередь как социально-экономической системы, обладающей рядом специфических, присущих только ей особенностей.

Через ситуационный подход реализуется принцип адаптивности, являющийся основополагающим принципом стратегического управления. Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные построения (культура организации, оргструктура, система планирования и т.д.) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде.

Все методы применяющие в управлении ситуационные. А оперативное и стратегическое управление применяют в системном подходе. Он является наиболее глубоким.

Анализ сложившейся ситуации проводят с помощью одного из методов, предложенных Бостонской консультационной группой, компанией Мак-Кинси и д.р. Сущность этих методик заключается в определении позиции изучаемого предприятия на основе результатов, которые были получены при изучении внешней и внутренней среды. На матрице в координатах, характеризующих привлекательность отрасли и конкурентную позицию предприятия, находят точку, которая соответствует позиции фирмы.

На приведенном ниже рисунке 3.1 показано положение СЕ в динамике с момента вхождения данного бизнеса в рынок до момента его ликвидация. Названия квадрантов характеризуют их привлекательность для предприятия. Стратегические единицы (далее СЕ), попавшие в растущий сектор экономики и имеющие хорошие конкурентные позиции называются “звездами”, а попавшие в зрелые сектора с низкой привлекательностью - “дойными коровами”. СЕ со слабыми конкурентными позициями в привлекательных отраслях называются “ вопросительными знаками”, а в малопривлекательных - “бедными псами”.

Рекомендации по принятию решений в отношении дальнейшего развития каждой СЕ можно свести к следующему:

Инвестировать “звезды”, которые отличаются высокой доходностью. Все доходы должны реинвестироваться для сохранения и упрочения достигнутого положения на рынке.

Изымать из “дойных коров”. Это - СЕ с хорошими позициями на слаборастущих, бесперспективных рынках. Для удержания достигнутого положения им требуются незначительные инвестиции.Их девиз - “наличные средства в новый перспективный бизнес”.

“??? ” имеют слабые конкурентные позиции на растущем рынке и хорошие потенциальные возможности, но для развития им необходимы большие внешние инвестиции. Руководство постоянно стоит перед выбором: развиваться, чтобы стать конкурентоспособными или закрываться из-за отрицательного баланса?

Де инвестировать “бедных псов” - СЕ со слабыми конкурентными позициями и отрицательной или низкой рентабельностью, находящиеся на непривлекательных рынках. Девиз этих СЕ - “закрыться, чтобы найти средства для нового бизнеса и вернуться в новом качестве”.

В методе «Мак Кинси» эксперты анализируют и оценивают параметры, характеризующие привлекательность отрасли и конкурентоспособность фирмы. Для этого каждому параметру присваивается весовой коэффициент и дается оценка.

Артур Литл предложил рассматривать конкурентное положение фирмы в зависимости от жизненного цикла отрасли. В этом случае фазу жизненного цикла определяют по следующим позициям:

- темпы роста

- разнообразие ассортимента

- число конкурентов

- привычки потребителей,

а конкурентное положение оценивают на основании следующих показателей:

- доля рынка

- относительная структура затрат

- анализ внутренних сильных и слабых сторон.

В методе «SPACE» оценка стратегической ситуации предполагает изучение внешней и внутренней среды организации на основе показателей, характеризующих привлекательность отрасли, условия для бизнеса, конкурентную позицию и стратегический потенциал предприятия. Каждый показатель оценивают в баллах от 0 до 6. Оценка 3 – говорит об удовлетворительном состоянии показателя, а оценки ниже и выше 3 соответственно - о плохом или хорошем его состоянии. Интегральная оценка привлекательности отрасли и условий для бизнеса, конкурентной позиции и стратегического потенциала определяется как среднее арифметическое оценок по каждому показателю.

Цель анализа внешней среды предприятия - получение ответа на следующие вопросы:

- Что является внешней средой?

- Насколько привлекательна отрасль, в которой работает предприятие?

- Каковы условия для бизнеса?

- Какие возможности и угрозы для предприятия существуют во внешней среде?

- Что является ключевыми факторами отрасли?

- Какую информацию, и с какой периодичностью следует получать?

- Каковы затраты на информацию?

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 61; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!