КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Практические занятия (семинары)
|
|
|
|
Самостоятельное изучение разделов дисциплины
Разделы дисциплины и виды занятий.
Разделы дисциплины и междисциплинарные связи
| № п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | №№ разделов, необходимых для обеспечиваемых дисциплин | |||||||
| 1. | 2. | 3. | 4. | 5. | 6. | ||||
| «Информационные ресурсы и технологии в менеджменте» | * | * | * | * | * | * | * | ||
| «Методология принятия решения в инновационном менеджменте» | * | * | * | * | * | * | * | ||
| «Риск-менеджмент» | * | * | * | * | * | * | * | ||
| «Управленческая экономика» | * | * | * | * | * | * | * | ||
| «Технология принятия управленческих решений» | * | * | * | * | * | * | * |
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Лекции | Практ. занятия/семинары | С. р.с. | Всего по модулю |
| Роль методологии в исследовании управленческих проблем | |||||
| Общенаучные и формально-логические методы исследований в менеджменте | |||||
| Методы исследования операций в менеджменте | |||||
| Конкретные методы исследований в менеджменте | |||||
| Приемы сбора и обработки экономической информации | |||||
| Приемы принятия управленческих решений, учет неопределенности при принятии управленческих решений. | |||||
| Многокритериальный подход при разработке управленческих решений. | |||||
| Итого |
| № раздела | Вопросы, выносимые на самостоятельное изучение | Кол-во часов |
| Проверка достоверности исследовательских результатов (верификация теории). Проблемная ситуация как исходное условие в исследовании объектов социальных исследований. Преодоление критического рассогласования между желаемым и реальным состоянием исследуемого объекта. Критерий как количественно или качественно выраженный показатель степени достижения системой своих целей, предполагающий выбор конкретной альтернативы в структуре возможных целей. | ||
| Типичность возникающих задач в сфере менеджмента по постановке, по обладанию рядом общих признаков. Общая характеристика метода сетевого планирования. | ||
| Конкретные методы отбора экспертов. Роль понятий «выбор», «полезность» и «вероятность» в социально-экономических исследованиях менеджмента по вопросу предпочтений. SWOT-анализ как метод исследования в менеджменте для распределения структурных факторов, его универсальность. Метод морфологического анализа. Метод мозгового штурма. | ||
| Итого |
| № п/п | № раздела дисциплины | Наименование практических занятий (семинаров) |
| Роль методологии в исследовании управленческих проблем | ||
| Общенаучные и формально-логические методы исследований в менеджменте | ||
| Методы исследований операций в менеджменте | ||
| Конкретные методы исследований в менеджменте | ||
| Приемы сбора и обработки экономической информации | ||
| Приемы принятия управленческих решений, учет неопределенности при принятии управленческих решений. | ||
| Многокритериальный подход при разработке управленческих решений. |
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 42; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!