Способ сравнения.

Способ цепных подстановок. Применяется в тех случаях, когда между факторами и результатом есть жесткая функциональная зависимость. Способ состоит в последовательной замене базовой (плановой) величины одного из факторов, составляющих результат его фактическим значением. Все остальные факторы при этом остаются неизменными, т.е. каждая подстановка связанна с отдельным расчетом. Степень влияния фактора на изменение результата определяется последовательным вычитанием, т.е. из второго вычитается первый, из третьего – второй и т.д. Алгоритм формулы:

· ;

· ;

· ;

· .

13. Способ абсолютных разниц.

Способ абсолютных разниц.

Применяется только в мультипликативных моделях.

Величина влияния каждого фактора рассчитывается умножением абсолютного прироста исследуемого фактора на базовую или плановую величину факторов, которые расположены справа от данного в формуле и на фактическую величину факторов, расположенных слева от него. Обязательно применяется правило замены.

14. Способ относительных разниц.

Способ относительных разниц: применяется только для мультипликативных моделей.

15. Информация в экономическом анализе

Создание системы экономической информации базируется на следующих принципах:

1. Выявление информационных потребностей и способов наиболее эффективного их удовлетворения.

2. Объективность.

Отражение данных.

3. Единство информации, поступающей из разных источников (требование аутентичности информации – то есть информация из первоисточника).

4. Оперативность.

Основные составляющие системы экономической информации:

· Внешняя система

· Внутренняя система информации:

a. Плановые источники.

Все типы планов, которые разрабатываются на предприятии, нормативные материалы и сметы.

b. Учётные источники:

i. Бухгалтерский учёт и отчётность:

Бухгалтерский баланс, Отчёт о прибылях и убытках, Отчёт о движении капитала, отчёт о движении денежных средств, Приложение к балансу.

ii. Статистический учёт и отчётность.

iii. Оперативные учёт и отчётность.

iv. Выборочные учётные данные.

c. Внеучётные.

Документы, которые также регулируют деятельность организации, но не относятся к перечисленным ранее (нормативно-законодательная база, устав, приказы, коллективные договор, контракты, соглашения, договоры).

16. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Задачи управленческого анализа:

5. Оценить соответствие квалификации работников уровню выполняемых видов работ.

Для этого сравниваются средневзвешенные тарифные разряды работ и рабочих:

Если тарифные разряды рабочих меньше тарифного разряда работ, то состав рабочих недостаточно квалифицирован. Это может привести к снижению качества, производительности, простоям, авариям.

Если тарифные разряды рабочих больше тарифного разряда работ, то предприятие неэффективно использует трудовые ресурсы и это чревато повышенными затратами по оплате труда, себестоимости продукции, цены и как следствие, падение спроса на неё.

6. Оценить текучесть кадров.

Для характеристики движения трудовых ресурсов рассчитывают и анализируют следующие показатели:

d. Коэффициент прибытия:

e. Коэффициент выбытия:

f. Коэффициент текучести кадров:

g. Коэффициент постоянства персонала:

h. Коэффициент прироста:

Данные коэффициенты изучаются в динамике, также необходимо изучить причины увольнения работников.

7. Выявление резервов трудовых ресурсов.

Определяется сравнением фактического наличия с плановой потребностью как по отдельным подразделениям, так и в целом по предприятию.

8. Оценить полноту использования трудовых ресурсов можно с помощью количества отработанных дней и часов всеми работниками за данный период (фонд рабочего времени):

Если фактически одним работником отработано меньше дней или часов, чем положено по плану, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени. Потери могут быть двух видов:

c. Целодневные простои:

d. Внутрисменные простои:

После определения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования. Выделяют 2 вида причин:

3) Объективные – не зависят от деятельности предприятия (экономическое состояние, забастовки всероссийские, отсутствие материала – нет на рынке);

4) Субъективные (больничные, оборудование неисправно, отсутствие материала – нет денег заплатить, отпуска за свой счет и прогулы). Снижение таких потерь является резервом увеличения производства продукции без дополнительных капитальных вложений.

17. Анализ использования фонда рабочего времени.

Полный анализ использования рабочего времени осуществляется по данным баланса рабочего времени, который разбивается по месяцам и на год в целом по всей численности и группа работающих. В результате можно определить:

1) Календарный фонд рабочего времени,

2) Номинальный фонд рабочего времени – разница между календарным фондом и количеством праздничных и выходных дней;

3) Активный (режимный) фонд рабочего времени – разница между номинальным фондом и нормируемыми целодневными невыходами на работу (отгулы, отпуска);

4) Полезный фонд рабочего времени (фактический) – разница между активным и ненормируемыми целодневными невыходами на работу.

Для оценки уровня использования рабочего времени применяют следующие коэффициенты:

1) Коэффициент использования номинального фонда рабочего времени = Активный фонд / номинальный фонд;

2) Коэффициент эффективного использования номинального фонда рабочего времени = полезный фонд / номинальный фонд;

3) Коэффициент потерь времени = ненормируемые потери / активный фонд.

18. Анализ производительности труда

Потери рабочего времени могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Для этого проводят оценку производительности труда с помощью системы следующих показателей:

1) Обобщающие:

a. Среднегодовая выработка продукции одним рабочим или на одного работающего в стоимостном выражении.

b. Среднедневная выработка продукции одним рабочим или на одного работающего в стоимостном выражении.

c. Среднечасовая выработка. Величина показателя среднечасовой выработки зависит от факторов связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной её оценки. К трудоемкости относится технический уровень развития производства, организация производства, затраты времени на изготовление брака и его исправление (непроизводительные затраты времени).

2) Частные. Затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость). 2 вида трудоемкости:

a. В общем смысле ТЕ = ФРВ (фонд рабочего времени связанный с изготовлением определенного вида продукции) / К (Количество изделий этого вида).

b. Трудоемкость 1 рубля продукции = Общий ФРВ / ВП (стоимость всего выпуска).

3) Вспомогательные. Характеризует затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или наоборот – объем выполненных работ за единицу времени.

Способы повышения производительности труда: Снижение трудоемкости; Более полное использование производственной мощности предприятия в результате чего трудоемкость снижается. Можно определить резерв увеличения выпуска продукции. Прирост (изменение) выпуска продукции = Прирост СВ*ФРВ_пл.

19. Анализ использования фонда заработной платы.

Необходимо различать:

1) Постоянную часть оплаты труда – не зависит от объема производства (оклады, тарифные ставки).

2) Переменная часть оплаты труда – зависит от объема производства, его структуры, трудоемкости и обычно от среднечасовой оплаты труда (сдельная).

В первую очередь для анализа оплаты труда рассчитывают:

1) Абсолютное отклонение фонда зарплаты. Изменение ФЗП = ФЗП₁ – ФЗП₀

2) Относительное отклонение фонда зарплаты. Изменение ФЗП = ФЗП1 – (ФЗП_{0 переменный}*Коэффициент выполнения плана+ФЗП_{0 постоянный}). Коэффициент выполнения плана=ВП₁/ВП₀.

Затем анализируются причины изменения постоянной части фонда зарплаты, т.е. изменение численности служащих и их средней зарплаты за соответствующий период. ФЗП = Количество служащих*Количество месяцев*Среднемесячную зарплаты. Или ФЗП = Количество рабочих*Количество дней*Продолжительность рабочего дня*Среднечасовая зарплата.

Следует установить соответствие между темпами роста зарплаты и производительности труда. С ростом производительности труда создаются реальные возможности для повышения уровня его оплаты. При этом необходимо соблюдать, что бы темпы роста производительности труда опережали темпы роста зарплаты. Только при таких условиях создаются возможности для расширенного воспроизводства

20. Анализ динамики объема производства и ассортимента продукции.

1) Валовая продукция – стоимость всей произведенной продукции, включая незавершенное производство и внутрихозяйственный оборот;

2) Товарная продукция – стоимость всей произведенной продукции, за исключением остатков незавершенного производства и внутрихозяйственного оборота;

3) Реализованная продукция – стоимость продукции отгруженной и/или оплаченной покупателем.

Задачи анализа:

1) Оценить степень выполнения плана и динамику производства и реализации продукции;

2) Определить влияние факторов на изменение объема производства и реализации;

3) Выявить резервы увеличения выпуска и реализации продукции.

Анализ объема производства и реализации начинается с изучения динамики. В каждом последующем периоде определяются абсолютные и относительные темпы роста и прироста, причем в двух вариантах: 1 вариант – цепные (последующие с предыдущим сравниваем), 2 – базисные (последующие с первым (100%) сравниваем). Так же определяют среднегодовые темпы роста и прироста. Тоже могут быть цепные (!) и базисные

. Для более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, что бы предприятие выполняло план не только по общему объему продукции, но и по ассортименту. Ассортимент – это перечень наименования продукции с указанием объема её выпуска по каждому виду. Оценка выполнения плана по ассортименту выполняются четырьмя способами:

1) Сравнение;

2) Наименьшего процента;

Причины не выполнения плана по ассортименту:

1) Внешние

2) Внутренние

Задача: определить абсолютное изменение товарной продукции за счет нарушения структуры.

21. Анализ структуры продукции.

Затраты организации – это величина ресурсов, использованных в определённых целях и выраженных в деньгах.

Важно:

ü Затраты отражают, сколько и каких ресурсов было использовано.

ü Величины этих ресурсов представлены в денежном выражении.

ü Определение затрат всегда связано с конкретными целями и задачами.

Себестоимость продукции – это выраженная в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализации продукции.

Экономическая основа себестоимости – это издержки, которые представляют собой часть совокупного общественного продукта или продукции, то есть это затраты на приобретение факторов производства (капитал и земля).

Издержки объединяют две различные по своему назначению части стоимости:

1. Стоимость потреблённых средств производства.

2. Стоимость необходимого продукта, представляющего собой фонд жизненных средств для воспроизводства рабочей силы (заработная плата).

Расходами организации признаётся уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств и иного имущества) и/или возникновение обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации за исключением уменьшения вкладов по решению участников, то есть собственников.

22. Анализ качества продукции.

Качество продукции характеризует параметры изделия, его эксплуатационные, потребительские и иные свойства, уровень надёжности и долговечности.

Различают обобщающие, частные и косвенные показатели качества продукции.

К обобщающим относят показатели, которые характеризуют качество всей произведённой продукции независимо от её вида и назначения.

Частные показатели характеризуют одно из свойств продукции: полезность, технологичность, эстетичность и так далее.

Косвенные: штрафы за некачественную продукцию, объём и удельный вес брака в общем выпуске, потери от брака.

Косвенный показатель качества – это брак.

Он делится:

· Исправимый

· Неисправимый

· Внутренний (замечен на предприятии)

· Внешний (замечен потребителями)

Все перечисленные показатели изучают в динамике, выявляют причины их изменения и дают оценку выполнения плана по уровню качества.

23. Анализ отгрузки и реализации продукции.

Такой анализ проводится за каждый месяц, квартал, полугодие и год, при этом фактические данные сравниваются с плановыми или предшествующими периодами, определяется процент выполнения плана, отклонения от плана, темп роста и прироста.

В РФ существует две методики анализа реализации продукции:

1. Если выручка на предприятии определяется по отгрузке товарной продукции.

2. Если выручка определяется после оплаты отгруженной продукции.

Реализация продукции:

1. Изменение отгрузки продукции:

a. Изменение остатков готовой продукции (ГП_н) на начало года.

b. Изменение выпуска товарной продукции (ТП).

c. Изменение остатков готовой продукции готовой продукции (ГП_к) на конец периода.

ГП_н+ТП = реализованная продукция+ГП_к

2. Изменение остатков товаров, отгруженных на начало и на конец анализируемого периода.

a. Сроки оплаты, которые не наступили.

b. Товары, не оплаченные в срок покупателем.

c. Товары, находящиеся на хранении у покупателей.

Расчёт влияния этих факторов на объём реализации производиться методом сравнения фактических показателей с плановыми и определением абсолютных и относительных приростов каждого из них.

24. Классификация затрат на предприятии.

Различают следующие виды затрат:

1) Прямые – связаны с производством определенного вида продукции;

2) Косвенные – связаны с производством нескольких видов продукции. Их распределяют пропорционально к какой-либо выбранной базе (обычно выручка);

3) Явные – принимают форму прямых платежей поставщика;

4) Не явные – альтернативные издержки использования ресурсов, принадлежащих владельцам предприятия или находящихся в собственности фирмы;

5) Постоянные – не зависят от объема производства;

6) Переменные – зависят от объема производства;

7) Смешанные – есть постоянная и варьирующаяся части.

Маржинальный анализ игнорируют смешанные издержки, а переменные рассматривает, как пропорциональные объему производства.

Главная цель стоящая перед любым предприятием – это увеличение благосостояния собственника путем максимизации массы и темпов роста прибыли. Существует 2 подхода к достижению этой цели:

1) Сопоставление предельной выручки (выручка полученная от реализации 1 дополнительной единицы товара) с предельными издержками (издержки на производство 1 дополнительной единицы) MR=MC правило максимизации прибыли;

2) Сопоставление выручки от реализации с суммарными, а так же постоянными и переменными издержками. Именно такое разделение издержек помогает решить задачу сокращения отдельных расходов, позволяет судить об окупаемости затрат и дает возможность определить запас финансовой прочности организации в случае различных финансовых или рыночных затруднений.

Любое изменение выручки от реализации порождает ещё более сильное изменение прибыли – это эффект операционного (производственного) рычага (леверидж).

25. Анализ общей суммы затрат на производство продукции по экономическим элементам.

Анализ сметы затрат на производство осуществляется с целью динамики и контроля за расходованием средств на хозяйственную деятельность предприятия и выявление резервов их снижения

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 57; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!