Концептуальна основа тотального менеджменту 2 страница

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒

виявлення напрямів розвитку споживацького попиту на продукцію, що випускається підприємством;
збільшення обсягу продажів продукції підприємства;
забезпечення стійкого збалансованого зростання виробництва в цілому по підприємству і його структурних підрозділах;
збільшення продажів, прибутку і рентабельності виробництва і продукції;
зниження витрат на основі поліпшення використання виробничих ресурсів підприємства: праці, матеріалів і капіталу;

33. У чому складаються загальні характеристики організації????

Відповідно до системного підходу до управління, організація, як відкрита система, функціонує й розвивається завдяки наявності в ній певних елементів, які дають змогу своєчасно і адекватно реагувати на сигнали зовнішнього оточення. Усі складні організації мають загальні характеристики. Ці загальні риси допомагають зрозуміти, чому. щоб добитися успіху, організацією необхідно керувати. Розглянемо найголовніші з них. Ресурси. В загальних рисах мета будь-якої організації вміщує перетворення ресурсів для досягнення результатів. Основні ресурси, які використовуються організацією, - це люди (людські ресурси), капітал,матеріали, технологія та інформація.

37. Чому планування повино проводитись для всього підприємства цілком а не для окремих його підрозділів??

Принцип єдності полягає в тому, що планування повинно носити системний характер, тобто означає існування сукупності елементів планування їх взаємозв’язок, наявність єдиного напряму їх розвитку, орієнтованого на загальні цілі. Елементами планування на підприємстві є окремі підрозділи, що входять до нього та окремі складові процесу планування. Плани і процеси планування, які лежать в їх основі, повинні бути інтегрованими з орієнтацією на цілі, тобто вони мають бути змістовно пов’язаними. Змістова орієнтація досягається відповідністю системи планування і орієнтаційної структури підприємства. Взаємозв’язок між підрозділами здійснюється на основі координації на горизонтальному рівні, тобто на рівні функціональних підрозділів (виробничого відділу, відділу маркетингу тощо). Єдиний напрямок планової діяльності, загальні цілі всіх елементів підприємства стають можливими у рамках вертикальної єдності всіх підрозділів (наприклад, підприємство – цех – бригада) та їх інтеграції. в процесі планування повинні брати участь усі ті, кого воно безпосередньо стосується. При цьому кожний із учасників планування одержує більш глибоке розуміння цілей підприємства, він отримує більш обширнішу і об’єктивну інформацію про підприємство, про різні сторони його життя. Особиста участь працівників підприємства, в тому числі і рядових, приводить до того, що плани підприємства стають їх особистими планами.

38. Що таке стратегія організації??

Стратегыія організаіїї — відкрита соціально-економічна система, що діє в одній або декількох сферах бізнесу. (План, керівництво, напрямок розвитку).До них відносять

-Принцип поведінки або наслідування певної моделі поведінки.

-Позиція, а саме — розміщення певних товарів на конкретних ринках.

- Перспектива, тобто основний спосіб дій організації.

- Прийом, особливий "маневр", що має на меті перехитрувати суперника або конкурента.

39.Двохчастна модель стратегічного планування і керування та її складові??

40. Створення груп стратегічного планування і груп прориву – їхнє призначення, різниці між ними та порядок формування.

Критерії для добору членів групи стратегічного планування: професіоналізм, комунікабельність у взаємовідносинах, творчі здібності, сполучення радикалізму з консерватизмом. У якості сполучної ланки і відповідального виконавця стратегії виступає керівник групи прориву або проекту, що повинний бути автором ідеї або особисто зацікавлені в реалізації проекту або стратегічного вибору (зв'язок із групою стратегічного планування). Як уже відзначалося, планування передує власне роботі, тобто випускові продукції чи наданню послуг. При цьому, спочатку розробляється стратегія організації і складаються стратегічні плани, а потім виробляються оперативні плани, здійснюється підготовка виробництва і налагоджується власне випуск або надання послуг. Усе це здійснюється в рамках менеджменту силами самих працівників організації. Для вироблення стратегії, розробки оперативних планів і здійснення управління з числа співробітників організації створюються група стратегічного мислення і групи прориву. Група стратегічного мислення здійснює вироблення, супровід і коректування стратегічних планів всієї організації в цілому. Вона оформляється наказом або іншим документом, що уповноважує членів групи стратегічного мислення на розробку стратегічних планів. При цьому група стратегічного мислення повинна прагнути втягнути в розробку стратегічних планів як можна більшу кількість працівників самої організації. При цьому можливі випадки, коли на одного працівника будуть претендувати кілька керівників. У цих випадках група стратегічного мислення буде вирішувати питання про доцільність і необхідність уведення того або іншого працівника в ту або іншу формовану групу прориву. Створення груп прориву входить у задачі першої групи прийомів тотального менеджменту. Таким чином, ці групи формуються групою стратегічного мислення і по її представленню затверджуються головним менеджером, що дає цим групам легітимність і окреслює їх права та повноваження.
41. Для чого призначена і як формується група стратегічного планування?

Група стратегічного мислення здійснює вироблення, супровід і коректування стратегічних планів всієї організації в цілому. Вона оформляється наказом або іншим документом, що уповноважує членів групи стратегічного мислення на розробку стратегічних планів. При цьому група стратегічного мислення повинна прагнути втягнути в розробку стратегічних планів як можна більшу кількість працівників самої організації. Тоді робота будується відповідно до ієрархічної схеми керування, представленої на рис.4.1.1, шляхом диверсифікації загальної задачі на частині у відповідності з структурою організації. Тепер, головний менеджер разом із групою стратегічного мислення і менеджерами середньої ланки намічають напрямок роботи і загальні контури всієї стратегії. Потім, ця стратегія розбивається на професійні частини і кожний з менеджерів середньої ланки збирає групу з менеджерів нижньої ланки свого напрямку роботи і здійснюєтьсяобговорення з проробленням своєї частини загальної стратегії. Після цього провадиться подальше розчленовування розглянутої раніше укрупненої частини стратегії по напрямках груп виконавців і здійснюється обговорення з проробленням стратегії в деталях. Після пророблення стратегії у всіх ланках здійснюється зворотний рух з метою узагальнення частин для вироблення загальної стратегії підприємства або організації, яке здійснюється групою стратегічного мислення.

ГМ

М М М

ЛМ ЛМ ЛМ ЛМ ЛМ

В В В В В В В В В В

Рис. 4.1.1. Ієрархічна схема керування

ГМ - головний менеджер або група вищої ланки;

М - менеджери середньої ланки керування;

ЛМ - лінійні менеджери (нижньої ланки);

В - виконавці

Групу стратегічного мислення формує головний менеджер. Він робить це на основі послужного списку або бесід з можливими кандидатами з числа менеджерів організації. При цьому враховуються наступні головні критерії для підбора членів групи стратегічного мислення:

1) професіоналізм;

2) комунікабельність;

3) творче світосприймання;

4) радикальний консерватизм.

42. Які критерії для добору членів групи стратегічного планування?

Критерії для добору членів групи стратегічного планування: професіоналізм, комунікабельність у взаємовідносинах, творчі здібності, сполучення радикалізму з консерватизмом. У якості сполучної ланки і відповідального виконавця стратегії виступає керівник групи прориву або проекту, що повинний бути автором ідеї або особисто зацікавлені в реалізації проекту або стратегічного вибору (зв'язок із групою стратегічного планування). Як уже відзначалося, планування передує власне роботі, тобто випускові продукції чи наданню послуг. При цьому, спочатку розробляється стратегія організації і складаються стратегічні плани, а потім виробляються оперативні плани, здійснюється підготовка виробництва і налагоджується власне випуск або надання послуг. Усе це здійснюється в рамках менеджменту силами самих працівників організації.

43.Що таке група прориву і для чого вона формується??

Група прориву – це виконавчий механізм для реалізації стратегії підприємства. Групи прориву роблять розробку і забезпечують реалізацію свого напрямку оперативних планів організації. Вони створюються під кожен стратегічний напрямок.

Групи прориву формуються з числа співробітників організації для вироблення стратегії, розробки оперативних планів і здійснення управління.

44Як розділяються люди по їхніх творчих здібностях і світосприйманню з погляду керівництвом бізнеса???

По творчих здібностях і світосприйманню з погляду керівництва бізнесом люди розподіляються: художник, винахідник, новатор, підприємець, торговець.

45.Якому типу людей варто віддавати перевагу прии комплектуванні групи стратегічного мислення і чому????

При комплектуванні групи стратегічного мислення враховуються наступні головні критерії для підбора членів групи: професіоналізм; 2) комунікабельність; 3) творче світосприймання; 4) радикальний консерватизм.

Вимога професіоналізму не викликає сумніву, оскільки керівник повинен знати виробництво, технології, особливості даної галузі. Йомудоведеться не тільки давати вказівки, але і показувати, відшукувати найбільш раціональні шляхи виробництва або надання послуг.

Вимога комунікабельності також очевидна. Кожному учасникові групи стратегічного мислення доведеться працювати в колективі і виробляти колективне рішення. Уміння розуміти один одного, переконувати в правильності пропонованого рішення, вислухувати і погоджуватися зі справедливими доводами, шукати спільний ключ до розглянутої задачі значно підвищать якість роботи і скоріше просунуть до найбільш раціонального стратегічного рішення.

Вимога радикального консерватизму вимагає обов'язковості помірних змін. Чистий радикалізм буде вимагати радикальних істотних змін без ретельного зважування їхніх наслідків. Консерватизм, навпаки, буде опиратися всяким змінам. Розвиток суспільства і виробництва вимагають постійних змін й удосконалень, введення інновацій. Однак усі зміни повинні бути ретельно прораховані і зважені. Іншими словами, радикальний консерватизм буде вимагати постійних зважених перетворень.

46. Що таке національний стиль ділової адміністрації????

Організація керування характеризується певним стилем. Стиль кожної організації, природно, значно варіюється від однієї організації до іншої. Було, мабуть, багато спроб описати розмаїтості в адміністративному стилі. Один з колег знайшов більш 3000 вивчень у професійних журналах. Очевидно, можна використовувати стереотипний національний організаційний стиль для оцінки можливостей, які дає участь у стратегічному мисленні даної організації.

47. Які існують національні стилі ділової адміністрації?? Їх значення?

Виходячи з історичної спадщини, можна виділити три основних стилі: 1) японський; 2) французький; 3)скандинавський.

Японські фірми керуються віковими традиціями японського суспільства і сучасних правил менеджменту. Вони воліють уселяти усім своїм працівникам почуття власної важливості таким чином, що враховуються всі рекомендації знизу доверху для роботи в японській фірмі або в будь-якій фірмі, яка віддає перевагу тому, щоб усі службовці брали участь у прийнятті важливих рішень на будь-якому рівні, чи будуть вони стратегічними чи ні. Це приводить до широкого залучення всіх працюючих у прийняття стратегічних рішень, їхнє здійснення й організацію злагодженої роботи всієї організації.

Французькі організації виросли зі старого феодального суспільства і мають дуже сильну ієрархію. Їх описують як украй жорсткі і формалізовані. Тут керівники розмовляють тільки з керівниками свого рівня. Фірмифранцузького стилю уселяють усім своїм працівникам почуття безумовної інтелектуальної переваги керівників і беззаперечного підпорядкування. Гордовитість керівників утрудняє об'єднання штату працюючих і керування скоріше є авторитарним, ніж демократичним. Скандинавські організації успадкували більш демократичні відносини і мають поведінку середню між японськими і французькими стилями. Вони більш демократичні, більш втягують у процес керування фірми службовців, але до керівників виховують повагу. Тут використовуються слабкі ланцюги команд, є мало керівних посад і дуже мало керуючих керівників у порівнянні з американськими і французькими організаціями. Керівники діють як координатори команд, а не як боси. Заохочення, сила і положення не є рушійними силами. Це ідеальна форма для участі в стратегічному мисленні. Перераховані три стилі є найбільш яскравими представниками, як би формуючим компонентами, із суміші яких утворюються стилі ділової адміністрації кожної організації.

48.Як зв’язана мобільність виробництва підприємства з вибором стратегії????

Взаємозв'язок стратегії і мобільності виробництва підприємства. Доцільність стратегічного планування для різноманітних організацій. Залежність стратегічного вибору і прийнятих рішень від навколишнього середовища. Урахування змін зовнішнього оточення при роботі конкретних фірм. Стратегічне планування повинне враховувати можливу виробничу мобільність (здатність до швидкої зміни продукції, що випускається,) самого підприємства або організації. Тут необхідно враховувати виробничі можливості підприємства для розширення, відновлення або зміни напрямку роботи підприємства, наявність достатніх фінансових можливостей для перепрофілювання або удосконалювання виробництва, існування достатнього адекватного ринку для існуючого або зміненого підприємства. Відповідно до цих умов повинна будуватися стратегія організації або підприємства.

49. Як зовнішнє оточення впливає на виробничу мобільність?

Зовнішнє оточення не залишається незмінним. Воно постійно змінює свої обриси і потреби. Його можна порівняти з бурхливою великою рікою ідей. Зовнішнє середовище виступає головним фактором, що обумовлює організаційну диференціацію й інтеграцію на мікроекономічному рівні господарювання. Між характеристиками ринкового, виробничого і науково- технічного середовища, внутрішньою структурою і механізмом дії підприємницької системи існує стійка залежність. Характеристики зовнішнього середовища визначаються цілою низкою факторів, що мають закономірність розвитку і сполучення випадкових величин.

50. Яка залежність стратегічних планів від виробничої мобільності і зовнішнього оточення?

Планування - це спеціальна форма керівництва. Планування повинно здійснюватися для всього підприємства або організації як цілого. Визначення стратегії. Виготовлення продукції або надання послуг вимагають певного часу, а зовнішнє оточення постійне змінюється. Тоді може трапитися, що продукція або послуги можуть виявитися застарілими і незатребуваними. Отже, необхідно передбачати зміни, що будуть відбуватися. Таким чином, виникає необхідність у плануванні роботи.

51. У чому полягає урахування змін зовнішнього оточення на діяльність конкретних підприємств і фірм?

Заздалегідь передбачати майбутній стан зовнішнього середовища складає значні труднощі і менеджери всіх рівнів повинні на основі систематизації спостережень і інтуїції визначати майбутній розвиток своєї організації. На жаль, організації часто забувають про необхідність контролю свого положення в екосистемі. У той час, як люди організувалися для спільних спроб, початих для досягнення цілей, велика пропорція ресурсів, як правило, витрачається на роботу самої організації. Іноді переслідування діяльності самоспоглядання, як засобу стає кінцевою метою. Організації й іноді цілі індустрії представляються такими, що чекають послання "ззовні". Наприклад, індустрія заощаджень (стародавні збереження і позички) пройшла через великі потрясіння і консолідації, оскільки ніхто - ні управління, ні торговельні асоціації, ні агентства, які мають регулювати діяльність, ні навіть уряд - не бачили величезних зрушень, що відбулися. Ніхто не звернув уваги на те, що більшість комерційних банків розвивали свої порівняльні стратегічні і ринкові відділення для того, щоб конкурувати більш ефективно.

52.У чому полягають два принципи у виборі стратегії?

Перший принцип - присвячуйте максимум уваги навколишньому середовищу.

Іншими словами, оскільки всі ресурси ми дістаємо з зовнішнього оточення і залежимо від нього, то задоволення вимог цього середовища є основою існування нашої організації.
Другий принцип – з метою прийняття рішень відокремлюйте внутрішні від зовні орієнтованих рішень. Наші внутрішні рішення, що стосуються зміни умов праці, створення сприятливих умов для працюючих в організації, ремонту устаткування і його заміни, соціального захисту працюючих тощо, зовсім не цікавлять споживача. Він хоче одержати від нас високоякісну продукцію або послугу за справедливою ціною й у найкоротший термін.

53.Чому існує прямий зв*язок між стратегічними планами і споживачами або клієнтами?

Ефективні організації приділяють пильну увагу своєму навколишньому середовищу. У главі, озаглавленої "Назад до основ", книги "У пошуках досконалості" Петерс і Вотерман підсилюють контакти покупця і клієнта як початковий засіб підтримки контакту з навколишнім середовищем. Для провідних компаній, описаних у "Досконалості", зв'язок з навколишнім середовищем було описано як постійна необхідність взаємодіяти зі споживачами.
54. Чому зовнішнє оточення і його потреби є пріоритетними у виборі стратегії організації або підприємства?

Близько 20 років тому кілька вчених-соціологів Мичиганського університету ідентифікували "перша умова, що забезпечує високий рівеньтехнічного досягнення, як умова підпорядкування індивідуальності вимогам зовнішнього оточення".

Зовнішнє оточення і його потреби є пріоритетнимитому, що вони є споживачами товару яке виробляє певне підприємство. Якщо підприємство буде виробляти продукцію яка не матиме попиту, то це підприємство може стати банкротом.

55.Як наші внутрішні стратегічні рішення повинні бути ув’язані з інтересами споживача?

Два принципи у виборі стратегії. Наявність прямого зв'язку між стратегічними планами і клієнтами або споживачами. При здійсненні
стратегічного планування варто виходити з необхідності використання двох
принципів у виборі стратегії. Перший принцип - присвячуйте максимум уваги
навколишньому середовищу. Іншими словами, оскільки всі ресурси ми
дістаємо з зовнішнього оточення і залежимо від нього, то задоволення вимог
цього середовища є основою існування нашої організації.

"Перша умова, що забезпечує високий рівень технічного досягнення, як умова підпорядкування індивідуальності вимогам зовнішнього оточення". Другий принцип - з метою прийняття рішень відокремлюйте внутрішні від зовні орієнтованих рішень. Наші внутрішні рішення, що стосуються зміни умов праці, створення сприятливих умов для працюючих в організації, ремонту устаткування і його заміни, соціального захисту працюючих тощо, зовсім не цікавлять споживача. Наші внутрішні рішення повинні розглядатися з погляду сприяння виконанню першого принципу, тобто вигоди споживача.

56.У чому полягає основа принципу зворотнього відображення???

Три стратегічних класи технологій і необхідність або умови використання кожного
з них. Збільшення поінформованості про навколишнє середовище і
поліпшення стратегічного планування через зниження ієрархії.

Всі ресурси для своєї роботи організації або підприємства одержують із зовнішнього оточення. При цьому прямий шлях до ресурсів у навколишньому середовищі проходить через споживача, або клієнта, або пацієнта. Тоді стратегічні плани організацій і підприємств повинні будуватися на основі потреб або побажань споживачів.

Таким чином, єдиним загальним змістом є дуже уважне вислуховування споживачів, що вони говорять, навіть якщо Вам не дуже подобається те, що Ви чуєте, а також старанне бажання зрозуміти, що вони роблять». Для обгрунтованого вибору стратегічних напрямків і розробки потім стратегічних планів у цілому ряді випадків доцільно використовувати принцип зворотного відображення. Зворотне відображення починається з концентрації уваги на потребах людей у наступні роки і закінчується формулюванням стратегічних напрямків і вибором технологій. Цей принцип є не тільки корисним, але і необхідним при сьогоднішньому розгалуженому і диференційованому виробництві.

Потреби зовнішнього середовища будуть породжувати нові стратегічні напрямки, що вимагають створення нових груп прориву (старі будуть відмирати) і нових груп виконавчого персоналу. Постійні зміни роблять ідею створення тимчасових трудових колективів під кожен стратегічний напрямок досить раціональною.

57.Як реалізується принцип зворотного відображення???

Зворотне відображення починається з концентрації уваги на потребах людей у наступні роки і закінчується формулюванням стратегічних напрямків і вибором технологій. Цей принцип є не тільки корисним, але і необхідним при сьогоднішньому розгалуженому і диференційованому виробництві. Загальна схема такого принципу ілюструється рис. 6.3.1. Простеживши за схемою зв'язку між окремими елементами усього виробництва, ми можемо, виходячи з нестатків або потреб людського суспільства в досліджуваному районі, розрахувати загальну кількістьнеобхідного кінцевого продукту. Потім ми можемо визначити потрібну для цього кількість матеріалів, устаткування, сировини, для того, щоб вийти на потреби виробів або сировини, що повинна виробляти наша організація. підприємства?

58.Як простежуються зв’язки між окремими продуктами і визначаються потреби і можливості зовнішнього оточення??

Організація є культурою, створеною для потреб, цінностей і майбутніх напрямків. Організація є конструктивна сутність, що утвориться, перетвориться і створюється учасниками в даному контексті. Організації знаходять потрібні їм ніші в навколишньому середовищі і займають їх як свої кращі позиції. Кожне підприємство існує в деякому середовищі, що має технологічні, культурні, соціальні, демографічні і фізичні властивості, до яких воно повинно адаптуватися. Ефективність залучення ресурсів залежить від позиціювання (займаного місця) у навколишньому середовищі. Місце розташування в тривимірному просторі, представляє взаємозалежність потреб клієнтів або покупців, ділянок ринку й альтернативних систем доставки. Потреби є потребами. Потреби - це те, що люди бажають - від сексу і до безпеки; і те, що вимагають організації - від виробничих ідей до вкладання капіталу. Групи - це шари суспільства - від ембріонів до старців, від бакалійних крамничок до індустрії міжнародного повітряного транспорту. Зовнішнє середовище виступає головним фактором, що обумовлює організаційну диференціацію й інтеграцію на мікроекономічному рівні господарювання. Між характеристиками ринкового, виробничого і науково- технічного середовища, внутрішньою структурою і механізмом дії підприємницької системи існує стійка залежність. Характеристики зовнішнього середовища визначаються цілою низкою факторів, що мають закономірність розвитку і сполучення випадкових величин. Тому, заздалегідь передбачати майбутній стан зовнішнього середовища складає значні труднощі і менеджери всіх рівнів повинні на основі систематизації спостережень і інтуїції визначати майбутній розвиток своєї організації.

59.Що являють собою стратегічні класи технологій?

три "стратегічних" класи виробничих технологій: 1) ключові технології; 2) технології стабільності; 3) специфічні технології ризику. Ключові технології дозволяють зайняти лідируюче становище. Вони є найбільш передовими в теперішній відрізок часу, використовують сучасні досягнення науки і техніки, дозволяють випускати продукцію найвищої якості. Природно, на їхнє впровадження організація повинна затратити значні кошти. Технології стабільності вимагають менших капіталовкладень і дозволяють залишатися стабільними в індустрії або наданні послуг, але вони не дозволяють зайняти лідируюче становище або гарантовано залишатися лідерами. Специфічні технології ризику вимагають для свого здійснення ще менших капіталовкладень, однак вони допускають ризик відстаючої ролі й організація може істотно постраждати в конкурентній боротьбі.

60. Коли і як вибирається стратегічний клас технології при розробці планів підприємства?

Головний менеджер (ГМ) здійснює організацію всього процесу управління, курируючи усіма трьома рівнями менеджменту. Група стратегічного планування (ГрСП) під керівництвом головного менеджера робить розробку стратегічних планів, їхній контроль і організацію реалізації. Група прориву (ГрП) здійснює розробку оперативних планів для заданого напрямку і керує їх виконанням. Її дії: група прориву входить доскладу групи стратегічного мислення і здійснює реальний зв'язок між цими двома рівнями. Оскільки при виробленні стратегічних планів намічається кілька напрямків або ключових факторів успіху, то в організаційному плані створюється кілька груп прориву. Для практичної реалізації намічених планів створюються групи виконавчого персоналу (ИП), якими безпосередньо керують групи прориву. Ці групи очолюють лінійні менеджери і їх можуть вводити в групи прориву. Лінійні менеджери організовують виконання технологічного процесу і забезпечення якості виконуваних робіт. На лінійних менеджерів покладається головна відповідальність по реалізації системи керування якістю. Виходячи з вимог оточення, постійно працює група стратегічного мислення, що у міру розвитку техніки і технології буде оновлюватися. Потреби зовнішнього середовища будуть породжувати нові стратегічні напрямки, що вимагають створення нових груп прориву (старі будуть відмирати) і нових груп виконавчого персоналу. Постійні зміни роблять ідею створення тимчасових трудових колективів під кожен стратегічний напрямок досить раціональною.

61. У чому полягає необхідність об'єднання підходів до вибору діяльності організації?

Успішна робота будь-якої організації залежить від правильності вибору напрямку діяльності і від правильності здійснення цієї роботи. Це ми можемо бачити на прикладах будь-якої діяльності людини. Так, добуваючи їжу колективним полюванням на тварин у доісторичні часи з урахуванням постійного росту потреб людини, люди повинні були об'єднатися для організації полювання на великих звірів. Виникає перша необхідність створення організації. Тепер потрібно, зваживши свої можливості, визначити об'єкт полювання і знайти його. Здійснюється принцип пошуку ресурсів. Вибирати правильний напрямок є, по зауваженню Пітера Друкера, «робити правильну роботу». Підготовлене полювання з підготовленою зброєю означає «робити роботу правильно». Доан Хоугхтон-Аліко, що забезпечує консультування національної комп'ютеризації і службу навчання з Денвера, об'єднав роздвоєну кінцеву мету й удосконалив початкове зауваження Пітера Друкера про "правильну роботу" і "правильне здійснення", виділивши зауваження, що процвітаючі підприємства повинні робити "правильні справи правильно".Таким чином, успіх організації залежить від правильності обраного напрямку або від правильності стратегічного планування й одночасно від правильності організації виконання, тобто реалізації обраної стратегії. Успіх роботи будь-якої організації не з'являється сам по собі, а досягається напруженою роботою всього менеджерського складу. Разом з тим, ми не раз будемо повертатися до ствердження, що всі люди різні не тільки по своєму зовнішньому вигляду, але і по способу мислення, своєму сприйняттю світу, інтелектові, характерові і т.д. Очевидно, вони будуть розрізнятися і по здібностях і схильностям до керівництва.

62.Чим забезпечується успіх реалізації стратегічних планів??

Успішна робота будь-якої організації залежить від правильності вибору напрямку діяльності і від правильності здійснення цієї роботи. Успіх організації залежить від правильності обраного напрямку або від правильності стратегічного планування й одночасно від правильності організації виконання, тобто реалізації обраної стратегії. Використовуючи правило алгебраїчного додавання, можна представити це положення таблицею 7.1.1. Успіх роботи будь-якої організації не з'являється сам по собі, а досягається напруженою роботою всього менеджерського складу.

Таблиця 7.1.1 Успіх реалізації стратегічних планів

Правильна мета 1 1 0 0

Правильне виконання 1 0 0 1

Успішний результат 1 0 0 0

Тут 1 позначає «ТАК» і 0 – «НІ». Як бачимо, успіх досягається тільки в одному випадку – при правильній стратегії і правильному виконанні.

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒

Поделиться с друзьями:

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 75; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление

Генерация страницы за: 0.012 сек.