Менеджмент организации и его сущность.

Денежные (финансовые) потоки

Материально-вещественные потоки

Организация как экономическая система

ОРГАНИЗАЦИЯ как экономическая система.

Координация в национальной экономике

Иерархия Стихийный порядок

Централизованно-плановая экономика Рыночная экономика

(примитивная простота управления экономикой как единой фабрикой)

Организация (фирма) – система, состоящая из множества элементов, обеспечивающая преобразование ресурсов для достижения результатов (производства продукции, выполнения работ, оказания услуг).

Входные - сырье, материалы, рабочая сила, здания

Выходные - готовая продукция (услуги)

Входные - выручка от реализации, кредиты и займы, акционерный капитал

Выходные - производственно-сбытовые издержки, инвестиционные издержки, платежи за кредит, проценты и дивиденды.

РЕСУРСЫ организации - трудовые, материальные, нематериальные (права, патенты, лицензии, ноу-хау и т.п.), финансовые, информационные и др.

Их состав зависит от сферы деятельности организации.

Наличие или возможность доступа к уникальным ресурсам определяют конкурентоспособность организации (ее выгодное отличие от других организаций на том или ином рынке товаров, работ и услуг).

ВНЕШНЯЯ СРЕДА организации – множество условий, которые извне влияют на деятельность организации.

Содержание:

Необходимость управления

М. Мескон и др. – необходимость управления вытекает из разделения труда.

Характерной чертой любой организации, с численностью работающих более 2-х человек, является разделение труда.

Горизонтальное разделение труда – деление трудового процесса на взаимосвязанные элементы (операции), которые закрепляются за отдельными работниками. Особенно это проявляется в крупных организациях с большой численностью работников. Эффект разделения труда – повышение производительности в следствие специализации рабочих мест и рост навыков работников.

Подразделения организации (отделы, службы, департаменты и т.п.) – относительно обособленные группы работников организации, за которыми закреплены конкретные функции (задания) и установлены определенные цели деятельности.

Вертикальное разделение труда – необходимость координации работы отдельных групп работников для обеспечения согласованности результатов труда и достижения целей организации.

К. Маркс (Капитал т.1) “Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается … в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами… Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере.”.

Что же такое менеджмент, что входит в это понятие?

“Получение результатов посредством других” или “Процесс, в котором достигаются цели организации”

Дэвид Холт. Менеджмент. Принципы и практика.

«Управление - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу»

П.Друккер

Управление – это умение правильно определять, формулировать и анализировать проблемы, возникающие в процессе развития фирмы, разрабатывать программы, ставить перед подчиненными конкретные задачи, принимать рациональные решения.

В. Глухов

Менеджмент как профессиональная сфера деятельности

Работу менеджера сложно представить в одном измерении. Многие исследователи пытаются выделить отдельные качества, которыми должен обладать менеджер.

Пример:

Анри Файоль – “хороший менеджер – это контроль и управление”.

Томас Питерс “менеджеры – это прежде всего деятели”. Как говорят на Уолл-стрите – они make the business – они делают дело.

Майкл Портер – “менеджеры – это мыслители”.

Абрахам Залезник и Уоррен Беннис – “хороший менеджер – это прирожденный лидер”.

Роли руководителя (Генри Минцберг “Профессия - менеджер” 1973)

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 77; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!