Инвестирование в инновационные программы

Управление инновационными программами – это интегрированный процесс воздействия через использование качественных и количественных методов, знаний, практического опыта и средств для удовлетворения потребностей участников и достижения целей программы с учетом объективных экономических законов.

Управление инновационными программами

Разнообразие инновационных программ и условий, в которых они реализуются, требует четкого управленческого воздействия при их осуществлении.

Процесс управления инновационной программой строится на четкой логике и знаниях в различных областях и процессах управления.

Управление инновационной программой начинается с формирования инновационной идеи и постановки цели программы (рис. 22.1).

Формирование идеи – это результат спонтанного озарения, индивидуального или коллективного анализа. К средствам генерирования инновационной идеи могут быть отнесены творческие методы и методы экспертных оценок.

Рис. 22.1. Схема разработки инновационной программы менеджера

Анализ инновационной идеи программы проводится либо параллельно с формированием идеи, либо может являться отдельным этапом в ее построении. Разработка программы, как правило, начинается с установления промежуточных целей (задач) и количественного определения генеральной цели. Промежуточные цели привязываются к временным периодам.

Исследование инновационной идеи программы призвано установить целесообразность разработки программы; в случае если программа разрабатывается для производства какого-либо продукта, определяется предполагаемый рынок сбыта, исследуются социально-экономические последствия реализации программы, изучаются различные методы реализации программы, их сбалансированность и возможность применения на различных этапах.

Особую роль в управлении инновационной программой играет разработка плана ее реализации. План является организующим элементом инновационной программы и служит для кооперации и интеграции всех ее участников с целью обеспечения достижения конечных результатов.

План реализации инновационной программы включает в себя систему планов, в которую включаются в зависимости от идей и сроков реализации следующие: стратегический, тактический, оперативный планы, календарный план, технико-экономический план, план выполнения отдельных мероприятий, смета программы и другие, а также определяются критерии оценки эффективности.

На этапе планирования при определении эффективности инновационной программы может произойти отказ от ее реализации как мало эффективной или наносящей социальный, экологический и другой ущерб.

Осуществление реализации программы предполагает доведение заданий до исполнителей, обеспечение их необходимыми ресурсами и наделение полномочиями, выбор рациональных методов работы, подбор и обучение кадров, разъяснение исполнителям целей программы, ее результатов и их роли в его реализации. Важным элементом реализации программы является выбор методов, размеров и направлений мотивации и стимулирования выполнения программы в срок и с надлежащим качеством.

В управлении инновационной программой особую роль играет оперативный контроль, устранение отклонений от реализации программы, внесение коррективов и анализ результатов реализованной программы.

При оценке эффективности программы в целом и ее отдельных мероприятий определяется качество исполнения, достигнутые программой результаты, по которым устанавливается степень достижения целей. В соответствии с этим конечным этапом может стать завершение действия программы как выполнившей свое предназначение, разработка дополняющих или развивающих мероприятий (программ) или возврат к формированию инновационной идеи и постановке цели.

В рамках реализации инновационной программы могут разрабатываться отдельные инновационные проекты или их совокупность.

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и работ по их достижению, представляющих комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, инвестиционных, финансовых и других мероприятий, согласованных по срокам и исполнителям, отраженных в организационно-управленческой и проектно-сметной документации, а также обеспечивающих решение определенной задачи, выраженной в конкретных (количественных и качественных) показателях и имеющей инновационный характер.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

· цели и задачи, отражающие суть и назначение проекта;

· проектные мероприятия по решению инновационной проблемы и достижению целей;

· выполнение проектных мероприятий, т.е. их увязка по срокам, исполнителям в отведенное время, с учетом стоимости и с необходимым качеством;

· показатели реализации проекта, как общие, так и частные.

Инновационные проекты классифицируют в соответствии с такими признаками, как период реализации, вид удовлетворяемой потребности, тип инновации, характер целей и другие (табл. 22.1).

Таблица 22.1

Классификация инновационных проектов

Для оценки научно-технического уровня инновационного проекта, его возможностей и эффективности проводят экспертизу проекта. Полученные результаты служат для принятия решения о целесообразности и размерах финансирования. Экспертиза должна определить социальную и экономическую значимость проекта, а также экологическую безопасность. Обобщенный вариант схемы оценки инновационного проекта представлен на рисунке 22.2.

Эксперты проводят количественную и качественную оценку проекта и могут участвовать в контроле его реализации в целом и отдельных этапов.

Рис. 22.2. Обобщенная схема оценки инновационного проекта[148]

Имеют место два варианта руководства инновационной
программой.

1. Для руководства инновационной программой назначается менеджер программы. Он обеспечивает выполнение всех решений в рамках разработанных мероприятий: выносит при необходимости отдельные вопросы на рассмотрение коллегиальных органов управления; утверждает организационно-технические решения; организует взаимодействие подразделений – исполнителей программы; проверяет выполнение графика мероприятий; вносит предложение по стимулированию и мотивации персонала; контролирует качество выполнения работ и осуществляет их приемку. Менеджер программы является основным звеном системы управления инновационной программой, несет ответственность за своевременное и качественное выполнение отдельных мероприятий и программы в целом.

2. Для руководства инновационной программой образуют координационную группу из числа руководителей и специалистов организации. В задачи координационной группы входит: определение цели программы, назначение руководителей рабочих групп для руководства осуществлением отдельных проектов, создание рабочих групп, постановка задачи, контроль реализации проекта (качество, время, расходы), принятие решения о продолжении работ по проекту, роспуск рабочих групп. Рабочие группы руководства осуществляют руководство отдельными проектами. Они отвечают за планирование и контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации. При этом рабочая группа должна решать задачи, отличающиеся от задач, которые стоят перед существующими функциональными подразделениями. Между рабочей группой, координационной группой и руководством организации должна быть устойчивая связь. Координационная и рабочие группы должны быть интегрированы в имеющуюся структуру и реализовывать программу в сотрудничестве с существующими подразделениями. В координационную и рабочие группы должны входить пользующиеся влиянием руководители и специалисты. При отборе кандидатур следует руководствоваться следующими критериями: компетентность и опыт, наличие специальных знаний в проблемной области; власть и авторитет в организации, способность разрешать конфликтные ситуации, серьёзное отношение к делу; наличие личного интереса к инновационным изменениям и мотивации.

В современных условиях научно-технического развития успешная деятельность организации, как упоминалось ранее, невозможна без реализации инновационных программ, а они напрямую связаны с инвестиционной деятельностью. Потребители постоянно выдвигают более высокие качественные требования к продукции. Следовательно, необходимы преобразования с использованием передовой техники и технологии. Это достигается развитием научно-исследовательской базы для получения высокого качества нововведений, для чего требуются значительные
инвестиции.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 60; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!