Структура оперативного плана работы с персоналом.

Слайд 5

Слайд 4

Слайд 3

Сущность, цели и задачи кадрового планирования.

Слайд 2

Содержание оперативного плана работы с персоналом.

Структура оперативного плана работы с персоналом.

Сущность, цели и задачи кадрового планирования.

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

ТЕМА 4

Слайд 1

Основные понятия:

Сущность кадрового планирования.

Место кадрового планирования.

Цели

Задачи

Научно-техни­ческий прогресс и организационные нововведения, улучшая условия труда, предъявили новые требования к уровню знаний и психофизи­ологическим возможностям человека. Это, в свою очередь, увеличи­ло дефицит высококвалифицированных кадров и кадров, отвечающих психофизиологическим требованиям производства. Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, можно реализовать с по­мощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей.

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспе­чения занятости. На рис. 4.1 показано место кадрового планирования в системе управления персоналом организации.

Кадровое планирование осуществляется как в интересах органи­зации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно распо­лагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующем квалификацией таким персоналом, который необ­ходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности рабо­той. Людей привлекают в первую очередь тe рабочие места, где созда­ны условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок.

Рисунок 4.1 – Место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации

Одной из задач кадрового планирования яв­ляется учет интересов всех работников организации. Следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегриро­вано в общий процесс планирования организации.

Кадровое плани­рование должно дать ответ на следующие вопросы:

Сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?

Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?

Как лучше использовать персонал в соответствии с его способно­стями?

Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения но­вых квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответ­ствии с запросами производства?

Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?

Цели и задачи кадрового планирования укрупненно можно пред­ставить в виде схемы, представленном на рис. 4.2.

Рис. 4.2. Цели и задачи кадрового планирования в организации

Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом.

Основные понятия

- Структура оперативного плана

- Исходная информация

- Информация о персонале

- Требования к информации

Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации приведена на рис. 4.3.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 59; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!