Конкурентоспособность организации и ее связь с конкурентоспособностью продукции.

Факторы, определяющие конкурентоспособность продукции.

Основными факторами конкурентоспособности товара явля­ются:

■ цена потребления товара, которая определяется суммой цены продаж и издержек у потребителя этого товара за весь нормативный срок его эксплуатации;

■ уровень качества товара (в сравнении с товаром конкури­рующих предприятий);

■ соотношение цены потребления товара (полных расхо­дов потребителя по приобретению и потреблению товара в те­чение всего срока его эксплуатации) и качества товара;

■ неценовые факторы и, прежде всего, качество сервисного обслуживания товара;

■ сводные параметрические индексы конкурентоспособ­ности товаров по их техническим, экономическим, сбытовым и сервисным параметрам, которые в наибольшей степени инте­ресуют покупателя.

Конкуренция — экономическое соперничество обособленных товаропроизводителей за долю рынка. Конкуренция является главным элементом рыночного механизма регулирования спроса и предложения товаров, выступает как форма социально-эконо­мических отношений и взаимодействия рыночных субъектов хо­зяйствования в процессе производства, приложения труда и капи­тала, купли и продажи товаров. Исходными средствами конкурен­ции являются цена и качество товара, соотношение цены и каче­ства, сервис, престижность, торговая марка предприятия.

Конкурентное преимущество предприятия — какая-либо экс­клюзивная ценность, которой оно обладает и которая дает ему превосходство на рынке перед конкурентами. Конкурентные преимущества предприятия позволяют ему не только выживать в конкурентной борьбе, но и побеждать в ценовой и неценовой конкуренции.

Конкурентоспособность предприятия (КП) — это его спо­собность производить и реализовывать на рынке востребуемый товар или услугу. Конкурентоспособность предприятия опре­деляется его конкурентными преимуществами по отношению к конкурентам на конкретном рынке (внутреннем или внеш­нем), которые (преимущества) проявляются в процессе конку­ренции предприятий на рынках (где они позиционируют свой товар или производственные, интеллектуальные, информаци­онные ресурсы).

Повышение конкурентоспособности предприятия предпо­лагает разработку ряда экономических, коммуникационных и социальных целей.

В качестве экономических можно выделить следующие цели: достижение лидерства на рынке, овладение определенной долей рынка, освоение новых сегментов рынка, повышение эффективности сбыта, увеличение объема продаж, получение прибыли прежде всего не в краткосрочном, а в дол­госрочном периоде.

Коммуникационные цели предполагают по­вышение имиджа, престижа предприятия и его товаров.

Соци­альные цели включают содействие занятости населения, охрану труда и окружающей среды, производство товаров, рассчитан­ных на слои населения с низким уровнем дохода.

операционный рычаг компании);

• грамотно построенная логическая цепь широко использует имеющиеся у компании ресурсы, повышая тем самым их по­лезность и сокращая необходимость поиска новых;

• выпуская конкурентоспособную продукцию, компания обес­печивает себе преимущество, рост продаж, высокую оборачи­ваемость и быстрый рост;

• более эффективная логическая цепь обеспечивает более низ­кие операционные издержки и более высокую прибыль;

• логистика может повысить воспринимаемую ценность про­дукции, обеспечивая ее доставку в более доступные места, по более доступной цене, в более удобное время.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 57; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!