Формування виробничого колективу підприємства і його структури

Персоналу ПІДПРИЄМСТВА

ФОРМУВАННЯ, ОРГАНЗАЦИЯ І ПЛАНУВАННЯ

Розділ 6

Підприємство - це, з одного боку, сукупність предметів і засобів праці, а з іншого - сукупність людей, об'єднаних для виробництва товарів або послуг за допомогою цих предметів і засобів праці. Вказана сукупність людей розуміється як трудовий (виробничий) колектив. Трудовий колектив підприємства незалежно від його організаційно-правової форми складають всі працівники, що беруть участь своєю працею в його діяльності на основі трудового договору (контракту). Структура трудового колективу — це певні соціально-економічні групи, об'єднання працівників, що є, по спільності значущої ознаки: однаковій складності робіт, загальній професії або кваліфікації, схожим правам і обов'язкам та ін.

Слід зазначити, що при аналізі стану і резервів зростання продуктивності праці на підприємстві істотне значення має професійно-кваліфікаційна структура трудового колективу, що складається з професійних і кваліфікаційних груп працівників. Дана структура грає визначальну роль в умовах сучасного етапу науково-технічного прогресу.

Одним з шляхів забезпечення організації необхідним числом працівників високої кваліфікації є ефективне поповнення виробничого колективу. Цей процес включає набір і відбір кандидатів на робочі місця.

Задачі набору полягають в створенні резерву потенційних претендентів на вакантні робочі місця.

Відбір кадрів - це процес вивчення претендентів з метою встановлення їх придатності для виконання обов'язків на певних робочих місцях або посадах, а також вибору з сукупності претендентів самих відповідних з урахуванням відповідності їх кваліфікації, спеціальності, особистих якостей і здібностей характеру діяльності, інтересам організації. Набір і відбір персоналу є вельми складними і дорогими процедурами.

Процес набору і відбору персоналу включає декілька послідовних стадій, починаючи від організації роботи на ринку праці і закінчуючи процедурою первинної адаптації і розвитку прийнятого в штат співробітника. В основі такого плану лежить встановлення кадрового попиту в організації в певний період часу.

Кількісний попит в кадрах — це потреба в певному числі працівників різних спеціальностей, а якісний попит — це потреба в працівниках певних спеціальностей необхідного рівня кваліфікації.

При визначенні потреби в персоналі, окрім виявлення потреби в людях з урахуванням планованого об'єму виробництва або послуг, доводиться враховувати передбачуване планове (переведення, відрядження, навчання) і природне вибуття кадрів (хвороби, декретні відпустки, звільнення за власним бажанням).

Комплексна система підбору персоналу приведена на рисунку 6.1.

Рис. 6.1 - Комплексна система зовнішнього відбору персоналу

Розвиток працівників в організації припускає використання різних видів навчання: підготовку, перепідготовку і підвищення кваліфікації.

Підготовка персоналу — це формування у працівників знань і навиків в певній професійній сфері, тобто навчання осіб, які раніше не мали професії. Початкову професійну підготовку кадрів здійснюють професійні освітні установи. Конкретну спеціалізацію працівників доцільно здійснювати на учбовій базі підприємства або за цільовим договором підприємства в спеціальних середніх і вищих учбових закладах. В ході подібної взаємодії задається певна спрямованість підготовки кадрів і забезпечується необхідний рівень вимог до знань і навиків випускників.

Перепідготовка персоналу — навчання осіб, що мають певні професії, тобто отримання нових професій або спеціальностей. Одним з різновидів перепідготовки кадрів є навчання другим (суміжним) професіям з метою розширення їх професійного профілю.

Підвищення кваліфікації персоналу — це поглиблення, розширення і доповнення придбаної кваліфікації, тобто навчання осіб, що мають професію, з метою їх професійного вдосконалення [10].

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 59; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!