Розділ 2. Організаційно-економічний аналіз експортної діяльності ПАТ «ПБК «радомишль» за 2009 -2011рр. 3 страница

Проаналізувавши все вище зазначене було виявлено як позитивні кроки підприємства так і негативні. Наприклад, компанія здійснює експорт товару на умовах Інкотермс 2000 «CIP». Умови цього контракту вигідні для експортера і імпортера. Але у підприємства є партнери які складають 21,8% від усіх і дають підприємству прибуток у розмірі 77,8%, і також є дрібні партнери які складають 78,2% від усіх, але дають лише 22,2% прибутку. Для цієї частки клієнтів (дрібних) вводяться зміни у зовнішньоекономічному контракті з «CIP» на «EXW», які змінюють умови між покупцем і експортером, що дає змогу підвищити якість обслуговування клієнтів, що дають більші прибутки для компанії.

Відомо також, що існує суперечливість інтересів імпортера та експортера. Експортер зацікавлений продати свій товар за якомога вищими цінами, а імпортер бажає купити за якомога нижчою ціною. Щоб підвищити ефективність експортних операцій необхідно ретельно дослідити ціни на продукцію, які пропонуються іншими експортерами та скоригувати ціну до такого рівня який би задовольнив обидві сторони. Також необхідно здійснювати дослідження цін на продукцію, щоб своєчасно відреагувати на зміни. В деяких випадках дохід від експорту може бути значно покращеним завдяки пошуку шляхів мінімізації витрат на організацію експортних операцій та їх здійснення.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 33; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!