Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Методические указания




Исследование перспективы развития предприятия и его подразделений – это сложнейший и трудоемкий процесс, включающий тщательное изучение и анализ настоящего и прошлого предприятия. Ведущая роль в подготовке и обосновании управленческих решений принадлежит перспективному экономическому анализу. Содержание перспективного анализа заключается в том, чтобы изучить тенденции, оценить варианты развития, найти наилучшее решение, предусмотреть и выявить недостатки, потери, непроизводительные расходы.

Задачи и функции перспективного анализа сводятся к обоснованию экономической стратегии развития предприятия, уровня перспективных решений; исследованию обеспеченности исполнения перспективных планов материалами, трудовыми и финансовыми ресурсами, уровня перспективных показателей; выявлению причин и факторов, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия; выявлению резервов; разработке мероприятий по их использованию.

В табл. 6.1 приведена классификация методов и технических приемов перспективного анализа

Таблица 6.1

Источники информации   Методы анализа
Индивидуальные динамические ряды экономических показателей Однофакторный подход Подбор эмпирических формул, аналитическое сглаживание и прогнозирование динамического ряда как функции времени Математические экстраполяции на основе среднего абсолютного прироста, экспоненциальной средней, скользящей средней. Спектральный анализ. Авторегрессии
Совокупность динамических рядов экономических показателей Многофакторный подход Регрессионный анализ Производственные функции Балансовые методы. Факторный и компонентный анализ. Метод аналогий и другие эвристические методы
Данные опроса высококвалифицированных специалистов. Результаты оперативного, ретроспективного, сравнительного и других видов анализа Метод экспертных оценок Статистическая обработка и обобщение данных

Методы моделирования одномерных временных рядов

Динамика рядов экономических показателей в общем случае складывается из:

- тенденций, характеризующих основную закономерность;

- периодической компоненты, которая оказывает влияние на изучаемые показатели;

- циклической компоненты, характеризующей цикличность колебаний показателей;

- случайной компоненты (результат влияния множества факторов).

Под тенденцией понимают некоторое общее направление развития. Тренд характеризует основную закономерность движения показателя во времени, свободную, в основном, от случайных воздействий.

Уравнение временного ряда выглядит следующим образом:

Уt = f(t) + Et,

где f(t) – систематическая составляющая, характеризующая основную тенденцию показателя во времени;




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 54; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.048 сек.