Практическое занятие № 2

Тактическая цель (Цель 2-го уровня)

Ведущая стратегическая цель

Сокращение как переориентация

Сокращение как отсечение лишнего

Сокращение как ликвидация

Рост внешний

Рост внутренний

Ограниченный рост

Улучшение уже имеющихся в фирме технологий, продукции и прочих производственных показателей.

Достижение поставленной цели только собственными силами организации.

Любые идеи осуществляются с помощью внешних организаций – помощников, партнеров по бизнесу и др.

Всегда может быть период, когда отказываются от старого в пользу нового. Организация при этом условно что-то теряет, но в результате приобретает гораздо больше хорошего. Часто вариантом этой стратегической альтернативы является планируемое банкротство. Эту альтернативу выбирать не рекомендуется.

Сдача в аренду площадей, продажа неиспользуемого оборудования, излишков сырья и т.д. Таким образом может быть получен дополнительный доход, который целесообразно направить на реализацию других стратегических целей.

Сокращение объемов по основной деятельности фирмы, и ее расширение дополнительными направлениями развития.

После заполнения таблицы необходимо сделать вывод об основном типе стратегического развития организации.

В качестве основного типа стратегического развития необходимо записать то наименование типа стратегии, которое во второй колонке заполненной таблицы упоминается два или три раза. Если все три выбранных типа стратегии разные, то необходимо указать тот, который соответствует наиболее важной на взгляд студента стратегической цели.

Задание 4: Сформулируйте тактическую цель (Цель 2-го уровня) на основе ведущей стратегии.

В качестве ведущей стратегической цели необходимо выбрать цель, тип стратегии которой выбран в качестве основного типа стратегического развития организации (записан в качестве вывода под таблицей задания 3на стр. 11 Рабочей тетради). Если таковых целей две или три, то из них нужно выбрать любую, которая представляется студенту более важной и первостепенной для реализации. Записать необходимо только номер выбранной цели.

Выбранную стратегическую цель необходимо конкретизировать с помощью введения цифровых показателей ее реализации.

ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ТРЕБОВАНИЕ: Ввести 2 показателя: 1. Объем реализации цели, т.е. физические измерители (штук, человек и др.); 2. Срок выполнения работы.

Образец (варианты формулировок):

Стратегическая цель: Внедрение нового оборудования.

Тактическая цель: Закупить и установить в производственных цехах 10 новых станков за 3 месяца.

Стратегическая цель: Наем новых сотрудников.

Тактическая цель: Нанять 10 новых сотрудников за 2 месяца.

Стратегическая цель: Увеличение объема производства.

Тактическая цель: Увеличить объем производства на 15 % за 1 год.

ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ТРЕБОВАНИЕ: Установление объема реализации цели в % допускается только для целей по увеличению объема производства. Во всех остальных случаях необходимо указывать конкретные физические измерители.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 95; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!