Управленческое решение.

Стадии управленческой деятельности

Вопрос III

Управленческий цикл - совокупность последовательно осуществляемых управленческих операций, в ходе которых субъект управления достигает желаемых результатов.

7 стадий управленческого процесса:1) анализ и оценка управленческой ситуации;

2) прогнозирование и моделирование необходимых (и возможных) действий по сохранению и преобразованию состояния управленче­ской ситуации (в субъекте и объектах государственного управления);3) разработка предполагаемых правовых актов или организаци­онных мероприятий;4) обсуждение и принятие правовых актов и осуществление орга­низационных мероприятий;5) организация исполнения принятых решений (правовых и орга­низационных);6) контроль выполнения и оперативное информирование;7) обобщение проведенной управленческой деятельности, оценка новой (результирующей) управленческой ситуации.(автор Г.В. Атаманчук)

В.М. Плишкин предлагает такую технологическую модель управленческого цикла:
Первая процедура: формулирование цели. Операции: диагноз, прогноз, формулирование конечной цели, стратегия действия, конкретные задачи.
Вторая процедура: принятие решения. Операции: выявление проблемной ситуации, обоснование вариантов действия, выбор оптимального варианта, утверждение-решения.
Третья процедура: организация социального действия. Операции: распределение задач между исполнителями, обеспечение исполнителей, координация и регулирование процесса выполнение, контроль.
Четвертая процедура: анализ результатов. Операции: сопоставление запланированных и достигнутых результатов, открытие новых проблемных ситуаций, предварительное формулирование новой цели.

Управленческое решение — директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе данных и содержащий алгоритм достижения цели. Управленческое решение принимается руководителем (лицом, ответственным за принятие

управленческого решения) на основе анализа существующей ситуации путем выбора оптимального из множества альтернативных вариантов решения. Технология принятия управленческого решения представляет собой замкнутый управленческий цикл. Управленческое решение должно отвечать требованиям:- целевая направленность (полное соответствие поставленным целям и задачам);- обоснованность (необходимость принятия этого решения, а не другого);- адресность (по исполнителям);- непротиворечивость (согласованность с предыдущими решениями);- легитимность (соответствие правовым актам и нормативным документам);- эффективность (достижение максимальных результатов с минимальными затратами); - конкретность во времени, пространстве и своевременность (принятие именно в тот момент, когда реализация решения может привести к желаемому результату). Управленческое решение принимается руководителем (лицом, ответственным за принятие управленческого решения) на основе анализа существующей ситуации путем выбора оптимального из множества альтернативных вариантов решения.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 65; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!