Возможности и угрозы

	Возможности: - появление новых технологий - расширение спектра предоставляемых услуг - увеличение количества строящихся объектов жилищной сферы - рост объемов выполняемых подрядных работ - рост числа государственных заказов	Угрозы: - высокие процентные ставки - несовершенная налоговая политика государства - высокие тарифы на энергоресурсы, на транспортные услуги - низкая платежеспособность заказчиков - сокращение числа государственных заказов - ужесточение технических требований и норм по качеству работ - изменение нормативной законодательной базы
Сильные стороны: - положительная репутация предприятия (длительная	Необходимо обратить внимание на изучение потенциальных	За счет сильных сторон организации следует сохранить имеющийся потенциал, также
Окончание таблицы 6
история существования, богатый опыт работы) - высокий уровень квалификации ИТР (специалисты высокой квалификации с большим стажем работы) - постоянный контроль качества - проведение НИОКР - внедрение новых технологий Слабые стороны: - состояние основных фондов (высокая степень изношенности основных фондов, недостаток средств для своевременного обновления строительной техники) - низкая мотивация (недостаточно высокая заработная плата, отсутствие социальной поддержки со стороны руководства) - снижается уровень подготовки рабочих кадров (относительно низкая заработная плата не позволяет содержать специалистов высокой квалификации)	возможностей. Они могут гарантировать организации успешное и стабильное функционирование при условии, что руководство сможет определить дальнейшую стратегию развития. У организации имеется неплохой потенциал (большой стаж работы, пока еще высокая квалификация работников, функционирование НИОКР и контроля качества), благодаря которому руководство сможет заключить договора на подрядные работы. Безусловно, необходим тщательный анализ и выбор СЗХ Организации в отношении слабых сторон необходимо предпринять ликвидационные меры. Это можно осуществить за счет имеющихся возможностей. Увеличение компенсационных выплат поможет организации сохранить имеющиеся квалификационные кадры и избавиться от текучести. Повышение зарплаты возможно при постоянном наличии у организации заказов, особенно связанных с внедрением новых видов деятельности	попытаться в случае необходимости перейти на ассортимент предлагаемых услуг, применяя новые технологии и предложения по СЗХ. За счет внедрения новых СЗХ, увеличения прибыльности и конкурентоспособности, организация сможет адаптироваться к изменениям в нормативной базе и ужесточению технических требований Внешние угрозы могут оказать на организацию серьезное влияние и усугубить положение в отношении слабых сторон. Так, например, сокращение числа государственных заказов по программе ликвидации ветхого жилья, замедление роста строительных объемов работ и при падении спроса на продукцию могут привести организацию к необходимости реструктуризации (как управления, так и имущества)