Оцінка соціально-економічних аспектів розвитку персоналу на підприємстві.

Економічна ефективність в галузі управління персоналом означає досягнення цілей організації шляхом використання працівників за принципом економічної виграти обмежених ресурсів. Цей принцип реалізується при найбільш сприятливому співвідношенні між результатом праці і масштабом його використання (продуктивність праці) та при найбільш сприятливішому співвідношенні між результатами праці персоналу і витратами на персонал (економічність праці). Соціальна ефективність реалізується у вигляді виконання очікувань, потреб та інтересів працівників. Наприклад, висока оплата праці, привабливі умови роботи і можливості для розвитку особистості. Перед визначенням ефективності необхідно з'ясувати:

- хто і які економічні цілі по відношенню до персоналу хоче досягти і які з цих цілей стають цілями організації;

- яким чином конкретизується економічна і соціальна ефективність;

- від чого залежить досягнення цих цілей і наскільки вони можуть бути використані як інструкція для практичної діяльності;

- наскільки цілі сумісні між собою і які рішення можливі при їхній несумісності (баланс інтересів).

Отже, сформуємо цілі ВАТ «Городенківський сирзавод»:

- першою ціллю буде: проведення в 2011 році відділом маркетингу повномасштабного аналізу споживчого ринку території України і за кордоном;

- друга ціль: розширення існуючих ринків збуту продукції щорічно на 1-3% та захоплення нових ринків до середини 2013 року;

- третя ціль: капіталізація 12% щорічного прибутку;

- четверта ціль: протягом 2011-2013 рр. проводити посилений крнтроль рівня кредиторської заборгованості та звільнення від неї;

- п’ята ціль: щороку розширювати асортимент якісними видами твердих видів сирів.

Таким чином, ми маємо систему цілей, що є основою формування місії підприємства.

Єдність економічної і соціальної ефективності роботи з персоналом одностайно визнається усіма фахівцями. Оцінка економічної ефективності кадрової діяльності охоплює всю багатопланову, багатогранну роботу з персоналом і управління цим процесом. Важливо не тільки прогнозувати витрати на весь комплекс кадрових процесів, а й визначити напрямки раціонального використання фінансових і матеріальних ресурсів. При цьому вихідним пунктом тут є таке поняття: при ухваленні рішення у сфері управління персоналом повинні бути враховані як економічні цілі, так і потреби й інтереси працівників. Так, загальна ефективність витрат на персонал (у відсотках) визначається як відношення результату діяльності за період до відповідних витрат чи оберненим йому показником:

ЕЕ = Результат діяльності / Затрати * 100% (1)

Таблиця3.1.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 61; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!