SWOT-аналіз і стратегічний баланс потенціалу досліджуваного підприємства 2 страница

Проведений аналіз конкурентоспроможності показує, що ПАТ «ЗАЗ» є цілком конкурентоспроможним і вірно використовує стратегію диверсифікованого маркетингу в своїй діяльності. Рівень конкурентоспроможності підприємств майже тотожний.

Після проведення аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища ПАТ «ЗАЗ» можна перейти до SWOT-аналізу. SWOT-аналіз – це виявлення можливостей та загроз зовнішнього середовища, сильних та слабких сторін внутрішнього середовища та встановлення зв’язків для визначення стратегічних проблем та стратегічних альтернатив.

Мета проведення SWOT-аналізу для ПАТ «ЗАЗ» - забезпечення процесу стратегічного планування інформацією про сильні та слабкі сторони існуючої стратегії, щодо її можливостей та загроз.

Після аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства і складення переліку сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей (І етап SWOT-аналізу) встановлюємо лінії зв’язків, тобто парні комбінації між ними. Для визначення ланцюжків зв’язків складається матриця SWOT (табл.2.18). Кожний показник оцінюється за 3-бальною шкалою.

Проведення такого аналізу дозволяє розглянути всі можливі парні комбінації між загрозами, можливостями, сильними та слабкими сторонами, встановлені зв’язки будуть використані для формулювання стратегії організації.

Поле «СіМ» припускає стратегії, що використовують сильні сторони підприємства для реалізації можливостей, що з’являються в зовнішньому середовищі.

Поле «СіЗ» припускає стратегії, що використовують сильні сторони для усунення загроз у зовнішньому середовищі.

Поле «СліМ» припускає стратегії, що мінімізують слабкі сторони, використовуючи можливості зовнішнього середовища.

Поле «СліЗ» припускає стратегії, що мінімізують як слабкі сторони підприємства так і загрози, що з’явилися в зовнішньому середовищі.

Таблиця 2.18. – Матриця SWOT-аналізу діяльності ПАТ «ЗАЗ»

Продовження таблиці 2.18

Продовження таблиці 2.18

Проаналізуємо попарно фактори проблем і занесемо в табл. 2.19.

Таблиця 2.19. – Вихідні дані для переліку стратегічних проблем розвитку ПАТ «ЗАЗ»

Розглянуті стратегічні проблеми є основними, з якими стикається підприємство у своїй діяльності. Для вирішення цих проблем, а також для визначення напрямів майбутньої діяльності підприємства розробляється список стратегічних альтернатив розвитку (табл. 2.20).

Таблиця 2.20. – Вихідні дані для переліку стратегічних альтернатив розвитку ПАТ «ЗАЗ»

Отримані стратегічні альтернативи будуть використані для розроблення загальної стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок.

Важливою умовою, яка може визначити подальшу стратегію розвитку, є стратегічний баланс потенціалу підприємства. Стратегічний баланс потенціалу підприємства – це зіставлення та оцінювання впливу стратегічних активів (сильних сторін і зовнішніх можливостей) та стратегічних пасивів (слабких сторін і зовнішніх загроз) щодо подальших змін функціонування підприємства. Стратегічний баланс ПАТ «ЗАЗ» створюємо на основі даних SWOT-аналізу (табл. 2.21).

Таблиця 2.21. – Стратегічний баланс ПАТ «ЗАЗ»

Щоб вибрати адекватну стратегію фінансовим результатам підприємства, фінансові показники групують за їхнім впливом на фінансові можливості підприємств у поточному, середньостроковому та довгостроковому періодах. В основу групування покладено економічну сутність показників, характеристику впливу на фінансові можливості та представлено можливості щодо зміни напряму впливу. До показників, які визначають фінансові можливості підприємств, відносять [1, c. 153]:

¾ у короткостроковому періоді: коефіцієнт абсолютної ліквідності; коефіцієнт швидкої ліквідності; коефіцієнт автономії; коефіцієнт оберненості оборотних активів.

¾ в середньостроковому періоді: загальний коефіцієнт покриття; коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами; коефіцієнт фінансової незалежності в частині формування запасів; рентабельність сукупних активів за чистим прибутком.

¾ у довгостроковому періоді: загальний коефіцієнт покриття; рентабельність власного капіталу за чистим прибутком; коефіцієнт оберненості власного капіталу.

При визначенні впливу на фінансові можливості за різними часовими горизонтами враховувались інструменти зміни існуючого стану та швидкість реакції підприємства [20].

Результати фінансового стану ПАТ «ЗАЗ» за горизонтами зростання можна подати в табл. 2.22.

Таблиця 2.22. – Моделі фінансового стану ПАТ «ЗАЗ»

Можна стверджувати, що підприємство знаходиться в стійкій нерівновазі. І доцільним варіантом розвитку підприємства є стабілізація фінансового стану та встановлення ринкової рівноваги.

2.5. Аналіз управління зовнішньоекономічною діяльністю ПАТ «ЗАЗ»

Особливе значення має ефективність зовнішньоекономічної діяльності підприємства в сучасних умовах, коли господарська самостійність та незалежність безумовно повинні привести до підвищення відповідальності і обґрунтованості управлінських рішень.

Зовнішньоекономічна діяльність ПАТ «ЗАЗ» здійснюється на рівні виробничих структур з повною самостійністю у виборі зовнішнього ринку та іноземного партнера, номенклатури і асортиментних позицій товару для експортно-імпортної угоди, у визначенні ціни і вартості контракту, обсягу і термінів постачання. Все це є частиною їх виробничо-комерційної діяльності як із внутрішніми, так і з закордонними партнерами.

Вихідним принципом зовнішньоекономічної діяльності ПАТ «ЗАЗ» служить комерційний розрахунок на основі господарської та фінансової самостійності і самоокупності власних валютно-фінансових і матеріально-технічних можливостей.

Особливе значення має принцип валютної самоокупності, яка забезпечується за рахунок валютних надходжень від реалізації на зовнішніх ринках. Зосереджені на поточному валютному рахунку, вони утворюють валютний фонд учасника зовнішньоекономічної діяльності ПАТ «ЗАЗ».

Зовнішньоекономічна діяльність ПАТ «ЗАЗ» здійснюється шляхом укладання міжнародних контрактів.

Основним напрямом зовнішньоекономічної діяльності ПАТ «ЗАЗ» є розвиток і поглиблення торгово-економічного співробітництва з країнами Східної Європи, країни СНД, розвинені країни світу, зокрема стратегічними партнерами на даний момент виступають: Росія, Єгипет, Польща, Вірменія, Грузія, Сирія, Індонезія, Казахстан, Азербайджан, Білорусь.

Основним споживачем автомобілів і запасних частин виступає:

¾ Україна – «АВТОЗАЗ-СЕРВІС» та «УкрАвто»;

¾ Росія – ТОВ «КВІНГРУП»;

¾ Казахстан – ТОВ «КВІНГРУП-KZ»;

¾ Білорусь – ІП «МУЛЬТІМОТОРС»;

¾ Азербайджан – «AVC INTERNATIONAL LTD»;

¾ Сирія – «SHAREKAT WASSIM WA HAYTHAM ALAMIEH»;

¾ Єгипет – «GENERAL MOTORS EGYPT».

В світовій практиці, країни з розвиненою економікою найчастіше використовують акредитивну форму розрахунків. Але ця форма вимагає чималих витрат, тому фірми країн з нерозвиненою економікою майже не використовують таку форму розрахунку. Оскільки ПАТ «ЗАЗ» переважно співпрацює з країнами Європи та Азії, то найчастіше використовує банківські перекази. Проте бувають і випадки, використання акредитивів.

Хоча українські банки мають досить широку базу кореспондентських відносин, наразі важко знайти український банк з прямими кореспондентськими відносинами з країнами Африки та Азії, тому доводиться залучати ще один, а інколи і більше, банків кореспондентів.

Рисунок 2.4. – Зовнішньоекономічна діяльність ПАТ«ЗАЗ»

Механізм проведення експортних операцій на ПАТ «ЗАЗ» виглядає наступним чином:

1-ий етап. Отримання заявка від іноземного клієнта до ПАТ «ЗАЗ». ПАТ «ЗАЗ» розглядає цю пропозицію, додає вартість фрахту, страховку, витрати на перевезення та виставляє оферту іноземному замовнику.

2-ий етап. Експорт продукції від ПАТ «ЗАЗ». Механізм проведення угоди співпадає з звичайною експортною операцією. Щодо умов поставки, то на ПАТ «ЗАЗ» найчастіше застосовують для продукції цивільного призначення на умовам Інкотермс 2010 CIF, та FСA для продукції військового та подвійного призначення [21]. На підприємстві застосовується зовнішньоекономічна стратегія розвитку підтримки рівноваги.

Висновки до розділу 2

ПАТ «ЗАЗ» – єдине в Україні підприємство, яке має повний цикл виробництва легкових автомобілів, що включає штампування, зварювання, фарбування, спорядження кузова і складання автомобіля. На заводі створено і постійно удосконалюється якісно нове сучасне високотехнологічне виробництво, що відповідає вимогам міжнародного стандарту ISO 9001.

Основними стратегічними конкурентоми ПАТ «ЗАЗ» є Корпорація «Богдан» та ПрАТ «Єврокар». На внутрішньому ринку ПАТ «ЗАЗ» займає досить стійку сильну конкурентну позицію. Найкращі ключові фактори успіху в галузі мають ПрАТ «Єврокар». та ПАТ «ЗАЗ».

В діяльності підприємства можна прослідкувати позитивну тенденцію до зростання основних показників діяльності, таких як: валовий дохід, балансовий прибуток, фонд оплати праці, прибуток на 1 грн. фонду оплати праці. Прибуток на одного працівника збільшується, але необхідно зазначити, що при цьому зменшується продуктивність праці. Важливим фактором є зростання рентабельності капіталу, як балансового, так і власного.

Сильними сторонами підприємства є: доля ринку, система контролю якості товару, рівень сервісу, ступінь доцільності організаційної структури, оцінка руху кадрів, стиль управління. До слабких необхідно віднести: ступінь маркетингової активності та низькі фінансові можливості підприємства.

На основі проведеного SWOT-аналізу вважається доцільною розробка стратегії диверсифікації направленої на завоювання ще більшої частки ринку в нижньому ціновому сегменті завдяки виходу на нові ринки збуту і виведені нових видів товарів на ринок та розробка стратегії інтеграції в середній ціновий сегмент.

Проведений аналіз конкурентоспроможності показує, що ПАТ «ЗАЗ» є цілком конкурентоспроможним і вірно використовує стратегію диверсифікованого маркетингу в своїй діяльності. Оскільки рівень конкурентоспроможності підприємства з основними вітчизняними конкурентми рівний або вищий.

Також необхідно звернути увагу на розробку активної стратегії,що характеризується наступальністю щодо виходу на нові ринки та на нові ринкові сегменти.

Оскільки підприємство підприємство знаходиться в стійкій нерівновазі, то доцільним варіантом його розвитку є стабілізація фінансового стану та встановлення ринкової рівноваги шляхом використання стратегічних активів.

Основним напрямом таких дій ПАТ «ЗАЗ» має бути розвиток і поглиблення торгово-економічного співробітництва з країнами Східної Європи, країни СНД, розвинені країни світу, зокрема стратегічними партнерами на даний момент виступають: Росія, Єгипет, Польща, Вірменія, Грузія, Сирія, Індонезія, Казахстан, Азербайджан, Білорусь. Для ефективності таких дій необхідна розробка комплексної стратегії виходу на зовнішній ринок.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 188; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!