Финансовый контроллинг

Задачи отдела контроллинга, финансового отдела или другой обособленной службы.

Нижеприведенные задачи могут быть возложены как на отдел контроллинга, так и на финансовый отдел или могут быть переданы другому отделу, подчиняющемуся непосредственно высшему органу управления и отвечающему за всю систему финансово-экономических расчетов на предприя­тии в целом:

внешний (балансовый) учет;

налогообложение;

страхование;

обработка финансово-экономических данных на ЭВМ.

Еще раз следует отметить, что на отдел контроллинга могут быть возложены все формальные задачи центрального отдела планирования на предприятии, а также разработка материалов по прогнозированию и анализу динамики состояния внешней и внутренней среды предприятия.

Отдел контроллинга, таким образом, становится главным координатором общефирменного функционального и бизнес-планирования, долгосрочного и краткосрочного планирования. Кроме того, он обеспечивает обратную связь планирования и контроля; отвечает за получение оптимального финансово-экономического результата и с этой целью занимается подготовкой соответствующей управленческой информации для руководителей всех уровней предприятия, для чего использует базу показателей системы экономических расчетов. Ему может быть подчинен или только внутренний учет, или весь учет, а при необходимости и другие административные функции.

Финансовый контроллинг – это одна из подсистем общей системы контроллинга, представляющая комплексное информационное и организационное соединение процессов планирования и контроля за состоянием финансов предприятия: действия по управлению финансами предприятия; синтез отдельных способов, методов управления денежными отношениями между субъектами, составляющими хозяйственный механизм предприятия.

Специфика финансового контроллинга – процесс принятия управленческих решений в области финансов предприятия осуществляется непрерывно исходя из систематического контроля за результатами производственно-хозяйственной деятельности.

С этой точки зрения финансовый контроллинг можно трактовать как составную часть финансового менеджмента организации, обеспечивающую информационную поддержку непрерывного процесса принятия управленческих решений в области управления финансами предприятия.

Контроллинг в широком смысле охватывает общефирменное планирование результата и финансов, составными частями которого являются:

- планирование и контроль издержек и выручки, соответственно калькуляционное планирование и контроль результата (операционной прибыли);

- планирование и контроль затрат и доходов, соответственно балансовое планирование и контроль;

- планирование и контроль выплат и поступлений, соответственно финансовое планирование и контроль.

Таким образом, финансовый контроллинг охватывает область финансового планирования и контроля, и включат расчеты поступлений и выплат денежных средств:

- расчет денежных потоков на основе запаса платежных средств на начало периода;

- расчет инвестиций и дезинвестиций;

- расчет объемов внешнего финансирования и дефинансирования;

- расчет резервов ликвидности для определения желаемого запаса платежных средств на конец периода.

Финансовый контроллинг служит инструментом получения информации внутренними и отчасти внешними субъектами предприятия. Он должен поставлять информацию для принятия решений высшему руководству предприятия, руководителям финансовой службы и некоторым руководителям других подразделений, а также имеющимся потенциальным инвесторам и кредиторам.

Если рассматривать значение финансового контроллинга для принятия решений относительно цели поддержания ликвидности, то можно отметить следующее: решения о постановке целей ограничиваются определением необходимых резервов ликвидности; решения, связанные с достижением этой цели, могут быть приняты только на базе планирования альтернатив для случая наступления спрогнозированного недопокрытия или излишнего покрытия платежей. Финансовый контроллинг должен позволить найти оптимальные с точки зрения прибыли и ликвидности альтернативы.

Таким образом, финансовый контроллинг оказывает координирующее воздействие на всю систему контроллинга предприятия, ориентируя ее на ликвидность и прибыль.

Рекомендуемая литература

Основная:

1. Апчерч А. Управленческий учет. М., 2003.

2. Аткинсон Э., Банкер Р., Каплан Р. Управленческий учет. М., 2005.

3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М: Финстатинформ, 2009.

4. Вахрушина М.А. Стратегический управленческий учет: Полный курс МБА/М.А. Вахрушина, М.И. Сидорова, Л.И. Борисова.- М.: Рид Групп,2011

5. Гаррисон Р. Управленческий учет. СПб., Питер 2010

6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – 2-е изд., перераб и доп. М.: магистр,2008

7. Концепция контроллинга: управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование /Hоrvarth&Partntrs; Пер. с нем.- 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

8. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. 5-е изд. стандарт третьего поколения.- СПб.: Питер,2012

9. Управленческий учет: учебник/ под ред. проф. Я.В.Соколова – М.: Магистр: ИНФРА-М,2011

10. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М: Финансы и статистика, 2000

11. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Управленческий учет: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения.- СПб.: Питер, 2011

б) Дополнительная:

12. Брайан Маскелл и Брюс Баггали Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях./ пер. с англ. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010.

13. Волков Д.Л. Теория ценностно-ориентированного менеджмента: финансовый и бухгалтерский аспекты: монография/ Д.Л. Волков;С.-Петерб.гос. ун-т. Факультет менеджмента.- СПб.: Издат. дом С.-Петерб.гос. ун-та, 2006

14. Волков Д.Л. Финансовый учет: теория практика, отчетность организации: Учеб. пособие.-СПб.:Издат дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006.

15. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет. Учебное пособие – М: Аудит, 2002г.

16. Хан Д. Планирование и Контроль: стоимостно-ориентированная концепция контроллинга. – М: Финансы и статистика, 2005

17. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд ДиС, 2005.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 58; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!