Отдел контроллинга и финансовый отдел

Отдел контроллинга и финансовый отдел могут рассматриваться как специфические субъекты ПиК, ориентированного на показатели результата (прибыли) и ликвидности. Важнейшие задачи отдела контроллинга в настоящее время состоят в выполнении специфических функций ПиК с главной целью ~ обеспечить получение оптимальной прибыли, а важнейшие задачи финансового отдела -решение специфических задач ПиК с главной целью - обеспечить ликвидность.

Таким образом, на отдел контроллинга и финансовый отдел возлагается реализация различных элементов ПиК, иногда сюда входит проведение первичного учета и решение некоторых администра­тивных задач, например страхование.

На основе рассмотренной системы ПиК задачи отдела контроллинга и финансового отдела де­тально могут быть описаны, как показано ниже, причем данный перечень задач может быть изменен или дополнен индивидуально для каждого предприятия:

(1) Задачи отдела контроллинга (в первую очередь ориентированы на результат):

а) содействие принятию решений при разработке и утверждении текущих планов, т.е. активное участие:

в планировании генеральных целей;

в стратегическом планировании (прежде всего в планировании продуктовой программы и по­тенциала);

в оперативном планировании (планировании продуктовой программы, функциональных сфер деятельности, проектов).

Консультирование и самостоятельное проведение специальных экономических исследований:

б) координация разделов плана и разработка сводного монетарного плана, а при необходимо­сти плана в натуральном выражении; ответственность за проведение на уровне предприятия в целом:

долгосрочного и краткосрочного планирования калькуляционного и балансового результата (прибыли);

долгосрочного производного финансового планирования (совместно с финансовым отделом);

в) осуществление ориентированного на результат контроля:

контроля прибыли в рамках текущих планово-контрольных расчетов и содействие в проведении контрольных проверок;

г) внутрифирменное информационное обеспечение - подготовка сводок плановых и контроль­ных показателей для руководителей и специалистов подразделений, участвующих в процессах плани­рования и контроля.

Внешнее информационное обеспечение заинтересованных субъектов о ситуации с прибылью и динамике развития;

д) принятие решений или участие в принятии решений относительно системы, методов и организации контроллинга, прежде всего касающихся системы планирования и отчетности и использования для этих целей ЭВМ.

(2) Задачи финансового отдела (в первую очередь ориентированы на ликвидность):

а) консультирование при составлении и утверждении текущих планов, прежде всего при планировании генеральных целей, иногда и при разработке определенных стратегических планов;

б) финансовое планирование и финансирование:

оказание помощи отделу контроллинга в составлении производного долгосрочного финансового плана (планирование денежных потоков, инвестиционное планирование и планирование финансирования);

составление производных краткосрочных финансовых планов;

формирование первичных финансовых планов, т. е. планов привлечения капитала (финансирования) и планов финансовых инвестиций;

привлечение собственного и заемного капитала, согласование кредитных линий и финансо­вых вложений; осуществление платежного оборота;

в) проведение ориентированного на ликвидность контроля:

текущего, ориентированного на ликвидность на базе производного финансового планирования;

выборочного, ориентированного на ликвидность при реализации крупных сделок;

г) внутрифирменное информационное обеспечение, касающееся ситуации с ликвидностью и ее динамики;

внешнее информационное обеспечение, касающееся экономического и прежде всего финансо­вого развития в рамках поддержания связей с банками, отслеживания ситуации на рынках капитала.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 60; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!