Достоинства системы стандарт-кост.

Система «стандарт-кост» как основа системы внутреннего контроля затрат и результатов

Система «стандарт-кост» для отечественного учета является новым методом, хотя ее зарождение связано с началом XX в...

Название «стандарт-кост» (Standard Costs) в широком смысле подразумевает себестоимость, установленную заранее (в противоположность себестоимости, данные о которой собираются).Причем полученные нормативные данные отражаются в системе бухгалтерского учета.

Существует такое определение системы «стандарт-кост»: В системе стандарт-кост все затраты рассчитываются до начала производства. Изделия, операции и процессы калькулируются с использованием стандартов в количественном и денежном выражении. Разрабатываются счета для отражения фактических затрат. Разницы между фактической и стандартной себестоимостью собираются на отдельных счетах.

Таким образом, под системой стандарт-кост понимается разработка стандартов, составление стандартной калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.

Стандарт-кост применяется как средство управленческого контроля затрат, причем основным контролируемым показателем является отклонение от стандарта.

Стандарт-кост - это не просто особая форма калькуляции, это способ сравнения, позволяющий менеджерам предотвратить сбой, вовремя обнаружив его признаки при сравнении плановых и фактических показателей.

Перечислим основные цели системы стандарт-кост.

1. Помочь при составлении сметы и оценке эффективности управления.

2. Создать контрольную схему, направленную на выявление тех операций, которые не согласуются с планом.

3. Дать прогноз будущим издержкам, который будет использован для принятия решений.

4. Упростить задачу переноса затрат на конечный продукт для целей оценки запасов товаро-материальных ценностей.

5. Установить цели, которые необходимо достичь.

Организация системы стандарт-кост на предприятиях требует внедрения в практику деятельности таких методов, как: разработка смет и бюджетов на основе текущих норм и нормативов; разработка гибких смет; разделение издержек с целью разделения ответственности на контролируемые и неконтролируемые; деление организации на центры ответственности.

Одно из основных преимуществ системы «стандарт-кост» состоит в том, что при правильной ее постановке требуется меньший бух­галтерский штат, чем при учете прошлых затрат, ведь в рамках этой системы учет ведется по принципу исключений, т.е. учитываются лишь отклонения от стандартов. Чем стабильнее работает предпри­ятие и чем более стандартизированы производственные процессы, тем менее трудоемким становится учет и калькулирование.

Если предприятие имеет массовое или крупносерийное производ­ство, спецификации на материалы для всех деталей, использует сдель­ную оплату труда и стандартизацию всех производственных процес­сов, то в условиях системы «стандарт-кост» бухгалтерская работа сводится к учету и выявлению незначительных отклонений от стан­дартов.

Предприятие, где все производственные операции оплачиваются по сдельной форме, а все материалы отпускаются исключительно по спецификациям наиболее приспособлено для практического приме­нения системы «стандарт-кост». При этом необходимость учета за­работной платы основных производственных рабочих утрачи­вается, поскольку сдельная работа сама по себе уже стандартизиро­вана. Процедура учета затрат и калькулирования в этом случае сво­дится к:

• записи отклонений от стандартных цен на поступающие мате­риалы;

• определению стоимости брака;

• сопоставлению действительных накладных расходов со стандартными.

На идеальном предприятии (в отсутствии отклонений) трудозат­раты по учету и калькулированию будут близки к нулю.

Таким образом, можно утверждать, что учет «исторической» (ретроспективной) себестоимости на предприятии со сложной и стан­дартизированной продукцией не может дать такого эффекта, какой достигается при применении системы «стандарт-кост».

Система учета себестоимости может влиять на повышение до­ходности предприятия по таким трем направлениям, как:

1) выявление устранимых потерь (неблагоприятных отклонений), снижающих прибыль предприятия;

2) предоставление менеджерам точных данных о себестоимости производства, на основании которых отдел сбыта может планиро­вать объем продаж и устанавливать оптимальные цены;

3) минимизация учетной работы, связанной с калькулированием. С решением всех трех задач система «стандарт-кост» справляется успешнее, чем система учета прошлых затрат.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 65; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!