План преддипломной практики

ПРЕДДИПЛОМНАЯ ПРАКТИКА

Г.Симферополь, 2016г.

1. Основные положения

Преддипломная практика предшествует написанию дипломной работы и проводится в сроки, предусмотренные учебным планом и графиком учебного процесса на пятом курсе в течение 8 недель.

Руководство практикой осуществляет руководитель дипломной работы.

Направление на практику оформляется командировочным удостоверением заданием по сбору, обработке и анализу информации для соответствующей проблемы.

По результатам практики в установленный срок руководителю представляется краткий отчет и собранные материалы.

Отчет оценивается по системе: зачтено / не зачтено.

Специальность «Экономика предприятии»

Задание на преддипломную практику

Преддипломную практику студенты проходят на предприятиях всех фирм собственности в соответствии с планом преддипломной практики (независимо от формы собственности).

Студент должен ознакомиться с предприятием: с полным его названием, историей, местом нахождения, формой хозяйственной деятельности, организационной структурой, схемой организации управления, режимом работы, внутренним трудовым распорядком, функциональными обязанностями работников, видам деятельности.

По изученному материалу составить отчет по производственной практике в соответствии с нижеприведенным планом

Срок прохождения практики с 24.10.16г. по 16.12.16г.

По окончании практики студент должен предоставить на кафедру «Экономики», руководителю преддипломной практики Кожийкиной Анне Антоновне.

1. Отчет по преддипломной практике (составленный в соответствии с планом преддипломной практики; объем отчета 25 страниц рукописного текста или соответственно печатного на листах А4.

2. Дневник по преддипломной практике (в дневнике обязательны: печать предприятия, на котором студент проходил практику и подпись руководителя практики от предприятия)

Защита отчета по практике будет производиться согласно расписанию учебных занятий (30 – 31 мая).

2. Цели и задачи практики

Преддипломная практика позволяет использовать полученные знания при самостоятельном решении конкретных практических задач.В этой связи будущий экономист-менеджер должен быть готов выполнять следующие виды деятельности:

- исследовательскую,

- организационную,

- плановую,

- предпринимательскую,

- экономическую,

- консультационную.

Основной целью преддипломной практики является – сбор, обработка, систематизация и анализ информации для решения поставленной руководителем (выбранной студентом) конкретной проблемы ли задачи организации (в случае, когда тема дипломной работы, была заявлена предприятием), разрабатываемой в дипломной работе.

Для достижения поставленной цели следует последовательно решать следующие задачи:

1. Осознать актуальность, ценность и значение выбранного направления, темы и проблемы для конкретной организации или сферы управления.

2. Исследовать степень разработанности проблемы в теории и практике управления (на примере других предприятий, в отрасли или регионе). Для этого необходимо собрать и проанализировать статьи, монографии, положения нормативно - техническую документацию, статистические материалы, справочную и научную документацию по выбранной теме.

3. Изучить материально – технические и социально – экономические условия производства и управления в конкретной организации и характер влияния этих условий на решение исследуемой проблемы.

4. Собрать необходимый статистический материал, динамику результатов и показателей деятельности организации для построения модели (авторского видения) или управленческой ситуации, разрешающей исследуемую проблему или проведения анализа и разработки предложений по ее разрешению.

5. Систематизировать собранную информацию, представить в таблицы, графики, схемы, оформите в соответствии с требованиями, предъявляемыми к подобным материалам.

6. Определить направления дополнительных исследований, которые могут потребоваться при написании дипломной работы.

3. Содержание практики

Наиболее общими направлениями исследований при прохождении преддипломной практики являются:

- структура управления и ее правовое обеспечение, основные функции производственных и управленческих подразделений организация и технология производства;

- планирование, организация, мотивация и контроль отдельных этапов и сфер производства и сбыта продукции;

- научно-исследовательская, опытно-конструкторская и техническая подготовка производства;

- материально-техническое и кадровое обеспечение производства и управления;

- номенклатура и качество выпускаемой продукции;

- механизмы формирования затрат, их эффективность и ценообразование;

- финансовые и экономические результаты деятельности предприятия;

- социальная эффективность произведенной и управленческой деятельности;

- информационное обеспечение и информационные технологии управления предприятием;

- разработка, принятие и оценка управленческих решений: процессы, механизмы и способы их совершенствования;

- организация выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;

- эффективность управления и производства;

- маркетинг: исследования рынка, продукта, конкурента и конкурентных преимуществ, организация и управление маркетингом.

На заключительном этапе преддипломной практики студент должен обобщить материал, собранный в период прохождения практики, определить его достаточность и достоверность для разработки дипломной работы, оформить отчет по практике.

4. Примерный порядок исследования при прохождении практики. Общая характеристика организации

На основе кабинетных исследований, результатов производственной и экономической практики и работы в организации, студент должен получить или уточнить информацию:

- цели и задачи организации и структурных подразделений;

- географическое положение, климатические, природные и другие условия функционирования;

- миссию, имидж и масштаб деятельности;

- характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;

- степень механизации и организации производства и процессов управления;

- уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;

- организационную структуру производства;

- производственную структуру предприятия (технологический аспект);

- уровень организационной культуры.

Так, например, по разделу «организационная структура управления» студент должен изучить:

- организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом ее организационно-правовой формы;

- характер организационных отношений между структурными подразделениями;

- компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;

- методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения эффективности управления на каждом уровне и отдельном рабочем месте;

- структуру и функции аппарата управления;

- уровень централизации, децентрализации и регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;

- эффективность и экономичности структуры управления, механизмы ее совершенствования.

Информация по этому разделу может дополняться схемами организационной структуры управления и производства или структурных подразделений, на базе которых выполняется дипломная работа. Здесь также необходимо обосновать актуальность решения исследуемой проблемы для данной организации.

Для изучения особенностей управления производством необходимо исследовать роль:

1) производственной функции организации;

2) производственной структуры (организационной системы), включающей все подсистемы обеспечения, планирования и контроля;

3) оперативное планирование выпуска продукции;

4) календарного планирования и диспетчеризации производства;

5) мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора;

6) управления производством на уровне руководителей высшего и среднего звена.

При этом студенту необходимо:

1. Ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому – либо базовому производственному подразделению.

2. Изучить процесс организации и планирования объемов выпуска продукции, разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии.

3. Изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а так же научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений.

4. Проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность.

В сфере управления персоналом необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:

- профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров;

- функции и систему мотивации управленческого персонала;

- требования, предъявляемые к работникам; систему работы с кадрами;

- методы повышения эффективности управленческого труда.

В сфере использования информационных технологий управления студенты должны изучить:

- массивы информации;

- коммуникационный процесс;

- коммуникации и движение информации между уровнями и подразделениями управления;

- коммуникации и информационные связи между предприятием и органами государственного регулирования, потребителями, поставщиками и т.д.;

- общую схему информационных потоков в организации;

- процесс движения информации (передача, хранение, оценка, преобразование и использование информации);

- документооборот предприятия и его особенности;

- делопроизводство, рационализацию документооборота;

- совершенствование коммуникаций и информационных технологий организации.

В сфере экономики и финансового менеджмента необходимо:

- изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;

- ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию, выполняемые работы, оказываемые услуги и методикой их формирования;

- приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия;

- на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятия;

- осуществить комплексную оценку финансового состояния предприятия;

- внести предложения о выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансового управления и их контролю в процессе реализации.

В сфере управления маркетингом необходимо изучить:

- задачи службы маркетинга;

- систему организации службы маркетинга;

- задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы;

- анализ маркетинговой среды фирмы;

- управление качеством товара выполняемых работ и оказываемых услуг;

- инновационную политику;

- ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии;

- роль посредников в товародвижении и оказании услуг;

- условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта;

- требования к торговым посредникам;

- планирование продвижения товара и услуг на рынке;

- коммуникационную политику фирмы;

- основные методы реализации изделий и услуг;

- стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность;

- инструменты стимулирования сбыта;

- ценовую политику и конкуренцию;

- факторы, определяющие решения по ценам.

Индивидуальное задание.

Индивидуальное задание выполняется студентами с целью приобретения во время практики умений и навыков самостоятельного решения производственных, творческих или организаторских задач. Качественное и самостоятельное выполнение индивидуального задания активизирует деятельность студентов и делает прохождение практики более конкретной. Студент выполняет одну из предложенных тем по согласованию с руководителем практики от университета.

Объем отчета составляет 15-20 страниц машинописного

текста.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 41; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!