Характеристика інноваційної діяльності на підприємстві

Характеристика системи стратегічного управління на підприємстві

Оцінити тип управління вищого керівництва підприємства (стратегічний, тактичний), підтвердити прикладами.

Визначити наявність на підприємстві розробленої місії та стратегічних цілей.

Оцінити основні елементи внутрішнього середовища підприємства з точки зору їх відповідності стратегічним цілям підприємства, підтвердити прикладами.

Оцінити ступінь та характер впливу (позитивний, негативний) факторів внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, (SWOP-аналіз), зробити посилання на використані інформаційні джерела.

На основі виділених стратегічних одиниць бізнесу підприємства, охарак­теризувати основний сегмент(и) (цільові аудиторії) споживачів послуг підприємства.

Визначити основних конкурентів підприємства за різними видами конкуренції, побудувати конкурентну карту. Визначити конкурентні переваги та конкурентні слабкості підприємства.

Визначити рівень конкуренції та тенденції розвитку (спад, зростання) ситуації в галузі (галузях) функціонування підприємства, зробити посилання на використані інформаційні джерела; визначити частку ринку досліджуваного підприємства (в тому числі частку СОБ підприємства на певному сегменті/сегментах ринку). Зробити посилання навикористані інформаційні джерела.

Визначити види стратегій (в т.ч. маркетингові), які обрало і використовує підприємство (за різними критеріями класифікації стратегій).

Вивчити нормативно-правову базу, яка регулює інноваційну діяльність туристичного підприємства.

Охарактеризувати зміст управління інноваційними процесами на підприємстві, навести приклади.

Визначити та застосувати основні етапи розробки інноваційного туристичного продуку.

Виявити інноваційні види туризму, які застосовуються або можуть буди включені в напрями діяльності туристичного підприємства.

Визначити основні напрямки впровадження інновацій на підприємстві.

Визначити сучасні форми інноваційної діяльності, які реалізуються підприємством на засадах публічно-приватного партнерства.

Визначити основні етапи створення і реалізації інноваційного проекту.

Розробити паспорт інноваційнної діяльності туристичного підприємства.

10. Оцінка якості самоменедженту та тайм-менеджменту керівника (менеджера) підприємства

Дати комплексну характеристику організації управлінської праці одного з менеджерів (керівників) підприємства, наводячи приклади. При цьому:

§ визначити права, обов'язки та відповідальність менеджера;

§ охарактеризувати форму та систему його оплати праці;

§ зробити фотографію робочого дня та дати оцінку ефективності використання робочого часу;

§ оцінити організацію та ефективність планування особистої праці;

§ розробити матицю використання робочого часу упродовж дня/тижня працівником підприємтва відповідно до займаної посади;

§ визначити найбільш притаманний стиль керівництва;

§ оцінити манеру ведення менеджером телефонної розмови, переговорів, прийняття відвідувачів та роботу з секретарем;

§ описати та схематично відобразити організацію робочого місця, оснащення та зонування робочого кабінету;

§ оцінити зовнішній вигляд, ділові та комунікаційні здібності менеджера;

§ взяти інтерв'ю та описати використання менеджером свого вільного часу, форми відпочинку, хобі тощо.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 59; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!