Стадії надання юридичних послуг консультативного типу

Стадія	Процедури	Мета	Функції клієнта залежно від моделі юридичного консалтингу
Експертна	Проектна	Процесна

Попередня (перед-контрактна)	Попередня діагностика проблеми, визначення завдань консультанта й функцій клієнта, укладення контракту	Забезпечення єдності в розумінні клієнтом і юристом завдань процесу юридичного консультування	Самостійна попередня діагностика проблеми, її визначення, організація інформаційного забезпечення юриста	Попередня діагностика проблеми за допомогою юриста, її визначення, організація інформаційного забезпечення роботи юриста	Спільні з юристом дії з попередньої діагностики, її визначення, організація інформаційного забезпечення роботи юриста
Основна (контрактна)	Діагноз: виявлення необхідних фактів, їх аналіз і синтез, звіт з діагностики проблеми. Розробка рішення: визначення варіантів рішень, оцінка альтернатив, пропозиції щодо вирішення проблеми. Впровадження: допомога в реалізації пропозицій, навчання персоналу клієнта та інше	Забезпечити вирішення проблеми	Контроль за діяльністю юриста, оцінка і засвоєння його порад, впровадження рекомендацій юриста в практику	Контроль за діяльністю юриста, оцінка і засвоєння його порад, впровадження рекомендацій юриста в практику	До функцій клієнта при здійсненні експертної й проектної моделей додаються: участь у діагностиці й виробленні рекомендацій, навчання персоналу, формування команди працівників для роботи з юристом

Заключна (післяконтрактна)	Оцінка результатів, кінцевий звіт, розрахунок по зобов’яза-ннях, плани майбутнього співробітництва	Забезпечити єдність юриста і клієнта в оцінці отриманих результатів і закласти засади майбутнього співробітництва	Оцінка результатів, виконання зобов’язань щодо гонорару юриста	Оцінка результатів, виконання зобов’язань щодо гонорару юриста	Оцінка результатів, виконання зобов’язань щодо гонорару юриста, визначення напрямків подальшого співробіт-ництва.

По-третє, юридичний консалтинг належить до сфери нематеріального виробництва, його продуктом виступають ідеї, знання, рішення, рекомендації, що не мають матеріальної форми.

По-четверте, оскільки головним ресурсом юридичного консалтингу виступають юристи-консультанти, його варто віднести до трудомістких видів діяльності. Однак підприємницька діяльність у сфері юридичного консалтингу базується на інтелектуальній, творчій праці фахівців з права. Юридичний консалтинг – творчий бізнес, ефективність якого безпосередньо залежить від ступеня креативності юристів.

По-п’яте, підприємництво у сфері надання юридичних послуг спирається на співробітництво юристів і клієнтів на всіх стадіях консультаційного процесу. При цьому продуктивні консультаційно-клієнтські відносини займають значне місце в системі чинників ефективності юридичного консалтингу.