Социально-психологические методы

Организационно-распорядительные методы

Экономические методы и их реализация

Сущность и классификация методов управления

Сущность и классификация методов управления. Целесообразность управленческой деятельности осуществляется разнообразными методами, позволяющими упорядочить и организовать выполнение функций и процедур менеджмента.

Методы управления – это приемы и способы воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения поставленных целей.

Методы управления определяются также как система правил и процедур, выполнение различных задач управления с целью выработки рациональных управленческих решений.

Так как воздействие менеджера на персонал организации и на каждого отдельного работника опосредованно мотивации, то методы управления характеризуют как способы создания мотивов к труду.

Методы менеджмента вносят определенную упорядоченность, обоснованность и эффективно-организованность построения системы управления. Через методы реализуются основные функции менеджмента.

В практике управления одновременно применяются различные методы, которые классифицируются по следующим признакам:

1. По характеру воздействия на объект управления:

А) экономические (материальные);

Б) организационно-распорядительные (административно-правовые);

В) социально-психологические (похвала, благодарность, уважение);

2. По способу мотивации объекта управления:

А) материальный;

Б) властный;

В) социально-психологический;

3. По форме воздействия:

А) прямая;

Б) косвенная;

4. По масштабу использования:

А) общие;

Б) частные;

5. По источнику управляющего воздействия:

А) централизованные;

Б) децентрализованные;

6. По продолжительности воздействия:

А) долгосрочные;

Б) среднесрочные;

В) краткосрочные;

7. По способу выработки управленческого воздействия:

А) единоличные;

Б) коллегиальные;

В) коллективные.

Все перечисленные методы органически дополняют друг друга и находятся в динамическом равновесии. Они представляют собой систему методов управления, т.е. совокупность приемов управления, и применяются современным менеджером в таком соотношении, который необходим для достижения поставленной цели.

Система методов характеризуется 3-мя показателями:

1. Направленность. Означает ориентированность на систему (объект) управления;

2. Содержание. Выражает специфику приемов и способов воздействия;

3. Организационная форма. Отражает форму воздействия: а) прямое (приказ, просьба); б) косвенное (постановка задач, создание стимулирующих условий).

Наибольшую значимость в практике имеют экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления.

Экономические методы и их реализация. Экономические методы занимают ведущее место в системе методов управления и представляют собой совокупность средств воздействия на материальные интересы и создания экономической мотивации объекта управления. Они реализуются в форме оплаты труда, вознаграждения, доходов, прибыли, цен, кредитов, налогов, либо вычетов, штрафов, прений.

		Экономические методы управления

Эти методы начали внедрятся в начале 20 века благодаря усилиям основоположника научного менеджмента Тейлора. Сущность экономических подходов выражается в том, что они предполагают материальную мотивацию, т.е. ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий и получение материального вознаграждения за результаты работы.

Эффективность и «привлекательность» этой группы методов в современных условиях очень велика. Перечень этих методов очень широк и реализация их осуществляется на трех уровнях.

На макроуровне. Суть государственного регулирования состоит в выборе приоритетов и ориентиров экономического развития при максимальном учете интересов всех членов общества. Государственное регулирование рыночной экономики обуславливает уровень развития производства, социальную защиту граждан, развитие науки, культуры, искусства, образования, здравоохранения, охраны окружающей среды и другое.

Экономические методы на мезоуровне выступают как приемы управления конкретной организации (системой, отраслью, регионом). Они направлены на развитие объектов управления, поддержании и улучшении основных параметров его функционирования и повышение конкурентоспособности. Результатом внутрифирминного планирования является бизнес план, который описывает все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализирует главные проблемы, с которыми может столкнуться хозяйствующий субъект и определяет основные способы решения этих проблем. В зависимости от условий и характера хозяйствования состав и структура бизнес плана могут различаться, но его содержательная сторона должна содержать следующие разделы:

1) Резюме;

2) Описание продукта (услуги);

3) Анализ рынка сбыта;

4) Оценка конкурентов;

5) Стратегия маркетинга;

6) План закупки и реализации;

7) Организационный план;

Экономические методы на микроуровне представляют собой приемы оказания стимулирующего воздействия на персонал предприятия, группу лиц или конкретного работника в целях мотивации трудовой деятельности. Они могут выражаться в прямой или косвенной форме. К прямой относятся те, где денежная основа проявляется открыто (зарплата, кредиты, премии). Косвенные методы имеют опосредованную основу. Там денежная основа выражена завуалировано (оплата питания, обучения, жилищно-коммунальных, транспортных расходов, связи и т.д.). в ряде случаев, особенно в Российской практике, воздействие на рудовую активность оказывается на основе не поощрения, а на основе наказаний.

Действенность системы экономического стимулирования персонала зависит от соблюдения следующих методов:

1. Показатели оценки труда должны быть конкретными, четко сформулированными;

2. Система стимулирования должна быть ясной, гласной, объективной;

3.Выполнение каждого показателя должно легко учитываться и контролироваться;

4. Воздействие должно применяться к тем лицам, которые имеют непосредственное отношение к результатам работы;

5.Размер и порядок применения системы стимулирования должны быть увязаны с результатами работы предприятия.

В целом материальное стимулирование персонала эффективно при условии, что вознаграждение не носит гарантированный характер, а подбирается индивидуально с учетом потребности конкретного работника.

По мере развития рыночных отношений роль и значение экономических методов управления усиливается. Активное использование этих методов позволяет укрепить финансовое положение организации, повысить ее конкурентоспособность, добиться благополучия коллектива и каждого работника.

Однако повышение роли экономических методов в системе управления усложняется в условиях кризисных, инфляционных явлениях в экономике, нестабильность экономического положения, колебание валютного курса. Поэтому практика современного менеджмента предполагает использование экономических методов в единстве и взаимосвязи с организационно-распорядительными и социально-психологическими приемами управления.

Организационно-распорядительные методы управления. Все важные функции менеджмента пронизаны организационно-распорядительной деятельностью, обеспечивающей достижение желаемых результатов «чужими» руками. Организационно-распорядительные методы выражаются в оказании субъектов управления прямого воздействия на управляемый объект. Они реализуются в форме приказов, распоряжений, правил, нормативов и инструкций административных взысканий.

Механизм управляющего воздействия этих методов основан на использовании рычагов принуждения, поэтому их относят к способам властной мотивации, которые базируются на возможности заставить людей работать в любом случае, независимо от их интересов, воли и желания. Обеспечивается такая возможность авторитетом государства, общества, руководства и реализуется на основе действующего законодательства, инструкций, распоряжений, норм и правил, а также взысканий.

Особенностями применения этих методов являются: одновариантность,, директивность, рамочный характер и односторонняя направленность.

На основе организационно-распорядительных приемов достигается четкое распределение обязанностей, поддержание дисциплины и организованности в работе, осуществляется координация хозяйственной деятельности, а также система контроли и ответственности. Необходимым условием их применения является всестороннее правовое обеспечение всех объектов деятельности предприятия.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 43; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!