КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Финансовое планирование и бюджетирование
Система финансовых планов организации Финансовое планирование и бюджетирование Система финансовых планов организации Бюджетирование Лекция 15. Система финансовых планов организации. Финансовое планирование и План лекции: Финансовое планирование в организациях в зависимости от периода их действия включает три основные подсистемы: а) перспективное финансовое планирование; б) текущее финансовое планирование; в) оперативное финансовое планирование. Все подсистемы финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности.
Текущее планирование финансовой деятельности организации основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности. Текущий финансовый план составляется на год с разбивкой по кварталам, так как такой период соответствует законодательным требованиям к отчетному периоду. В последнее время организациями все чаще применяется система бюджетного планирования структурных подразделений и всей организации в целом. Основные преимущества внедрения принципов бюджетного планирования (бюджетирования): - более рациональное использование средств организации; - годовое планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат; - в рамках утвержденных месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность; - бюджетное планирование позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов организации. При рассмотрении бюджетирования как процесса выделяют три его основных элемента: организационное обеспечение, процесс и технологию. По широте номенклатуры затрат различают бюджеты функциональный и комплексный. По методам разработки различают стабильный и гибкий бюджеты.
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 52; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! |