Элементы сетевого графика

Модели, применяемые в организации строительства

Тема 8. Сетевое планирование в строительстве.

Модели, применяемые в организации строительства. До настоящего времени основной моделью управляемых систем служат простые графические методы в виде графиков Ганга - календарные линейные графики, на которых в масштабах времени показывают последовательность и сроки выполнения работ. Применяемые реже циклограммы отражают ход работ в виде наклонных линий в системе координат и являются, по существу, разновидностью линейного графика.
Как отмечалось выше, к моделям предъявляются взаимо противоречивые требования - простоты и адекватности.
Линейный график прост в исполнении и наглядно показывает ход работы. Однако здесь динамическая система строительства представлена статической схемой, которая в лучшем случае может только отобразить положение на объекте, сложившееся в какой-то определенный момент. Линейный график не может отобразить сложность моделируемого в нем процесса, модель не адекватна оригиналу, форма модели вступает в противоречие с ее содержанием.
Отсюда основные недостатки линейных графиков:
- отсутствие наглядно обозначенных взаимосвязей между отдельными операциями (работами);

-зависимость работ, положенная в основу графика, выявляется составителем только один раз в процессе работы над графиком (моделью) и фиксируется как неизменная;

-в результате такого подхода заложенные в графике технологические и организационные решения принимаются обычно как постоянные и теряют свое практическое значение вскоре после начала их реализации;
- негибкость, жесткость структуры линейного графика, сложность его корректировки при изменении условий;

-необходимость многократного пересоставления, которое, как правило, из-за отсутствия времени не может быть выполнено;
-сложность вариантной проработки и ограниченная возможность прогнозирования хода работ;
-сложность применения современных математических методов и компьютеров для механизации расчетов параметров графиков.
Все перечисленные недостатки снижают эффективность процесса управления при использовании линейных графиков.

В качестве модели, отражающей технологические и организационные взаимосвязи процесса производства строительных работ в системах СПУ, используется сетевая модель (см. рис. 9.1).

Сетевая модель изображается в виде графика, состоящего из стрелок и кружков.

Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными временными параметрами. В основе построения сети лежат понятия «работа» и «событие».

Работа - это производственный процесс требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов (например, рытье котлована, устройство фундаментов, монтаж конструкций). Работу на СГ изображают одной сплошной стрелкой (рис. 10.1), длина которой не связана с продолжительностью работы (если график составлен не в масштабе времени). Под стрелкой указывают наименование работы, а над стрелкой - продолжительность работы в рабочий Днях и при необходимости количество рабочих в день или смену. Под стрелкой можно показать также сметную стоимость СМР (тыс. руб.), физический объем работ, исполнителя работ и т. д. В зависимости от назначения графика содержание приводимых параметров работы может меняться, но продолжительность и наименование работ указывают всегда.

Ожидание – процесс, требующий только затрат времени и не потребляющий никаких материальных ресурсов. Ожидание, в сущности, является технологическим или организационным перерывом между работами, непосредственно выполняемыми друг за другом.

Приведем некоторые примеры технологического ожидания. При выполнении цементной стяжки под рулонный ковер требуется определенное время на ее твердение и понижение уровня влажности до нормативной, после чего можно производить кровельные работы. Этот период времени и есть ожидание. Другим примером технологического ожидания служит перерыв в работе по благоустройству до наступления теплого времени года для выполнения сезонных работ по озеленению. Если бригада плотников занята на других работах по этой причине не выполняются работы по распалубке бетонных конструкций, то это пример организационного ожидания. Ожидание изображается, так же как и работа, сплошной стрелкой с указанием продолжительности и наименования ожидания (рис. 10.2).

Рис. 10.3. Изображение зависимости (фиктивной работы)

Зависимость (фиктивная работа) вводится для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ и не требует ни времени, ни ресурсов. Зависимость изображается пунктирной стрелкой. Она определяет последовательность свершения событий. Например, зависимость 11-12 (рис. 10.3) вызвана технологической необходимостью окончания песчаной подготовки под стяжку (событие 11) одновременно с окончанием установки дверных коробок, без чего не возможно выполнение работ по устройству цементной стяжки под полы.

Событие - это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала следующих работ. В любой сетевой модели события устанавливают технологическую и организационную последовательность работ. События изображаются кружками или другими геометрическими фигурами, внутри которых (или рядом) указывается определенный номер - код события. События ограничивают рассматриваемую работу и по отношению к ней могут быть начальными и конечными.

Начальное событие определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ. Конечное событие определяет окончание данной работы и является начальным для последующих работ. Исходное событие - событие, которое не имеет предшествующих работ в рамках рассматриваемого СГ. Завершающее событие - событие, которое не имеет последующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика (рис. 10.4). Сложное событие - событие, в которое входят или из которого выходят две или более работы (рис. 10.5).

Рис. 10.4. Изображение событий, работ (а) и зависимостей (б)

Рис. 10.5. Изображение сложных событий

Рис. 10.6. Сетевой график на строительство подземной части здания

Путь - непрерывная последовательность работ в СГ. Его длину определяют суммой продолжительности составляющих его работ. В СГ между исходными и завершающими событиями имеется несколько путей. Путь от исходного до завершающего события сетевого графика называют полным путем. Путь может быть также предшествующим - это участок полного пути от исходного события графика до данного, а также последующим — от данного события до любого последующего. Путь описывается последовательностью работ или событий.

На примере СГ строительства подземной части здания рассмотрим все элементы сети (рис. 10.6). Событие 1 - исходное событие графика. Работы 1-2, 1-3 - исходные работы СГ, которые выходят из исходного события.

Событие 8 - завершающее событие графика. Работа 7-8 - завершающая работа, выполнением которой достигается окончание всего комплекса работ, описываемого данной сетью.

Зависимость 2-3 - организационная, она отражает переход рабочих бригад или переборку механизмов, занятых земляными работами, с одной работы на другую. Зависимость 6-7 - технологическая; она показывает, что для начала работы по обратной засыпке пазух необходимо окончание предшествующей работы - гидроизоляции фундаментов 5-6, выполняемой параллельно с монтажом перекрытий 5-7.

Для работы 3-4 (рытье траншей) работы 1-3 и 1-2 (через зависимость 2-3) - предшествующие, выполнение которых является непосредственным условием начала рассматриваемой работы; работа 7-8 - последующая, для которой одним из условий ее начала наряду с окончанием работ 4-7 и 5-7 является выполнение работы 5-6 (через зависимость 6-7).

Определим все возможные пути этого графика от исходного события к завершающему и подсчитаем в табл. 10.1 их продолжительность. Пути записываем в соответствии с нарастанием значений кодов событий, составляющих путь.

Как видно из табл. 10.1, от исходного события к завершающему ведут четыре различных пути продолжительностью от 16 до 21 дн.

Таблица 10.1

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 85; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!