Д. Мак Клелланд выделяет три потребности, оказывающие наибольшее влияние на эффективность труда работника: власти, достижения, причастности (см. табл. 2).
Таблица 2- Теория потребностей Д. Мак Клелланда
Потребности
Краткая характеристика
Управление мотивацией
1.
Соучастия
Стремление к дружеским отношениям, активному взаимодействию с коллегами и клиентами.
Предоставление работы с широкими коммуникационными возможностями и постоянное информирование о реакции окружающих на их действия.
2.
Достижения
Стремление к самостоятельности в работе, личной ответственности за полученный результат.
Делегирование полномочий, самостоятельный участок работы.
3.
Властвования
Стремление к воздействию на других людей, контролю ресурсов и процессов.
Включение в резерв кадров, планирование карьеры, обучение.
Потребности соучастия, достижения и властвования в концепции Д. Мак Клелланда не исключают друг друга: проявление влияния этих потребностей на поведение человека сильно зависит от их взаимовлияния.
studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление