Формування ОСУ стратегічного типу

Організаційна структура з великими СГЦ

Дивізіональні структури

Принципова органіграма відділу управління стратегічними програмами

Проектна структура (фрагмент), побудована за лінійно-програмним принципом

Основні принципи створення проектних структур

Матрична структура

Диференціація — це розподіл робіт в організації між її частинами у такий спосіб, щоб кожна з них набула певної завершеності в межах одного підрозділу. В організаціях, які орієнтуються на ринок, диференціація — це виокремлення частин в організації, кожна з яких пропонує щось для задоволення попиту та інших вимог з боку зовнішнього середовища, насамперед тих організацій та споживачів, котрі перебувають у середовищі безпосереднього впливу.

1) об’єднання частини матеріальних, людських та фінансових ре-сурсів у межах проектних груп, орієнтованих на розв’язання конк-ретних проблем;

2) надання групі певної самостійності (певної автономії);

3) налагодження інформаційних зв’язків;

4) створення необхідної системи мотивації;

5) спеціальна підготовка та залучення кадрів певної кваліфікації.

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Графічна інтерпретація концепції Лоуренса – Лорша, щодо зв’язку диференціації та інтеграції в ОСУ	\|	Класифікація реакцій

Поделиться с друзьями:

Дата добавления: 2013-12-14; Просмотров: 370; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление

Генерация страницы за: 0.008 сек.