КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Сравнение стратегического и оперативного управления
|
|
|
|
| принципы | Оперативное управление | Стратегическое управление |
| Уровень разработки | Решения принимаются на боле низких уровнях управления | Стратегия разрабатывается на высоком уровне управления компанией. |
| Регулярность | Решения принимаются в определенных условиях и регулярно. | Решения принимаются в случае кризисов, новых идей, управленческих инициатив. В условиях неопределенности и носят циклический характер. |
| Альтернативность | Оперативные проблемы структурированы и имеют аналог. | Стратегические проблемы неструктурированы, не имеют аналогов, и имеется множество альтернативных решений, среди которых надо сделать выбор. |
| Информация | Используется внутренняя информация и прошлый опыт. | Необходим большой объем информации не только внутреннего, но и внешнего характера, информацию необходимо обрабатывать и сопоставлять с будущем компании. |
| Время | Решение реальной Ситуации | Решение ситуаций, рассчитанных на долгий период времени |
| Детализированность | Принимаются конкретные детализированные решения | Решения принимаются широкие и общие |
| Точность оценки | Последствия приближены к моменту принятия решений и очевидны | Последствия проявляются со временем, трудно выделить степень воздействия различных факторов. |
| Интересы | Функциональные аспекты определенного круга лиц | Корпоративные |
| Степень риска | Средняя. Негативные последствия можно нейтрализовать без большого ущерба для организации. | Высокая. Возможны потери о неправильных решений, трудность оценить результаты стратегии сиюминутно, очевидность риска проявляется тогда, когда негативные последствия трудно нейтрализовать без большого ущерба. |
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 271; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!