| Признаки
| Виды менеджмента
|
| Стратегический
| оперативный
|
| Уровень иерархии
| Преимущественно высший уровень менеджмента
| Все уровни менеджмента с особым акцентом на средний
|
| Вид проблем
| Преимущественно не структурированные
| В основном хорошо структурированные
|
| Горизонт времени
| Долгосрочный
| Кратко и среднесрочный
|
| Степень детализации
| Укрупнённая проработка
| Детальная проработка
|
| Объект концентрации внимания менеджмента
| Внешняя среда, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
| Внутренняя среда, поиск путей более эффективного использования ресурсов
|
| Задача
| Адекватная реакция на происходящие изменения.
| Выпуск продукции, экономия ресурсов, получение прибыли
|
| Факторы успеха
| Плодотворная стратегия
| Производство и маркетинг
|
| Основа построения системы управления
| Люди, системы информационного обеспечения, рынок
| Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология
|
| Подход к управлению персоналом
| Взгляд на работников как на основу организации, её главную ценность и источник благополучия
| Взгляд на работников как на ресурс организации, как исполнителей отдельных работ и функций
|
| Критерий эффективности управления
| Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения
| Прибыльность и рациональное использование производственного потенциала
|
| Неопределённость
| Высокая степень
| Низкая степень
|
| Спектр альтернатив
| Широкий
| Ограниченный
|