Логистический менеджмент

ЛЕКЦИЯ

ЛЕКЦИЯ

Финансы как общеэкономическая категория выполняют множество функций, т. е. динамических проявлений своих свойств и предназначений. В этих функциях, по сути, и проявляется сущность финансов как одного из важнейших компонентов организационной структуры и процесса регулирования социально-экономической системы того или иного уровня.

Применительно к финансам предприятий основными функциями являются: инвестиционно-распределительная, фондообразующая (или источниковая), доходораспределительная, обеспечивающая и контрольная.

Действительно, выделенные функции играют принципиально важную роль в плане функционирования предприятия, поскольку их надлежащая интерпретация позволяет сформировать логику плана действий, направленного на решение основных вопросов.

На первый взгляд кажется, что инвестиционно-распределительная функция финансов в большей степени свойственна государственным финансам, когда аккумулированные денежные средства распределяются в основном на нужды потребления всех членов общества и финансирование стратегически важных, в том числе и социальных, программ. Тем не менее эта функция имеет место и в приложении к хозяйствующему субъекту и заключается в распределении финансовых ресурсов внутри предприятия, способствующем наиболее эффективному их использованию.

Безусловно, сущность распределительной функции коренным образом меняется в зависимости от уровня социально-экономической системы — не требует особой расшифровки очевидный тезис о том, что реализация данной функции в системе государственных финансов и в системе финансов предприятий весьма различаются по мно­гим критериям, параметрам, способам реализации и др.

В частности, если на уровне государства распределительная функция имеет импе­ративный, т. е. нормативный, предписательный, характер и не всегда исходит из приоритета экономической эффективности, то в приложении к предприятию ее характер — рекомендательный, а мотивировка и реализация принципиально иные — исходя из требований экономической целесообразности. В рамках системы управления предприятием рассматриваемая функция проявляется в распределении его ресурсов исходя из различных классификационных группировок, основными из которых являются: а) структурные подразделения предприятия и (или) виды деятельности; б) виды активов.

Распределение совокупного ресурсного потенциала предприятия среди подразделений (видов деятельности) в наиболее синтезированном виде выражается в рамках инвестиционной политики, когда относительно большее или меньшее внимание уделяется тому или иному подразделению, дивизиону, технологической линии и др. Основным критерием в этом случае является, как правило, прогнозируемая рентабельность инвестиций.

Если некоторое структурное подразделение «обещает» доход относительно больший по сравнению со средним уровнем, оно получает дополнительные фи­нансовые ресурсы в рамках инвестиционной программы. (Отметим, что в любом случае, исходя из принципа осторожности, при планировании и реализации инвестиционных программ необходимо следо­вать логике диверсификации финансово-хозяйственной деятельности, согласно которой не рекомендуется «складывать все яйца в одну корзину».)

Распределительная функция финансов предприятия с позиции структуры его активов проявляется в стремлении оптимизировать активную сторону баланса. Наиболее яркий пример такой оптимизации — решение вопроса о величине денежных средств, которыми должно располагать предприятие для нормальной работы. Очевидно, что невыгодно держать на счете чрезмерно большие денежные средства, поскольку в этом случае они по сути «омертвляются», «не работают»; вместе с тем неоправданно низкий остаток денежных средств может привести к нарушениям платежной дисциплины и, как следствие, к убыткам, осложнению отношений с поставщиками, потере репутации и др.

Фондообразующая, или источниковая, функция финансов предприятия реализуется в ходе оптимизации правой (т. е. источниковой, пассивной) стороны баланса. Любое предприятие финансируется из нескольких источников: взносы собственников, кредиты, займы, кредиторская задолженность, реинвестированная прибыль, пожертвования, целевые взносы и др.

Как правило, источники небесплатны, т. е. привлечение любого из них предполагает расходы как плату за возможность пользования средствами. Поскольку источников много, причем стоимость каждого из них различна, возникает естественное желание выбрать наиболее оптимальную их комбинацию. Особенно значим этот аспект при необходимости мобилизации дополнительных финансовых ресурсов в крупных объемах, что имеет место при реализации стратегических инвестиционных программ.

Что выгоднее — масштабное реинвестирование прибыли с отказом от выплаты дивидендов, дополнительная эмиссия акций, выпуск долговых ценных бумаг, получение долгосрочного кредита, разработка схемы финансирования за счет пролонгируемых кратко- и среднесрочных кредитов и др.— как раз и оценивается в терминах финансов и в известном смысле представляет собой реализацию распределительной функции финансов.

Суть доходораспределительной функции финансов предприятия заключается в следующем. Решающую роль в создании и функционировании предприятия несут его собственники; они могут ликвидировать компанию, поддерживать величину вложенного (т. е. принадлежащего им) капитала на уровне, не предусматривающем расшире­ние ее деятельности, изымая избыточную прибыль в виде дивидендов, или могут, напротив, воздержаться от получения дивидендов в надежде, что реинвестированная прибыль принесет боль­шую отдачу в будущем, и т. п.

Иными словами, собственники должны иметь определенные количественно выражаемые аргументы в обоснование своего отношения к текущему положению и будущему своей компании. Эти аргументы формируются в рамках дивидендной политики, когда определенная часть ресурсов предприятия изымается из него и выплачивается в виде дивидендов (обычно в денежной форме).

Смысл обеспечивающей функции финансов достаточно очевиден и определяется, во-первых, целевым предназначением предприятия и, во-вторых, системой сложившихся расчетных отношений.

Целевое предназначение предприятия состоит в регулярном генерировании прибыли, благодаря чему капитал собственников возрастает, что при необходимости проявляется в получении ими дополнительных денежных средств по сравнению с исходными инвестициями. Иными словами, финансы предприятия в данном случае как бы обеспечивают удовлетворение интересов собственников, количественно выражая эти интересы в виде прибыли (косвенное выражение до­хода) и (или) дивидендов (прямое выражение дохода).

В чисто процедурном плане гораздо значимее второй аспект — система расчетных отношений, поскольку в современной экономике любые отношения в системах «предприятие — предприятие», «предприятие — государство», «предприятие — работники», «предприятие — собственник» и т. п. чаще всего выражаются в форме денежных отношений. Даже если имеет место движение нефинансовых ресурсов (продукция, услуги, бартер, мена и др.), оно в подавляющем большинстве случаев оформляется соответствующими денежными отношениями, т. е. выражением величины вовлеченных в операцию ресурсов в стоимостной оценке.

Финансы предприятий поэтому как раз и предназначены для обеспечения этой текущей, рутинной деятельности. Нормальная финансово-расчетная (платежная) дисциплина, когда предприятие в срок рассчитывается со своим кредиторами, имеет репутацию первоклассного заемщика, в полном объеме выполняет свои обязательства, является, вероятно, одним из наиболее важных индикаторов успешности его работы.

Суть контрольной функции финансов предприятия состоит в том, что именно с помощью финансовых показателей и (или) индикаторов, построенных на их основе, может быть осуществлен наиболее действенный контроль за эффективным использованием ресурсного потенциала предприятия.

Контрольная функция реализуется как собственно предприятием, так и его собственниками, контрагентами и государственными органами.

В частности, со стороны государства контрольная функция финансов предприятия проявляется в отслеживании ритмичности и своевременности платежей в бюджет; с позиции собственников эта функция реализуется путем регулярно проводимого внешнего аудита; с позиции менеджмента предприятия — организацией системы внутреннего аудита и т. п.

В рамках контрольной функции находит свое отражение и задача по гармонизации интересов собственников и топ-менеджеров предприятия.

Напомним, что модель взаимоотношений «принципал—агент», суть которой состоит в том, что принципал (например, собственники предприятия) поручает нанятому им за определенное вознаграждение агенту (управленческий персонал) действовать от его имени в интересах максимизации благосостояния принципала, рассматривается в рамках так называемой агентской теории.

Эта теория объясняет, почему в данном случае возникает конфликт интересов между принципалами и агентами, состоящий в том, что последние отклоняются от сформулированной задачи и руководствуются в своей работе прежде всего принципом приоритета собственных целей, заключающихся, в частности, в максимизации полезности для себя, а не для принципала.

Логистический менеджмент в компании (когда она является «хозяином»

логистического процесса) - это процесс администрирования логистической

системы, т.е. выполнение основных управленческих функций (преимущественно

с применением информационно – компьютерных технологий) для достижения

целей логистической системы.

Перечислим основные управленческие функции администрирования

логистической системы (они схожи с функциями менеджмента, любой компании):

· Планирование (стратегическое, тактическое, оперативное);

· Организация;

· Регулирование (принятие решений);

· Координация (межфункциональная и межорганизационная);

· Анализ;

· Аудит (внутренний и внешний);

· Контроллинг;

· Ценообразование.

О целях, управленческих функциях и в целом о процессе

администрирования логистической системы мы и будем говорить дальше.

Каковы цели логистической системы?

Под целью в общем менеджменте понимается идеальное или желательное

состояние субъекта (организации, индивида), на достижение которого

ориентирована его деятельность и соответственно процесс управления.

Вопрос о цели далеко не так прост, как может показаться на первый взгляд.

Великий мыслитель древности Аристотель писал, что «так как действий, искусств

и наук много, много возникает и целей. У врачевания – это здоровье, у

судостроения – судно, у военочалия – победа, у хозяйствования – богатство».

Цели организации определяются владельцами ключевых ресурсов в

соответствии со своей системой ценностей и либо официально провозглашаются

как деловые установки и задачи проводимой политики, либо неявно

подразумеваются в миссии, философии организации, основных принципах

деятельности.

Менеджментом к целям предъявляются следующие требования:

- цели должны быть четко сформулированными, конкретными и

измеримыми.

Стоит обратить внимание на измеримые стратегические логистические

цели. Измеримость важна для контроля следования логической стратегии – можно

определить, достигнуты цели или нет. Кроме того, измеримые цели - это

психологический стимул для логических менеджеров, помогающий им

определить, насколько успешны их усилия. Цели должны быть чем–то большим,

чем, например, минимизация издержек/максимизация _誇прибыли. Снижение

издержек не является для компании первостепенной стратегической целью.

Компании заинтересованы в долгосрочном увеличении прибыли, росте и

приемлемой рентабельности инвестиций в логистику, хотя основными

ключевыми показателями, на которые ориентированы логистические стратегии,

остаются:

· Снижение общих логистических затрат;

· Минимизация инвестиций в логистическую систему;

· Улучшение качества логистического сервиса.

- цели должны соответствовать условиям деятельности организации,

учитывать ее реальные возможности. Цели адекватные ситуации, облегчают

поиск альтернатив, укрепляют доверие к руководству.

- цели должны быть гибкими, способными к трансформации и корректировке

в соответствии с меняющимися условиями.

- люди должны признавать цели в качестве своих личных, что порождает

заинтересованность в их реализации. Условием этого являются известность,

понятность, близость целей большинству членов организации.

- цели должны быть проверяемыми

- цели должны образовывать единую систему: быть совместимыми во

времени и пространстве, взаимно поддерживать друг друга, не

ориентировать членов организации на противоречивые действия (как у

героев известной басни И. Крылова – лебедя, рака да щуки, один из которых

рвался в облака, другой пятился назад, третья тянула в воду).

При формулировании цели необходимо определить желаемые сроки ее

достижения. Часто сразу это сделать не удается и приходится ставить

промежуточные цели. Кроме того, обычно цели никогда не удается

сформулировать окончательно, поскольку в ходе работы происходит их

постоянное уточнение, отказ от отдельных аспектов из-за их нереальности или

нехватки средств. Задача выживания требует регулярного приспособления целей

к новым условиям внешней среды (общественным условиям, формам и

масштабам деятельности, технологиям и проч.).

Цели можно рассматривать по иерархическому уровню. И здесь, как раз, и

выделяются миссия, генеральная цель, общеорганизационные и специфические

цели.

Миссия отражает главное предназначение организации, смысл ее

существования, принципиальные отличия от других, имидж, философию,

ценности, культуру, морально-психологический климат, социальную

_ｼsB_狙ответственность перед обществом и своими сотрудниками и т.д. Миссия

обеспечивает гармонию взаимодействия организации с внешней средой, отражает

взгляды высшего руководства на долгосрочное развитие фирмы. Миссия

формируется и оттачивается годами и редко меняется. На ее формулировку

влияют исторические традиции фирмы, ее отличительные особенности,

потенциал.

С учетом миссии формулируется генеральная цель. Генеральная цель

некоммерческой организации, в принципе, совпадает с миссией. Генеральная цель

любой коммерческой организации состоит в получении прибыли (сверхприбыли),

поэтому с миссией совпадать не может.

Общеорганизационные (корпоративные) стратегические цели, которых

обычно бывает от 4 до 6, отражают важнейшие направления деятельности

организации, связанные с реализацией генеральной цели. Они могут быть связаны

как с отдельными конкретными сторонами работы – логистикой, финансами,

маркетингом, кадровой работой, так и могут быть направлены на решение общих

задач, например, достижение устойчивости, обеспечение необходимого уровня

рентабельности, прибыли, продаж, выхода на внешние рынки и т.п.

Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении, например

логистики, и определяют основные направления их деятельности в свете

реализации общих целей и являются основой стратегий, планов.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 49; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!