Зарубежные концепции событийного менеджмента

В зарубежной же практике событийный - Event-менеджмент – это создание мероприятий, которые выходят за рамки стандартных решений поставленных задач.[6]

Выделяют такие виды событийного менеджмента, представленные на рисунке 3.

Рисунок 3. Зарубежная классификация событийного менеджмента

Д-р Джо Голдблатт, один из event-гуру, определил мероприятия (special events):

Мероприятие – уникальный отрезок времени, проводимый с использованием ритуалов и церемоний для удовлетворения особых потребностей.

Рассмотрим потребности аудитории и соответствующие типы мероприятий, которые выделяют зарубежные аналитики в таблице 1.[7]

Таблица 1.

Потребности аудитории и соответствующие типы мероприятий

Мы видим, что зарубежные аналитики приводят более детальную характеристику событийного менеджмента, а именно целевую аудиторию того или иного проводимого мероприятия, что говорит в высокой изученности данного вида менеджмента за рубежом.

На рисунке 4 представлены зарубежные основные этапы событийного менеджмента.

Рисунок 4. Основные этапы событийного менеджмента за рубежом

Зарубежные менеджеры предлагают такие критерии общественного интереса:[8]

1. Приоритетность, привлекательность, общественно-политическая важность

2. Близость темы для аудитории

3. Неординарность фактов

4. Сенсации

5. Новизна фактов и их своевременность

6. Высокий общественный статус источника информации

7. Масштабность новости и ее воздействия

А к резонансу относят следующее, представленное на рисунке 5.

Рисунок 5. Составляющие резонанса по мнению зарубежных менеджеров

Также мы видим, что в концепции, по их мнению, должны быть определены:

- Цель проведения мероприятия;

- Целевая аудитория события, масштаб группы;

- Ключевая идея;

- Основные идеи сценария.

Зарубежные исследователи предлагают применять следующие методы во время разработки концепции событийного менеджмента – мероприятия:

- «Бенчмаркинг»;

- Мозговой штурм;

- Синектика;

- Метод эвристических вопросов;

- Метод свободных ассоциаций;

- ТРИЗ и т.д.

Бенчмаркинг (англ. Benchmarking) — это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы.[9]

Метод мозгового штурма (мозговой штурм, мозговая атака, англ. brainstorming) — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Является методом экспертного оценивания.[10]

ТРИЗ — теория решения изобретательских задач — область знаний, исследующая механизмы развития технических систем с целью создания практических методов решения изобретательских задач. цель ТРИЗ: выявление и использование законов, закономерностей и тенденций развития технических систем.[11]

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 95; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!