Сутність і цілі кадрової політики на підприємстві

Основними факторами виробництва на підприємстві є: засоби праці, предмети праці, трудові ресурси.

Трудові ресурси – це частина працездатного населення країни (чи окремого регіону), що по своєму віку, освіті і фізичномустану відповідає визначеній сфері діяльності. Таким чином, стан трудових ресурсів значно впливає і на персонал конкретного підприємства.

На рівні окремого підприємства замість терміна «трудові ресурси» частіше використовують терміни «кадри» і «персонал».

Кадри підприємства - це сукупність постійних працівників, що одержали необхідну професійну підготовку і (чи) мають практичний досвід і навички роботи. Крім постійних (штатних) працівників, у роботі підприємства можуть брати участь на підставі контракту інші працездатні особи.

Кадри відіграють особливу роль у виробничому процесі, саме від них залежить, наскільки ефективно використовуються на підприємстві засоби виробництва і наскільки успішно працює підприємство в цілому. Тому на кожнім підприємстві повинна розроблятися і здійснюватися кадрова політика, що повинна бути спрямована, на досягнення наступних цілей:

· створення здорового і працездатного колективу;

· створення трудового колективу, оптимального за половою і віковою структурою, а також за рівнем кваліфікації;

· створення високопрофесійної керівної ланки, здатної гнучко реагувати на зміну обставин, відчувати і упроваджувати все нове і передове, що вміє перспективно мислити;

· підвищення рівня кваліфікації працівників підприємства.

Кадрова політика на підприємстві містить у собі:

· добір і просування кадрів;

· підготовку кадрів і їхнє безупинне навчання;

· найом працівників в умовах неповної зайнятості;

· розміщення працівників у відповідності зі сформованою системою виробництва;

· стимулювання праці;

· удосконалювання організації праці;

· створення сприятливих умов праці для працівників підприємства.

Необхідно відзначити, що управління персоналом є складовою частиною управління підприємством у цілому.

Процес управління підприємством можна розбити на наступні складові: управління технікою, економікою, кадрами. Якщо перші два складові процеси управління для фахівця не представляють собою трудності, то найбільше складним є управління кадрами. Це зв'язано з тим, що кожний член трудового колективу має свої потенційні трудові можливості, свої риси характеру. Тому керівники різного рівня зобов'язані знати психологію кожного підпорядкованого їм працівника і на цій основі так впливати на нього, щоб цілком розкрилися і реалізувалися його потенційні можливості.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 70; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!