Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Потенциал –это есть способности и возможности человека, обеспечивающие достижение целей.




Основные критерии

Функциональные роли.

Роли менеджера

Вопросы к 1 теме

1. Каковы, с Вашей точки зрения, преимущества и недостатки японского и американского менеджмента.

2. Какой тип менеджмента, на Ваш взгляд, более подходит для российских организаций? Почему?

 

Тема 2. Роли менеджера в современной организации

 

В практической деятельности менеджеру приходится исполнять различные роли – как проявление искусства управления.

1. Организационные роли:

- предпринимателя - оценить вид бизнеса

- генератора новых идей и концепций

- формального лидера

- оратора

2. Межличностные роли:

- лидер

- психолог

- аналитик

- неформальный лидер

- инициатор работ

- мотиватор

- миротворец

3. Представительские роли:

- политик

- посредник

- конкурент

- коммерсант

- стратег

- маркетолог

- финансист

- экономист

- юрист

 

Основные критерии характеризующие менеджера как предпринимателя

 
 


 

Способность человека – это расположенность к управлению в различных ситуациях на основе лидерства, интеллектуальной энергии, активности и инициативы.

Способности человека проявляются через его качества.

Качества – это есть умения реагировать на воздействующие факторы окружающей среды.

Структура потенциала менеджера:

Структура Критерий Качество
1. Интеллектуально-нравственный потенциал Ценности (культура и т.д.) Воспитание, образование, культура, этика обращения, интеллект человека
2. Организационно-поведенческий потенциал Лидерство Организованность, деловитость, коммуникабельность, инициативность, самообладание, авторитетность.
3. Психофизиоло-гической потенциал Самостоятельность и устойчивость человека Тип высшей нервной системы, эмоциональность, конфликтность, выдержка, скорость мышления, память, работоспособность
4. Профессионально – познавательный потенциал Уровень знания и опыта Профессионализм, компетентность, уровень образа, опыт, умение анализировать критичность, иновационность, новаторство

Потенциал человека формируется под влиянием эргономики (условий) при которых качества развиваются и реализуются с определенной силой воздействия, то есть энергией человека.

Положительные условия эргономика – экономия энергии человека.

При положительных условиях эргономики формируется синергетика человека, т.е. развиваются его качества, потенциальные способности, взаимодействие (принимать управленческие решения).

При негативных условиях эргономики нарушаются коммуникации, появляется беспорядок, хаос, который снижает уровень взаимодействия и эффективность работы всей организации.

Наличие потенциальных способностей человека, совокупности профессиональных качеств устраняет уровень энтропии в системе и работает как энергия созидания и построения новых концепций и ситуаций.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 60; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.