Полная себестоимость.

Производственная себестоимость.

Цеховая себестоимость.

12. Общезаводские расходы.

13. Потери от брака.

14. Прочие производственные расходы.

15. Внепроизводственные расходы.

В зависимости от назначения, времени, способа составления различаются плановые, сметные, проектные, нормативные и отчетные калькуляции.

Существуют следующие методы калькулирования себестоимости продукции: нормативный, попередельный и позаказный.

Тема 9. Эффективность использования ресурсов предприятия (фирмы)

1. Понятие эффекта и эффективности деятельности предприятия (фирмы).

2. Прибыль как экономическая категория. Виды прибыли предприятия (фирмы).

3. Экономическая сущность и виды рентабельности, методика их расчета.

Экономическая эффективность производства означает в самом общем виде результативность производственного процесса, соотношение между достигнутыми результатами и затратами живого и овеществленного труда, отражающими в свою очередь степень совершенства производственных ресурсов и эффективность их использования.

Экономическая эффективность производства характеризует отношение экономического эффекта (результата) к ресурсам (затратам), обусловившим этот эффект (результат).

Необходимо иметь в виду, что «эффект» и «эффективность» понятия неоднозначные. В наиболее общем виде в форме эффекта любого производства выступает его функция – конечный результат (объем произведенных материальных ценностей, прибыли).

Однако, он недостаточно характеризует производственную деятельность, так как не показывает, ценой каких ресурсов (затрат) он получен. Один и тот же эффект может быть получен разными способами, с разным уровнем использования ресурсов и, наоборот, одинаковые затраты могут дать разный эффект. Поэтому необходимо сравнивать достигнутый эффект с теми ресурсами (затратами), с помощью которых он получен.

Уровень экономической эффективности дает представление о том, ценой каких ресурсов (затрат) достигнут экономический эффект (результат). Чем больше эффект и меньше затраты, тем выше экономическая эффективность, и наоборот. Рост эффективности означает, что эффект растет быстрее, чем увеличиваются затраты и поэтому на единицу эффекта приходится меньше необходимых ресурсов.

Экономический эффект предприятия (фирмы) характеризует величина прибыли, выполняющая следующие функции:

– показывает конечный финансовый результат деятельности предприятия (фирмы);

– стимулирует расширение производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия (фирмы), материального поощрения работников;

– формирует бюджеты разных уровней, поступая в них в виде налогов и финансируя удовлетворение общественных потребностей, обеспечивая выполнение государством своих функций.

Различают следующие виды прибыли предприятия (фирмы): валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистая прибыль от обычной деятельности, чистая прибыль отчетного периода.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции без НДС, акцизов, экспортных тарифов и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции. Прочие операционные доходы равны разнице между выручкой от реализации основных фондов и другого имущества, отходов, нематериальных активов и затратами на эту реализацию. В сумме с внереализационными доходами они составляют прибыль до налогообложения. Уменьшенная на величину налогов и выплат прибыль до налогообложения превращается в чистую прибыль. Чистая прибыль направляется на образование резервного фонд, фонда потребления и фонда накопления.

На прибыль влияют внутренние и внешние факторы. К первым относятся устранение непроизводственного использования ресурсов, контроль их качества, совершенствование организации и технологии производства; ко вторым – изменение цен на ресурсы, изготавливаемый продукт и т.п.

Среди факторов, влияющих на прибыль, достаточно очевидно проявляется наличие как производственной, так и финансовой составляющих. Производственный аспект связан с возможностями изменить структуру себестоимости, объем и ассортимент выпускаемой продукции. Финансовый аспект связан как с внешними ценами, так и с источниками и характером использования финансовых средств предприятия (фирмы).

Абсолютная величина прибыли, полученная предприятие (фирма)м, еще не характеризует качество его работы. Относительный показатель, характеризующий степень прибыльности, называется рентабельностью. Различают общую и расчетную рентабельность.

Р_общ = (П_ч / (ОПФ_ср + ОС)) × 100%

Р_р = (П / С) ×100%

Показатели рентабельности характеризуют эффективность производства (его доходность) или эффективность выпуска того или иного вида продукции. Различают следующие виды рентабельности:

Рентабельность производства:

Рентабельность производства:

Рентабельность оборота:

где П_ч – чистая прибыль

ОС – среднегодовой остаток оборотных средств на предприятии;

Ф_осн – основные фонды;

П_i – прибыль от реализации;

С_i – себестоимость продукции

П_р – прибыль от реализации;

V_р – выручка от реализации.

Тема 10. Финансовые ресурсы предприятия (фирмы)

1. Понятие и сущность финансов предприятия (фирмы).

2. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия (фирмы).

3. Понятие финансового механизма предприятия (фирмы)

Финансовые ресурсы – это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия (фирмы) и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения финансовых обязательств и экономическому стимулированию работающих. Финансовые ресурсы направляются также на содержание объектов непроизводственной сферы, образование резервных и иных фондов.

Сущность финансов проявляется в их функциях:

– формирование денежных фондов и получение наличных денежных средств;

– использование денежных фондов и наличных денежных средств;

– контроль за формированием и использованием денежных фондов и наличных денежных средств.

Финансы предприятия (фирмы) представляют собой систему денежных отношений, выражающих формирование и использование денежных фондов и денежных средств в процессе хозяйственного оборота.

В условиях рыночной экономики финансы хозяйствующего субъекта отражают оборот денежных средств или денежный поток. Задачей финансов хозяйствующего субъекта является формирование этим субъектом своих денежных фондов и использование их на основе эффективного управления денежным потоком в целях осуществления своей производственно-коммерческой и финансовой деятельности, получения прибыли, обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности.

Финансы предприятия (фирмы) выполняют три основные функции:

– формирование, поддержание оптимальной структуры и наращивания производственного потенциала предприятия (фирмы);

– обеспечение текущей финансово-хозяйственной деятельности;

– обеспечение участия хозяйствующего субъекта в осуществлении социальной политики.

Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет целого ряда источников. На основе права собственности различают две крупные группы источников: собственные и заемные денежные средства.

Собственные средства – это средства, безусловным и исключительным собственником которых является данное предприятие (фирма) (его собственник). Источниками собственных средств являются прежде всего уставной капитал и прибыль, за счет которой он может увеличиваться.

Заемные средства – это средства, которыми предприятие (фирма) владеет лишь определенное время, по окончании этого срока деньги возвращаются к первоначальному владельцу с оплатой за временное пользование. Источниками являются обычно кредиты банков и населения.

Основным источником финансовых ресурсов на предприятии выступает прибыль и амортизационные отчисления. Важнейшим источником, формирующим заемные финансовые ресурсы предприятия (фирмы), является кредит. Кредит есть предоставление предприятию в долг денег или товаров. Деньги, взятые в ссуду не в банковском учреждении, а у других предприятий и организаций, называются займами.

Воздействие финансов на хозяйственную деятельность предприятия (фирмы) осуществляется через финансовый механизм. Финансовый механизм – это система финансовых рычагов воздействия на организацию, планирование и стимулирование использования финансовых ресурсов. Финансовый механизм включает пять взаимосвязанных элементов: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение.

Тема 11. Управление предприятие (фирма)м

1. Понятие организационной структуры предприятия (фирмы).

2. Типы организационных структур.

Любое предприятие (фирма) состоит из подразделений, объединяющих аналогичные функции, работников, выполняющих эти функции, и материальных средств, которыми эти работники пользуются. Каждое подразделение отличается особым видом деятельности, необходимым для общего дела предприятия (фирмы). Подразделение принимает специфические решения, действует во многом самостоятельно и несет за свою деятельность полную ответственность.

Система логически взаимосвязанных подразделений, отражающая внутреннее строение предприятия (фирмы), называется организационной структурой предприятия (фирмы). Существуют следующие типы организационных структур:

– линейная организация;

– функциональная организация;

– дивизиональная организация;

– проектная организация.

Линейная организация возможна на предприятия (фирмы)х, работники которых выполняют примерно одинаковые действия, а все полномочия (прямые, линейные) идут от высшего звена к низшему. Это наиболее упрошенная система, предусматривает единоначалие; между руководителем и непосредственными исполнителями отсутствуют какие-либо промежуточные звенья. Руководитель единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей.

Если работники выполняют разные функции, то необходимо выделение подразделений по функциональному признаку, т.е. по специфическим задачам, которые им приходится решать (функциональная структура). Руководитель предприятия (фирмы) часть своих полномочий передает (делегирует) своим заместителям или руководителям функциональных отделов и цехов.

Дивизиональная организация предполагает создание в рамках функциональных подразделений более мелких образований, выделяемых уже не по функциям, а по видам продукции, характеру обслуживаемых потребителей или географическим регионам.

При проектной организации формируются временные группы работников для осуществления специальных проектов.

Система управления предприятие (фирма)м представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев. Управление – это синтез средств и способов подготовки управленческих решений, организация и контроль за их исполнением.

В современной системе управления выделяют такие функции, как маркетинг, управление производством, управление научными исследованиями и разработками, управление финансами, управление персоналом. Эти функции являются основой формирования организационной структуры управления любой производственной системы.

Система управления предусматривает единство 4-х основных механизмов: административно-организационного, экономического, информационного и кадрового. Административно-организационный механизм – система распределения полномочий, зафиксированная в организационных документах. Экономический механизм – система ресурсного обеспечения, хозяйственного расчета и экономического стимулирования. Информационный механизм – система принятия решений, дополняемая организацией контроля за их выполнением, планированием, учетом и отчетностью. Кадровый механизм – система подбора, расстановки, оценки и переподготовки работников и специалистов, учета и развития их мотивации к труду.

От общей организационной структуры предприятия (фирмы) непосредственно зависит его структура управления. Наличие на предприятия (фирмы)х функциональных подразделений приводит к многоуровневой системе управления. Каждый уровень управления – это определенный уровень решений и ответственности за них, определенный уровень полномочий, контроля и координационных действий. Уровни управления упорядочены, соотнесены друг с другом, находятся в иерархической и кооперационной взаимосвязи.

Тема 12. Планирование деятельности предприятия (фирмы)

1. Понятие планирования деятельности на предприятии.

2. Основные принципы планирования на предприятии.

3. Сущность текущего, оперативного, стратегического планирования.

Планирование занимает центральное место в механизме управления предприятие (фирма)м, который предусматривает совокупность действий по его деятельности и развитию. В этих действиях нужно определить, в каком направлении следует развиваться, с какими темпами, какие будут этапы развития, какие обеспечение для этого требуется. Решением этих вопросов и занимается планирование.

Планирование представляет собой умение предвидеть цели предприятия (фирмы), результат его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

Планирование позволяет:

1) предвидеть перспективу развития предприятия (фирмы) на будущее;

2) более рационально использовать все ресурсы предприятия (фирмы);

3) избежать риска банкротства;

4) более целеустремленно и эффективно проводить научно-техни­ческую политику на предприятии;

5) своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество;

6) повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия (фирмы).

Но для того, чтобы планирование могло выполнять эти функции, оно должно быть построено на научных принципах и методах. Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии. К основным принципам планирования относятся:

– непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы. Долгосрочные и среднесрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии.

– научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий.

– нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия (фирмы), на повышение эффективности производства и на достижение наилучшего результата.

– принцип ведущих звеньев. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться реализовать их в первую очередь.

В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:

1) балансовый метод. При использовании этого метода составляются материальные, трудовые, финансовые балансы.

2) нормативный метод, при котором применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (фирмы).

3) программно-целевой метод, позволяющий сосредотачивать и направлять ресурсы предприятия (фирмы) на выполнение важнейших программ, а также обеспечить сквозное планирование от идеи до внедрения в производство.

Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод, а их комплекс.

По срокам исполнения различают оперативно-календарные, текущие, среднесрочные, долгосрочные и стратегические планы.

Стратегическое планирование – это видение предприятия (фирмы) в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Оно выражается не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов. Период такого рассмотрения составляет 5–7 лет.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3–5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом плане, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнения с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3–5 лет. Результатом долгосрочного планирования являются трех- и пятилетние планы развития предприятия (фирмы) по различным видам его деятельности.

На основе этих планов производится среднесрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития с периодом от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели 2-го и 3-го годов каждые полгода или ежегодно.

В силу динамичности процессов, происходящих в хозяйственной и политической жизни страны, необходимо осуществлять текущее планирование сроком до 1 года. Его основой является краткосрочные планы и текущие тенденции развития спроса и предложения. В нем показатели устанавливаются на год с разбивкой на квартал. В сравнении с краткосрочными планами они являются более детальными. Фактически в них происходит увязка задач различных служб предприятия (фирмы).

Но более тесная координация различных служб предприятия (фирмы) происходит путем календарного планирования с периодом действия, как правило, в 10 дней. Это – программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 64; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!