Тематика письменных и курсовых работ по курсу 2 страница

123. Приказ Минфина РФ "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета автономных учреждений и Инструкции по его применению" от 23.12.2010г., №183н. //Российская газета от 05.03.2011

Рекомендуемая литература

Основная:

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. /Учебник. - М.: ИН-ФРА-М, 2003

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. /Учебник. - М.: ИН-ФРА-М, 2010

3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М., 2009

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии. /Учебник, - Минск: Новое зна­ние, 2004

5. Морошкин В.А., Буров В.П. Бизнес-планирование. /Учебное пособие. - М.: Форум, 2009

6. Планирование на предприятии. /Практическое пособие. Под ред. Ю.Н.Лапыгина. – М., 2009

7. Романова М.В. Бизнес-планирование. /Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М, ФОРУМ, 2010

8. Черняк В.З. Бизнес-план. /Учебное пособие. - М.:ЮНИТИ, 2010

Дополнительная:

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. - М.: Финансы и статистика, 1997

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. - М.: Финансы и статистика, 2001

3. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг. - М., 2003

4. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. - Минск, 2001

5. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996

6. Бизнес-планирование. /Под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова. – М., 2003

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. /Учебник. - М.: ИН-ФРА-М, 2000

8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М., 2006

9. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. - М., 2000

10. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана. - М., 2002

11. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика). /Под ред. В.М.Попова. - М., 1997

12. Идрисов А.Б. Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М., 1997

13. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Ю. Методы и модели управления фир­мой. - СПб., 2001

14. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. Практическое пособие. – М., 1993

15. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. - М., 2003

16. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент). /Под ред. Ю.В.Скворцова, Л.А.Некрасова. – М., 2003

17. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - М, 2002

18. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г.Морозовой, А.В.Пикулькина. – М., 2003

19. Симунин Е.Н., Васильцова В.М., Симунина Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии. – М., 2008

20. Татарников Е.А. Стратегическое управление предприятием. Жить одним днем или планировать своё будущее? – М., 2006

21. Тренёв Н.Н. Стратегическое управление.- М., 2002

22. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М., 1996

23. Ушаков И.И. Бизнес план. – СПб., 2007

24. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - М. - Ростов-на-Дону, 2003

Дополнительная рекомендуемая:

1. Ансофф Р. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989

2. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический ме­неджмент, инновации, инвестиции, цены. - М., 2002

3. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпора­ций.- М., 2002

4. Горемыкин Р.А., Богомолов А.Ю. Экономическая стратегия предпри­ятия. - М., 2001

5. Дженсер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: опре­деление стратегических возможностей. - М.: Вильяме, 2003

6. Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие для студентов заочного отделения всех специальностей. -М.: Финстатинформ, 1999

7. Контроллинг как инструмент управления предприятием. /Под ред Н.Данилочкиной. - М.: ЮНИТИ, 2002

8. Попов В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков, конфликтов. - 2-е изд. - М.: Кнорус, 2004

9. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. - М., 2002

10. Фальцман В.К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятием. - М., 2000

11. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. /Под ред. М.И.Баканова. - М.: Финансы и статистика, 1998

12. Щиборщ К.В., Бюджетирование деятельности промышленных пред­приятий России. - М.: Дело и Сервис, 2004

Основные термины и понятия [5]

Альтернативная стоимость выбора — лучший из всех прочих худ­ших способов использования ресурсов, которым приходится жертво­вать в данных условиях производства.

Альтернативные затраты — стоимостная оценка наилучшего из воз­можных способов использования экономических ресурсов (упущенные возможности).

Амортизационные отчисления — сумма денежных средств, планиру­емая на полное восстановление производственных фондов, исчислен­ная по их балансовой стоимости и действующим нормам амортизации.

Анализ выполнения планов — сравнение фактических показателей с плановыми по заранее установленным контрольным точкам.

Баланс предприятия — сводные показатели производственно-фи­нансовой деятельности, раскрывающие источники формирования и ис­пользования денежных средств в текущем плановом периоде, равнове­сие всех доходов и расходов.

Бизнес-план — новый вид внутрихозяйственного планирования на осуществление инновационных объектов или процессов, связанных с проектированием или созданием фирм и их подразделений, разработ­кой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг.

Бухгалтерские издержки — фактические затраты денежных средств в процессе производства и реализации товаров, работы, услуг.

Бюджет фирмы — сводный план (смета) доходов (расходов) всех хозяйственных подразделений и функциональных служб в планируе­мом году.

Бюджетное ограничение — покупательная способность, определяе­мая величиной доходов потребителей продукции.

Валовой оборот — суммарный объем производства продукции, вы­полнения работ и оказания услуг, планируемых всем подразделениям предприятия в стоимостном измерении.

Вертикальная интеграция — распространение планово-управленчес­кой деятельности фирмы вверх или вниз на различные звенья произ­водственного процесса.

Виды налогов — федеральные, региональные и местные налоги и сбо­ры, предусмотренные действующим Налоговым кодексом Российской Федерации.

Внешние эффекты — издержки или выгоды от рыночных операций, не отражаемые в ценах.

Внутренняя норма доходности — предельная величина окупаемости инвестиций в процессе производства и реализации продукции и услуг.

Внутрифирменное планирование — комплексное обоснование эконо­мических целей развития организации, эффективных форм и методов хозяйствования на основе наиболее полного выявления требуемых рын­ком видов, объемов и сроков производства товаров, выполнения работ и оказания услуг при рациональном использовании ограниченных ре­сурсов.

Внутрифирменный оборот — часть суммарного объема производства предприятия, обращающаяся между его цехами и подразделениями.

Выручка — сумма денег, полученная от продажи товара на соответ­ствующем рынке.

Горизонт планирования - период планирования. В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа: долгосрочное планирование (длительные периоды времени - 10 до 25 лет); среднесрочное планирование (до пяти лет); краткосрочное планирование (на один -два года, обычно краткосрочные пла­ны - это годичные планы.

Горизонтальная интеграция — расширение планово-управленческой деятельности фирмы на уровне хозяйственных подразделений.

Диверсификация — проникновение фирм в разнородные, технологи­чески не связанные между собой отрасли.

Дивиденды — любой доход, полученный акционерами организации при распределении прибыли, остающейся после налогообложения.

Дисконтирование — процесс, с помощью которого вычисляется се­годняшняя стоимость (сумма), выплачиваемая через определенный пе­риод времени при существующей норме (ставке) процента.

Длительный период — интервал времени, в течение которого все фак­торы производства рассматриваются как переменные.

Доход — любой доход, полученный акционерами организации при рас­пределении прибыли, остающейся после налогообложения (проценты).

Закон убывающей предельной полезности — положение, утверждаю­щее, что с ростом объема любого используемого ресурса при неизмен­ности расхода других ресурсов его предельный продукт падает.

Инвестиционный налоговый кредит — изменение срока уплаты нало­гов, при котором в определенных условиях организации предоставляет­ся возможность уменьшения своих платежей по налогу с последующей поэтапной уплатой суммы кредита и начисленных процентов.

Интеграция плановой деятельности предполагает, что в организации существу­ет разнообразие относительно обособленных процессов планирования и част­ных планов подразделений (разнообразие подсистем планирования), но каждая из подсистем действует исходя из общей стратегии фирмы, а каждый отдель­ный план является частью плана более высокого подразделения и организации в целом. Все планы, созданные в организации, составляют взаимосвязанную систему.

Интенсивность труда — величина трудовых затрат, расходуемых на производство продукции, работ и услуг, в единицу времени.

Календарное планирование — распределение годовых плановых зада­ний по производственным подразделениям и срокам исполнения, дове­дение установленных показателей до конкретных исполнителей работ.

Капитал — ресурсы длительного пользования, созданные с целью производства дополнительных товаров и услуг.

Качество жизни — совокупность условий человеческого существо­вания, обеспечивающих получение необходимых жизненных благ, ма­териального богатства и духовных ценностей.

Конкурентоспособность товаров — совокупность их потребительских свойств, отличных от товаров-конкурентов по степени соответствия конкретным личным запросам и общественным потребностям.

Координация планов - разработка планов работы подразделений, согласованных по целям, срокам и ресурсам.

Координация плановой деятельности отдельных функциональных подразделе­ний выражается в том что: а) деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если такое планирование не связано с плановой дея­тельностью отдельных единиц данного уровня; б) всякие изменения в планах одного из подразделений должны быть отраженны в планах других подразде­лений. Таким образом, взаимосвязь и одновременность - главные черты коор­динации планирования на предприятии.

Коэффициент обновляемости продукции — соотношение между объе­мами производства новой и старой продукции в годовом плане пред­приятия.

Критерий экономической эффективности — совокупность требова­ний, целей, задач и показателей, обеспечивающих получение наивыс­ших конечных результатов.

Ликвидационный план (вариант оборонительных планов) включает в себя ре­комендации по избавлению от ненужных организации элементов, то есть от таких элементов, которые создают препятствия на пути ее развития. Это могут быть конкретные виды убыточных или низкорентабельных товаров и услуг, неэффективно работающая собственность, отдельные организационные еди­ницы.

Максиминная стратегия — план действий фирмы, при котором стре­мятся к минимальным потерям в прибыли (доходах).

Мгновенный период — интервал времени, в течение которого все фак­торы производства являются постоянными.

Методика планирования — состав применяемых методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей.

Методология планирования — совокупность теоретических положе­ний, общих экономических закономерностей, современных рыночных требований и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Налог — обязательный безвозмездный платеж, взимаемый государ­ством с организаций и физических лиц в форме отчуждения принадле­жащих им денежных средств.

Налоговая база — стоимостная, физическая или иная характеристи­ка объекта налогообложения.

Налоговая декларация — письменное заявление налогоплательщика о полученных доходах и произведенных расходах, источниках доходов, налоговых льготах и исчисленной сумме налогов.

Налоговая ставка — величина налоговых начислений на единицу из­мерения налоговой базы.

Налоговые льготы — преимущества, предусмотренные законодатель­ством о налогах и сборах по сравнению с другими налогоплательщиками.

Налоговые санкции — денежные взыскания (штрафы), устанавливае­мые в размерах, предусмотренных действующим Налоговым Кодексом.

Налоговый кодекс — законодательство Российской Федерации о на­логах и сборах.

Налоговый период — календарный год или иное время, по оконча­нию которого определяется сумма налога, подлежащая уплате.

Налогоплательщики — организации и физические лица, на которых в соответствии с Налоговым Кодексом возложена обязанность уплачи­вать налоги и сборы.

Напряженность планов — соотношение планируемых и нормативных (эталонных) показателей производственно-хозяйственной деятельности.

Наступательные планы предполагают развитие организации: производство но­вых товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства. Наступательные планы обычно создают крупные, обладающие высоким потенциалом фирмы. Средние и мелкие фирмы во многих случаях довольствуются оборонительными планами, нацеленными на удержание сво­их позиций на рынке и предупреждение банкротства фирмы.

Номенклатура продукции — перечень или состав выпускаемых това­ров по видам, типам, сортам, размерам и иным признакам.

Норма — научно обоснованная величина расхода экономических ре­сурсов в конкретных производственных условиях; это научно обоснованная величина затрат (расхода) ресурса на изготов­ление единицы продукции (выполнение работы) заданного качества в услови­ях планового периода.

Норматив — единая средневзвешенная величина расхода экономи­ческих ресурсов, сложившаяся в действующих рыночных условиях, обеспечивающая высокую эффективность их использования; расчетная величина, используемая в нормировании и планировании.

Объекты налогообложения — имущество, прибыль, доход, стоимость реализованных товаров, выполненных работ и оказанных услуг, с кото­рых взимаются налоги и сборы.

Объем производства — количество и номенклатура выпускаемой на предприятии продукции в планируемом периоде времени в натураль­ном, трудовом или стоимостном измерении.

Ограниченность ресурсов — несоответствие между желанием иметь определенное количество товаров или услуг и наличием средств для его удовлетворения.

Оперативно-производственное планирование — разработка, последу­ющее развитие, выполнение и контроль технико-экономических пла­нов предприятия.

Оптимизация планов — выбор наилучшего варианта показателей из множества тех, которые предусматриваются в реальных производствен­ных условиях.

Оптимизация представляет собой процесс улучшения, организации выполнения комплекса работ с учетом установленного срока и использования ресурсов

Организации — юридические лица, образованные в соответствии с Гражданским Кодексом или другим законодательством Российской Фе­дерации.

Основные документы финансового плана - агрегированный план-баланс; план финансовых результатов; план движения денежных средств.

Основные направления развития включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии дей­ствий. Составной частью данного стратегического плана является политика организации, а также - глобальные программы организации.

Основные направления развития, являясь выражением наступательных планов, включает в себя комплекс мероприятий, необходимых для создания новых сфер деятельности фирмы - стратегических направлений ее развития.

Основные параметры сетевого графа: критический путь; резервы времени со­бытий; резервы времени работ.

Отрасль производства — группа предприятий, выпускающих и про­дающих на рынке определенный (однородный) вид продукта.

Пеня — денежная сумма, которую налогоплательщик должен выпла­тить в случае уплаты причитающихся сумм в более поздние по сравне­нию с установленными сроками.

Переменные издержки — затраты переменных факторов производст­ва, изменяющиеся в зависимости от объема выпуска продукции.

Персонал предприятия — состав работников определенных категорий и профессий, занятых производственной деятельностью (рабочая сила).

План — предвидимая и подготовленная на необходимый период про­грамма социально-экономического развития организации и всех ее под­разделений.

Планирование - это процесс проектирования желаемого будущего и эффектив­ных путей его достижения. Результатом этого процесса являются плановые решения, которые служат основой для последующей целенаправленной дея­тельности организации.

Плановые показатели - база для последующего контроля, результаты анализа и контроля используются для разработки и корректировки планов.

Позаказный метод калькуляции — планирование издержек на про­изводство продукции по отдельным заказам, работам, подрядам и ус­лугам.

Полезность — удовлетворение, получаемое от производства и прода­жи товара, выполнения услуги, потребления блага.

Попроцессная калькуляция — планирование экономических затрат по отдельным подразделениям, стадиям производства или производствен­ным процессам.

Постоянные издержки — затраты постоянных факторов производст­ва, не изменяющиеся с ростом объема выпуска продукции.

Потенциал предприятия — совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы.

Потребительская корзина — набор товаров, соответствующий пла­нируемому стандартному уровню потребления.

Предельная полезность — увеличение общей полезности, вызванное потреблением дополнительной единицы продукта.

Предложение — количество продукции, которое производитель же­лает и способен произвести и предложить к продаже на рынке по каж­дой конкретной цене в течение определенного периода времени.

Предмет планирования — проекты комплексных планов социально-экономического развития предприятий на определенное будущее.

Предпринимательская фирма — организация, учрежденная и функ­ционирующая с целью извлечения прибыли для ее собственников по­средством предложения на рынке товаров и услуг.

Прибыль предприятия — конечный доход предприятия от реализа­ции продукции, работ и услуг и других видов производственной и ком­мерческой деятельности.

Принцип - теоретические выводы и обобщения, служащие исходной базой для практической деятельности. Гибкость (адаптивность) планирования по­стоянное поддержание соответствия планов организации изменяющимся усло­виям ее функционирования. Оптимальность планирования предполагает ва­риантную проработку плановых решений и выбор варианта, в наибольшей степени отвечающего интересам предприятия на основе принятых критериев.

Прогнозирование конкурентоспособной продукции — процесс разработ­ки новых товаров, планирование и управление растущими и зрелыми продуктами на протяжении их жизненного цикла.

Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизни эко­номической организации. Это могут быть программы по совершенствованию технологи, программы организации контроля качества, программы учета дви­жения запасов и другие.

Продуктивность труда — общее количество продукции, работ и ус­луг, произведенных в единицу рабочего времени, или количество рабо­чего времени, затраченного на изготовление единицы продукции.

Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на определенный ас­пект жизнедеятельности и развития организации, имеют установленную стои­мость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры, то есть отличаются высоким уровнем конкретной проработки; обычно связа­ны с созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг фирмы.

Производственная мощность — максимально возможный годовой объем выпуска продукции, выполнения работ и услуг в установленных номенклатуре и ассортименте при наиболее полном использовании всех имеющихся экономических ресурсов.

Производственная программа — развернутый план производства и продажи, характеризующий объем, номенклатуру, качество и сроки вы­пуска требуемых рынком товаров, выполнения работ и оказания услуг.

Производственная функция — зависимость максимально возможного выпуска продукции от затрат экономических ресурсов, используемых в любом сочетании при данном уровне технологии и организации произ­водства.

Производственный цикл — интервал календарного времени от начала до окончания производственного процесса изготовления деталей, вы­полнения работ и услуг.

Проценты — любой заранее заявленный (установленный) доход, в том числе в виде дисконта, полученный по долговому обязательству независимо от способа его оформления.

Процесс планирования в экономической организации включает две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планиро­вание] и определение тактики реализации выработанной стратегии (тактиче­ское планирование

Равновесие — состояние баланса показателей, при котором значения экономических переменных не увеличиваются и не уменьшаются.

Рациональность — способность плановиков-экономистов сопоста­вить все доступные комбинации благ и выбрать наиболее предпочти­тельные со своей точки зрения (фирмы).

Реализация — передача на возмездной основе права собственности на товары, работы и услуги, а также обмен ими между отдельными лицами.

Регулирование планов направлено на предупреждение отклонений от плана и их устранение для достижения плановых целей.

Рентабельность изделия — соотношение прибыли и издержек произ­водства продукции.

Рентабельность производства — отношение совокупной прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств пред­приятия (фирмы).

Рынок — сфера обращения товаров, работ и.услуг на ближайшей по отношению к покупателю территории Российской Федерации или за ее пределами.

Рыночная цена — стоимость товара, работы и услуги, сложившаяся при взаимодействии спроса и предложения на рынке в сопоставимых экономических условиях.

Самопланирование — свободное рыночное планирование всех пока­зателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия на любой период времени.

Себестоимость продукции — выраженные в денежной форме инди­видуальные издержки предприятия на производство и реализацию.

Сетевое планирование — форма графического отражения содержа­ния работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых и других видов дея­тельности.

Сетевой граф - основной элемент системы СПУ - модель процесса, на которой можно проводить эксперименты и выяснить, к каким результатам приведет то или иное управленческое решение. Сетевой граф - информационно-динамическая модель, в которой изображаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки. В основе се­тевого моделирования лежит изображение планируемого комплекса работ в виде графа. Сетевой граф - ориентированный граф без контуров, ребра кото­рого имеют одну или несколько числовых характеристик.

Система планов экономической организации (результат процесса планирования): а) стратегический план - «основные направления развития» (генеральный план фирмы, часто составляется на 5 лет вперед); б) функциональные стратегии, со­ставленные в продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации по отдельным функциональным направлениям деятельности предприятия: финансы, маркетинг, производство, материально-техническое обеспечение и т.п.; в) сводный тактический план организации г) специальные планы: программы (или планы-программы) и проекты.

Системы оперативного планирования — совокупность методов и спо­собов расчета основных планово-организационных показателей, необ­ходимых для регулирования хода процесса производства и распределе­ния продукции.

Смета затрат — сводный план всех расходов предприятия на пред­стоящий период производственно-хозяйственной деятельности в теку­щем году.

Справедливая цена рынка — сумма денежных средств, равная надеж­ному выигрышу.

Спрос — количество товаров, которое потребители готовы и в состо­янии приобрести по действующим рыночным ценам в течение опреде­ленного периода времени.

Средние издержки — величина затрат производственных ресурсов в расчете на единицу продукции, работы, услуги.

Ставка рефинансирования — действующая учетная величина про­центной ставки Центрального банка Российской Федерации за исполь­зование кредитных ресурсов.

Стимулирование планов основано на том, что планы должны включать способы и средства мотивации персонала; стимулирование осуществляется по резуль­татам контроля выполнения плана.

Стратегическое планирование — выбор и обоснование долговремен­ных целей и задач дальнейшего развития фирмы и необходимых средств для достижения запланированных идеалов (целей), Стратегическое планирование обеспечивает адаптацию предприятия к прогно­зируемым изменениям внешней среды, достижение надежной позиции на рын­ке, создание потенциала рентабельности на перспективу.

Счет — расчетные (текущие) и иные счета в банках, открытые на основании договора, на которые зачисляются и с которых могут расхо­доваться денежные средства.

Тактическое планирование представляет собой последовательную поэтапную реализацию выработанной стратегии, в рамках которой обеспечивается кон­кретизация стратегических целей применительно к более короткому отрезку времени; выбор наиболее эффективных путей реализации стратегии; пропор­циональное развитие и наилучшее использование потенциала предприятия; обеспечение текущей финансовой устойчивости

Тарифные ставки — денежная форма оплаты труда различных кате­горий персонала в единицу времени, например: часовые, дневные, ме­сячные и годовые.

Технико-экономическое планирование — разработка целостной систе­мы показателей развития техники и экономики предприятия в их един­стве и взаимоувязке как по месту, так и по времени действия.

Технология планирования — содержание, форма, структура и порядок разработки внутрифирменных планов.

Точка безубыточности — объем выпуска продукции, при котором достигается равновесие совокупных доходов (выручки) и расходов (из­держек).

Трудовые ресурсы — совокупность трудоспособного или экономиче­ски активного населения, потенциально готового участвовать в произ­водстве материальных благ и оказании услуг на рынке труда.

Удельная себестоимость — средняя величина затрат предприятия на производство единицы продукции или услуги.

Факторы производства — основные вложения труда, капитала, при­родных ресурсов и предпринимательских способностей, используемых в производстве и продаже товаров и услуг.

Физические лица — граждане Российской Федерации, иностранные граждане и лица без гражданства.

Финансовое планирование — определение потребности денежных средств на осуществление запланированной деятельности, основных источников их поступления и потоков движения финансов на предприятии.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 43; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!