Стабилизация интересов социальных субъектов (работник, работодатель, государство), реализуемое через ее согласование.

Как инструмент мотивации и стимулирования работников, социальная политика предусматривает принятие решений, касающихся следующих аспектов:

· выбор приоритетов в направленности самой социальной политики (социальная защита), социальное или медицинское страхование, льготы за работу в неблагоприятных условиях труда, как форма привлечения и закрепления рабочей силы на тех или иных участках работы и т.п.);

· выбор форм предоставления льгот, услуг, выплат и их видов;

· оценка величины возможных выплат, исходя из поставленных задач и финансовых возможностей предприятия;

· дифференциации размеров выплат по категориям персонала в зависимости от решаемых с ее помощью задач, избирательности в предоставлении льгот и услуг (т.к. если в целях социальной защиты проводить выплаты одинакового размера всем группам работников, то мотивационный эффект от таких мероприятий снижается и негативный опыт проведения таких мероприятий на предприятиях Московского метрополитена подтверждает это положение).

Зарубежный и отечественный опыт проведения социальной политики на предприятиях позволяют составить примерный укрупненный перечень выплат, льгот и услуг социального характера, предоставляемых в различных формах:

- материальная (денежная) форма:

· выплаты предприятия на приобретение собственности и имущества (приобретение акций предприятия по номинальной стоимости);

· оплачиваемое освобождение от работы (при вступлении в брак, смерти родителей и т.п.);

· дополнительные отпускные (например, компенсация на проезд по ж.д. в период очередного отпуска — на предприятиях Московского метрополитена — 1000 рублей, при длительности отпуска не менее 28 рабочих дней);

· компенсация укороченного рабочего дня пожилым работникам;

· оплата проезда к месту работы и по городу (в виде оплаты проездных билетов);

· оплата и предоставление учебных отпусков лицам, совмещающим работу с обучением в соответствии с трудовым законодательством (практикуется в основном на государственных предприятиях);

· дотации и пособия по нетрудоспособности, выплачиваемые больничной кассой;

· денежное вознаграждение, предоставляемое в связи с личными торжествами, круглыми датами трудовой деятельности или праздниками (денежные суммы или подарки);

· оплачиваемое рабочее время при сокращенном предпраздничном дне;

· предоставление в пользование служебного автомобиля;

· прогрессивные выплаты за выслугу лет

В 2001-2002 компания консалтинговая компания Cone провела социологическое исследование Corporate Citizenship Studies, опросив около 1000 работающих американцев. Результаты были следующими:

• 88% сотрудников компаний, имеющих программы социальной ответственности считают, что у них есть сильное чувство лояльности по отношению к работодателям (на 17% больше по сравнению с компаниями, не имеющими таких программ);

• 53% сотрудников компаний, имеющих программы социальной ответственности считают, что приверженность их компании высоким социальным стандартам является одной из причин, по которым они выбрали для себя это место работы;

• 59% опрошенных при прочих равных предпочтут в качестве работодателя социально ответственную компанию (другой вопрос, что ситуация "прочих равных" практически никогда не возникает);

• 80% опрошенных утверждают, что откажутся работать на компанию, если они обнаружат, что компания "плохо себя ведет" в социальном смысле [46].

В России международные компании, чья деятельность неоднозначно оценивается обществом, делают ставку на персонал, резидентов страны расположения крупнейших предприятий. Одним из главных приоритетов Компании JTI являются ее сотрудники, что подтверждено одной из самых авторитетных консалтинговых компаний Investors in People. JTI – первая в России компания потребительского сектора, сертифицирована по стандарту эффективного менеджмента и развитию людей Investors in People. Компания JTI предоставляет один из самых широких компенсационных пакетов на российском рынке, превосходя многие крупные международные FMCG-компании как по уровню оплаты труда, так и по количеству включённых в компенсационный пакет услуг. Компания JTI признана одной из лучших работодателей для молодых специалистов [47].

Лояльность к компании и продукту таким образом обеспечена. Сотрудникам нравится работать в компании, но одновременно все понимают вред производимого и продвигаемого на рынок продукта. Такая политика характерна для компаний, которые в силу специфики отрасли вынуждены нанимать высококвалифицированных, высокоинтеллектуальных и творческих сотрудников. Программы социальной ответственности в этом случае становятся частью "войны за талант", конкуренции за привлечение наиболее интересных, ярких личностей. Именно для управления таким персоналом особенно эффективны нематериальные стимулы. В случае, если сотрудники компании мотивированны по большей части деньгами, от программы вряд ли будет большая выгода.

Можно привести примеры обратного свойства: британская компания Elite Forwarders Ltd, специализирующаяся в области дистрибуции и складского хозяйства в момент расширения в графстве Йоркшир вступила в сотрудничество с местной благотворительной организацией West Leeds Family Learning и местным центром занятости. Компания спонсировала широко разрекламированную программу обучения для местных безработных, нанимая наиболее успешно завершивших ее. В результате:

• было нанято 300 новых сотрудников;

• 106 из них было нанято через программу обучения;

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 82; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!