Оцінка ефективності товарних стратегій фірми

Тема 15. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства

15.1. Оцінка ефективності товарних стратегій фірми.

15.2. Інвестиційні можливості в процесі планування прибули.

15.3. Оцінка цінових стратегій підприємства.

15.4. Структура діяльності підприємства, його диверсифікація і спеціалізація.

15.5. Портфельний аналіз в системі ухвалення рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу

Сфера діяльності підприємства називається стратегічною зоною господарювання (СЗГ).

Мета аналізу СЗГ полягає в оцінці перспектив розвитку, стабільності, місткості ринку, перспектив технології, норми прибули. Необхідно використовувати такі параметри:

1. Перспективи зростання (оцінюються темпи зростання даного сектора економіки, приріст чисельності споживачів даного сектора, динаміка географічного розширення ринків, ступінь старіння продукції, державне регулювання, сприятливі і несприятливі чинники зростання рентабельності).

2. Перспективи рентабельності (средньогалузевий рівень рентабельності, витрати, необхідні для виходу на товарний ринок, тривалість життєвих циклів продуктів).

3. Очікуваний рівень нестабільності, при якому перспективи втрачають визначеність і можуть змінюватися, визначаються: коливанням рентабельності, коливанням об'ємів продажів, цін.

Мал. 15.1. Процедура оцінки привабливості СЗГ

4. Головні чинники успішної конкуренції на ринку. Для аналізу цієї групи параметрів використовуються: дані про державне регулювання конкуренції, державне регулювання виробництва, агресивності провідних конкурентів, конкурентоспроможності зарубіжних фірм, інтенсивності реклами, після продажне обслуговування, виробничі можливості, систему управління.

Після визначення СЗГ в структурі управління підприємства формуються стратегічні господарські підрозділи.

1. Оцінка привабливості починається із загального аналізу і прогнозу. Для прогнозу використовують:

- методи сценаріїв (сценарієм називаються формалізований опис най вірогіднішої послідовності взаємозалежних подій і їх наслідків, які відображають реалізацію певної програми або стратегії) майбутнього розвитку;

- метод «Дельфі» (розроблений в американській корпорації «Ренд»)

Процес прогнозування складається з декількох етапів.

1. На першому формується група незалежних експертів з числа провідних фахівців в даній галузі. Кожному експерту пропонують зробити прогноз щодо майбутніх змін в конкретній сфері науки і техніки. Після отримання експертних оцінок проводиться їх узагальнення, і результати повертають експертам, експерти продовжують давати оцінку майбутнього стану виходячи з узагальнюючих даних. Цей процес повторюється, поки оцінки не співпадуть. Одержані результати з урахуванням рішень замовника вважають най вірогіднішим прогнозом.

2. Другий етап полягає у встановленні ступеня впливу найважливіших тенденцій і подій на стан ринку у відповідних СЗГ. Оцінка майбутньої нестабільності може виявлятися як через сприятливі, так і через несприятливі тенденції і випадкові дії.

3. На третьому етапі здійснюється кількісна оцінка зміни чинників, які визначають перспективи зростання в найближчий і віддалений час. Для цього використовується таблиця бальної оцінки найважливіших чинників зростання.

По кожному параметру виставляється оцінка, яка відповідає характеру і розмірам майбутніх змін.

Відповідним чином оцінюється виникнення несприятливих і сприятливих чинників для зростання (рентабельності) підприємства в даній СЗГ.

Таблиця 14.1

Оцінка змін в прогнозованому зростанні

4. Передбачає оцінку перспектив рентабельності для СГП підприємства з урахуванням його маркетингових переваг тиску конкурентів.

5. Загальна оцінка привабливості даної СЗГ з урахуванням можливостей СГП підприємства розраховується по формулі:

Привабливість СЗГ=А1*Ст+А2*Р+А3*О-А4*Т;

де Ст - загальна оцінка змін в перспективі зростання;

Р - загальна оцінка змін в перспективі рентабельності;

О - загальна оцінка впливу сприятливих чинників;

Т - загальна оцінка впливу несприятливих чинників;

А1, А2, А3, А4 - коефіцієнти, встановлені експертами, які показують ваговитість впливу кожного чинника і в сумі складають 1,0.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 65; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!