Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Разработка ленточного графика и сетевого графа ОКР по созданию навигационного ультразвукового эхолота для надводных судов




Разработка ленточного графика и сетевого графа подготовки производства изделия на машиностроительном заводе

Контрольные вопросы и задания по разделу 9

9.0. Бинарные вопросы. Если Вы согласны с утверждением или считаете, что нужно утвердительно ответить на вопрос, обозначьте ответ как «да». В противном случае – «нет». Постарайтесь обосновать свой выбор.
9.0.1. Должны ли в мероприятиях по организации выполнения управленческих решений указываться сроки и конкретные исполнители мероприятий?
9.0.2. Одно ли и то же исполнитель и ответственный за мероприятие?
9.0.3. Должны ли мероприятия по организации выполнения управленческих решений составляться на основе календарного плана работ?
9.0.4. Должны ли ключевые результаты деятельности отдельных менеджеров отражаться в календарном плане работ фирмы?
9.0.5. Должен ли календарный план работ предусматривать точки контроля по отдельным мероприятиям?
9.0.6. Целесообразно ли, чтобы за один ключевой результат отвечало несколько руководителей?
9.0.7. Ключевые результаты деятельности отдельных менеджеров не обязательно связывать с текущими целями фирмы.
9.0.8. Целесообразно ли руководителю фирмы планировать свою личную деятельность?
9.0.9. Входит ли в понятие ответственности руководителя готовность отвечать за собственные действия и действия своих
одчиненных?
9.0.10. Ответственность исполнителя перед руководителями своей фирмы есть внешняя ответственность.


9.2. Задания на творческие работы

ЗАДАНИЕ № 9.2.1

1. Разработать ленточный график, подготовки производства изделия на заводе.
2. Разработать сетевой граф этого процесса.
3. Исходное событие: получение заводом комплекта конструкторской документации.
Конечное событие: готовность производства к выпуску опытной партии.
4. Срок выполнения работы:

Источники
1. Гольдштейн Г.Я. Курс лекций по основам менеджмента.
2. Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности /Под ред. П.М. Стуколова. –М.: Высшая школа,1986, гл.8.

ЗАДАНИЕ № 9.2.2

1. Разработать ленточный график выполнения ОКР.
2. Разработать сетевой граф выполнения ОКР.
3. Исходное событие: получение утвержденного технического задания на ОКР.
Конечное событие: наличие полного комплекта конструкторской документации для серийного производства, откорректированной по результатам испытаний опытного образца.
4.Срок выполнения работы:

Источники
1. Амиров Ю.Д. Научно-техническая подготовка производства. –М.: Экономика, 1989.
2. Амиров Ю.Д. Основы конструирования. – М.: Изд-во стандартов, 1991, С. 287-296, 331-340.
3. Консультации соответствующих кафедр.

ЗАДАНИЕ № 9.2.3




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 72; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.