Часть II управление фирмой как субъектом рынка

Варіант № __8__

Варіант № __5__

Варіант № __3__

J i

Min (max Bij)

I j

I j

Висівати слід жито (друга стратегія).

2. Критерій оптимізму.

max (max Rij) = 40

За даним критерієм висівати слід ячмінь (третя стратегія).

3. Критерій коефіцієнту оптимізму (припустимо, що особа, яка приймає рішення вважає себе на 60% песимістом і на 40% оптимістом)

Пшениця: 12 * 0,6 + 35 * 0,4 = 21,1

Жито: 15 * 0,6 + 30 * 0,4 = 21,0

Ячмінь: 10 * 0,6 + 40 * 0,4 = 22,0

Висівати слід ячмінь (третя стратегія).

4. Критерій Лапласса. (відповідно до умов задачі, відсутня будь-яка інформації про імовірність наставання того чи іншого стану погоди. У такому випадку: Р1 = Р2 = Р3 =1/3)

Розрахуємо очікуваний ефект від реалізації кожної альтернативи:

Пшениця: 23 * 1/3 + 35 * 1/3 + 12 * 1/3 = 70/3

Жито: 15 * 1/3 + 30 * 1/3 + 25 * 1/3 = 70/3

Ячмінь: 40 * 1/3 + 20 * 1/3 + 10 * 1/3 = 70/3

Стратегії за даним критерієм рівнозначні і зробити вибір найкращої неможливо.

5. Критерій жалю.

Розрахуємо матрицю втрат за формулою:

Bij= max Rij - Rij

j

Нова матриця втрат має вигляд:

Найкращою є та стратегія, яка забезпечує мінімальні втрати, тобто відповідає формулі:

У нашій задачі висівати потрібно ячмінь (третя стратегія).

4. Типова задача на використання методів теорії ігор

Дві компанії Y і Z, які конкурують у сфері збуту однакової продукції з метою збільшення обсягів продажу розробили наступні альтернативні стратегії:

Компанія Y:

· Y1 (зменшення ціни продукції);

· Y2 (підвищення якості продукції);

· Y3 (пропонування покупцям більш вигідних умов продажу).

Компанія Z:

· Z1 (підвищення витрат на рекламу);

· Z2 (відкриття нових дистриб’юторських центрів);

· Z3 (збільшення кількості торгових агентів).

Розраховані можливі обсяги продажу продукції фірмою Y при застосуванні можливих пар стратегій наведені у платіжній матриці гри (див. табл.)

Необхідно визначити верхню і нижню ціну гри та знайти сідлову точку.

Нижня ціна гри визначається шляхом відбору мінімальних значень по кожному рядку, а потім вибору серед них максимального значення

a = max (min Aij)

У нашому прикладі a =4

Верхня ціна гри визначається шляхом відбору в кожному стовпці максимального числа, а потім вибору з цих значень мінімального b= min (max Aij)

У нашому прикладі b=4

Оскільки a=b=4, то платіжна матриця має сідлову точку (Y₁; Z₂) і гра вирішується в чистих стратегіях (оптимальна стратегія компанії Y – Y_1, оптимальна стратегія компанії Z – Z₂).

5. Типова задача на використання методів експертних оцінок

Фірма планує розпочати виробництво нового товару. Співробітники відділу маркетингу виділили 5 ключових факторів успіху, спираючись на які вони можуть оцінити конкурентне становище фірми. Однак для цього вони мають спочатку визначити значущість кожного ключового фактору успіху відносно інших з набору, що розглядається. Оскільки думки спеціалістів щодо цього не співпадають, необхідно, спираючись на дані, наведені в таблиці, визначити значущість різних факторів і з’ясувати, якому фактору слід приділити найбільше уваги:

Цю задачу слід розв’язувати за допомогою методу вагових коефіцієнтів.

Загальну думку експертів S_i по і -й ознаці розраховують за формулою:

m

Si=Saij/m

j=1

де a_ij - ваговий коефіцієнт, який надав j- й експерт і- й ознаці;

j- номер експерта;

і- номер ознаки;

m- кількість експертів, що оцінюють і- ту ознаку.

Чим більша величина S_i, тим більша важливість цієї ознаки.

Таким чином, найбільше уваги слід приділити якості нового товару, оскільки вона є його найбільш важливою ознакою.

1. Загальна характеристика функцій менеджменту

2. Типи адаптивних структур управління та їх особливості

3. Ситуаційне завдання

Ви працюєте фінансовим менеджером планово-економічного відділу Інституту електрозварювання ім.академіка Є.О.Патона.

Інститут ім.Патона – це найбільший у світі науково – дослідний і впроваджувальний центр у галузі зварювання. Створений на базі інституту комплекс дає змогу здійснювати весь цикл науково – дослідних і конструкторських робіт.

Інститут відомий у всьому світі. Апаратами, створеними в інституті, зварено рейки в підземці Ньою–Йорка, нафтопровід в Алжирі, космічні апарати “Шаттл” оснащені їх обладнанням. Інститут продовжує співробітництво з НАСА.

Забезпечення зварювального виробництва обладнанням здійснюється з Росії, Узбекистану, Грузії, Литви.

Найбільшим ринком зварювальних технологій володіють США, Японія і Німеччина.

Основна проблема, з якою зіткнулось підприємство, - відсутність фінансування і фінансових засобів. Інститут фінансується на 50% з бюджету як академічна організація і на 50% - за рахунок господарських договорів.

Здобувши найвищі досягнення в галузі технологій і техніки, інститут ім. Патона має великі труднощі з інноваційними процесами: пошук інвестора, матеріалів, відповідних виробничих потужностей. І все це – незважаючи на високу рентабельність майбутнього виробництва, величезний попит і відсутність виробників в Україні. Це викликано відсутністю фахівців у даній галузі, слабким розвитком ринкової інфраструктури.

Детальніше проаналізувати стан Інституту можна на основі табл.1.

Таблиця 1

Обсяг випуску електрозварювального обладнання Інституту ім. Патона, тис.грн.

Завдання: проведіть SWOT-аналіз діяльності підприємства та запропонуйте стратегічні альтернативи його розвитку.

Варіант № ___4_

1. Загальна характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища
2. Методика SWOT - аналізу
3. Ситуаційне завдання

Ви працюєте комерційним директором компанії по виробництву соків “СМАК”.

На сьогодні майже 90% ринку займають соки та нектари вітчизняного виробництва. На ринку соків України працюють 13 заводів з лініями Tetra Pak (розфасовкою 1 л), що дозволяє випускати продукцію світових стандартів якості і упаковки. Вітчизняний соковий сектор представлений 14 виробниками, 30 відомими торговими марками, з яких 13 – торгові марки іноземних виробників.

Ринок сокової продукції України характеризується сьогодні досить високим рівнем конкуренції, який викликаний, в першу чергу, значними розбіжностями між реальною місткістю ринку та виробничими потужностями сокової галузі. Низька купівельна спроможність потенційних споживачів та недостатньо сформована культура споживання соків в Україні загострюють конкуренцію між вітчизняними виробниками цієї продукції.

Найбільші частки ринку та найміцніші конкурентні позиції належать такими торговим маркам, як Sandora, “СМАК”, Galichina, Jaffa, Gutta.

Продукція іноземного виробника не розглядається в якості конкурентів через значну цінову диференціацію (ціни на такі соки на 20-40% вищі за аналогічну вітчизняну продукцію).

Перевагами фірми також є: досвідчене керівництво, сприятлива фіскальна політика держави, що зменшує конкурентний тиск з боку сокової продукції іноземного виробництва, тісні стосунки з постачальниками та покупцями.

Цінова політика компанії формується, в першу чергу, на основі основних витрат і передбачає встановлення єдиної оптової ціниу всіх регіонах. Майже 50% у структурі ціни займають витрати на сировину. Надбавка складає від 8% до 14%, в залежності від типу сировини.

Як правило, вся сокова продукція надходить у роздрібну мережу на умовах попередньої оплати або оплати за фактом поставки.

Таблиця 1. - Характеристика продукції фірми “Смак”.

Завдання: к ласифікувати продукцію фірми “Смак” за допомогою матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ) та вказати стратегічні альтернативи розвитку кожної СБО (стратегічної бізнес –одиниці).

1. Загальна характеристика змістовних теорій мотивації
2. Типи контролю

3. Ситуаційне завдання

Ви працюєте начальником відділу кадрів УМГ “Львівтрансгаз”

Управління магістральних газопроводів “Львівтрансгаз” - структурний підрозділ дочірньої компанії "Укртрансгаз” НАК "Нафтогаз України”.

Крім того, УМГ„Львівтрансгаз” володіє розвинутою інфраструктурою допоміжних виробництв та підприємств соціально-економічної сфери.

Здійснюючи виробничо-господарську діяльність переважно у прикордонних областях України, УМГ „Львівтрансгаз” має сприятливе стратегічне становище для розвитку зовнішньоекономічних зв’язків з державами Західної Європи, куди транзитом постачається понад 47,5% від загального надходження газу в систему газопроводів. Історично найтісніші зв’язки склалися у УМГ „Львівтрансгаз” з безпосередньо найближчими сусідами: Польщею і Білорусією, а також Росією і Туркменістаном, які є основними постачальниками природного газу.

Через брак коштів підприємство не змогло закупити аварійно-відновлювальні поїзди для аварійно-ремонтних шести бригад УМГ та двох УПЗГ, надалі залишається проблемою виконання земляних робіт через брак потужних і надійних екскаваторів типу “КАТО”, бракує трубоукладчиків, великотоннажних кранів, тягачів з трайлерами і т.д.

Таблиця 1.- Характеристика послуг фірми УМГ „Львівтрансгаз”

Завдання: к ласифікувати послуги, які надає УМГ „Львівтрансгаз”, за допомогою матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ) та вказати стратегічні альтернативи розвитку кожної СБО (стратегічної бізнес –одиниці).

Варіант № ___6_

1. Загальна характеристика менеджменту

2. Процесуальні теорії мотивації

3. Ситуаційне завдання

Ви працюєте менеджером комерційного відділу ПАТ “Промприлад”.

ПАТ «Промприлад» випускає вироби особливої складності, на базі яких створено систему управління, що забезпечує технічне переозброєння таких галузей як енергетична, атомна, чорна металургія, нафтова, газова та хімічна промисловість.

ПАТ «Промприлад» поставляє свою продукцію в Росію, Молдову, Казахстан, Узбекистан, Азербайджан, країни Балтії. Частка експортної продукції складає 20 % від загального обсягу виробництва.

Всього в об’єднанні 25 цехів і дільниць, 24 відділи, спеціальне конструкторське бюро засобів автоматизації, будівельно-монтажне управління.

Для метрологічного забезпечення виробництва та перевірки лічильників газу створена сучасна випробувальна станція «Тургас», на базі якої сформовано державний еталон по витратометрії газу.

В даний час завод проводить актуальні роботи, пов’язані з розробкою, випробуванням та освоєнням серійного виробництва гами лічильників.

Конкурентоспроможність об’єднання порівняно з конкурентами середня. В деяких показниках ПАТ суттєво виграє (наприклад, в ціні, асортименті, якості), але в більшості досліджуваних параметрів програє. Пов’язано це перш за все з відсутністю маркетингової орієнтації в управлінні підприємством.

Єдина практично незмінна перевага товарів – ціна. Це пов’язано з тим, що всі необхідні сировинні ресурси підприємство отримує в Україні, оскільки тут вони є в достатній кількості і за нижчими цінами, ніж світові.

Таблиця 1.- Обсяг продажу товарів ПАТ “Промприлад”, тис.грн.

Завдання: класифікувати продукцію підприємства за допомогою матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ) та вказати стратегічні альтернативи розвитку кожної СБО (стратегічної бізнес –одиниці).

Варіант № ___7_

1. Типи бюрократичних структур управління та їх порівняльна характеристика

2. Розвиток управлінської думки на Україні

3. Ситуаційне завдання

Ви працюєте менеджером відділу маркетингу акціонерного товариства “Хутрофірма "Тисмениця".

Організаційна структура підприємств, пов'язаних капіталом: Спільне українсько-нiдерландське підприємство "Тикаферлюкс”, (51% статутного фонду), фірмовi магазини "Одяг-Л", м.Київ (35% статутного фонду), гастроном "Тисмениця", м.Київ (35% статутного фонду), "Тисмениця -Люкс", м.1вано-Франківськ (95%-статутного фонду).

Метою товариства є якнайповніше задоволення суспільних потреб у високоякісних хутряних виробах і одержання в результаті цього максимальних прибутків (доходів) від основної своєї діяльності - переробки у напівфабрикат хутра, пушнини та іншої, головним чином, здавальницької господарської сировини, виготовлення із неї різноманітніших товарів для їх реалізації на внутрішньому ринку України та за її межами, надання послуг організаціям і населенню.

Ціни на хутросировину на міжнародних аукціонах часом нижчі за ціни в Україні і Росії, а якість вища. Тому Хутрофірма безпосередньо є постійним учасником всіх вищевказаних аукціонів.

Купівля хугросировини здійснюється з огляду на наявність контрактів на збут хутрових виробів; ціни і якості хугросировини, що склалась на певний час. Береться до уваги також наявність власного транспорту і відсутність ввізного мита на хутросировину.

Кількість хугросировини, що виставляється на продаж на міжнародних аукціонах, її ціна, якість і асортимент постійно відслідковується і грунтовно вивчається для визначення тенденцій і пропозицій перед кожною окремою закупкою.

В Україні для продукції ПАТ "Хутрофірма "Тисмениця" сприятливе конкурентне середовище, оскільки аналогічний асортимент може випускатися лише у значно менших обсягах на АТ "Українське хутро" (м.Харків).

Таблиця 1. - Характеристика продукції хутрофірми " Тисмениця"

ЗАВДАННЯ: На основі даних таблиці 1 проведіть SWOT-аналіз діяльності підприємства та запропонуйте стратегічні альтернативи його розвитку.

1. Типи адаптивних структур управління та їх особливості

2. Менеджер і його ролі

3. Ситуаційне завдання

Ви працюєте начальником виробничого відділу ПАТ «Прикарпатмолоко».

ПАТ «Прикарпатмолоко» було засноване регіональним відділенням Фонду держмайна України в Івано – Франківській області шляхом перетворення державного підприємства у відкрите акціонерне товариство.

Галузь відзначається високим ступенем конкуренції, і в подальшому остання не має тенденції до зниження.

Обладнання підприємства можна охарактеризувати як застаріле та неекономне.

Продукція «Прикарпатмолоко» користується довірою та попитом у населення. Також місцева влада максимально сприяє виробничій діяльності підприємства, зобов’язуючи заклади торгівлі брати їх продукцію з подальшою реалізацією.

В останні роки на «Прикарпатмолоко» розроблено ефективну систему технологій забезпечення процесу управління та виробництва ресурсами.

Продукція ПАТ виготовляється з екологічно чистої сировини, без додавання консервантів та хімічних реагентів. Всі складники продукції відповідають державним стандартам якості та санітарно – гігієнічним вимогам.

Продукція заводу високоякісна, красиво оформлена і за ціною доступна споживачам із середнім прибутком.

Про ефективність заводу «Прикарпатмолоко» можна говорити, проаналізувавши показники його діяльності (табл.1).

Таблиця 1. -Характеристика продукції ПАТ «Прикарпатмолоко»

Завдання: Класифікувати продукцію ПАТ «Прикарпатмолоко» за допомогою матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ) та вказати стратегічні альтернативи розвитку кожної СБО (стратегічної бізнес –одиниці).

Варіант № _9___

1. Поняття комунікацій і комунікаційної мережі, процес комунікації, бар’єри комунікацій, канали комунікації; формальні та неформальні комунікації

2. Форми впливу та влади

3. Ситуаційне завдання

ТзОВ “Екопродукт” було створене 1 вересня 1997 року. На підприємстві діють два підрозділи: лінія з виробництва чаю та лінія фасування чаю.

Технічні служби, виробничі цехи та адміністративний корпус розміщені в одному з приміщень торгової частини міста Івано – Франківська, що значно полегшує діяльність підприємства.

ТЗОВ “Екопродукт” реалізовує продукцію по всій Україні. Основними покупцями є оптові бази, торговельні підприємства, які займаються продажем продукції в своєму регіоні безпосередньо споживачеві чи роздрібним точкам.

Основними постачальниками сировини є фізичні особи Прикарпатського регіону, які займа.ться вирощуванням та заготівлею сушених трав, плодів, ягід. Також підприємство тісно співпрацює з польською фірмою “Біофлюід”, що виготовляє фруктову суміш. Основними постачальниками матеріалів для пакування продукції є вітчизняні фірми “Бібліос” (м.Львів), Київський завод полімерних матеріалів, Фірма “Таля” (м.Брошнів).

Основні конкуренти: АТ ”Ліктрави” (м.Житомир), фірма “Гал –Євро –Контакт” (м.Львів), “Доктор Селезнев” (Росія), СП “Українська чайна фабрика Ахмат Ті” (м.Харків), ТОВ “Ексімтрейд” (м.Київ).

Підприємство забезпечене найновішими технологіями, що значно полегшує процес виробництва, тому проблема оновлення технологічного парку гостро не стоїть.

Підприємство сертифіковане за міжнародними стандартами ICO 9001 та його продукція відповідає вітчизняним і міжнародним стандартам якості.

Таблиця 1.- Характеристика продукції ТзОВ “Екопродукт”

Завдання: Класифікувати продукцію підприємства за допомогою матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ) та вказати стратегічні альтернативи розвитку кожної СБО (стратегічної бізнес –одиниці).

Варіант № ___10_

1. Суть та необхідність контролю, типи контролю, процес контролю

2. Управління і зовнішнє оточення

3. Ситуаційне завдання

Ви працюєте Головою Правління ПАТ “Львівський автобусний завод”. Це велике спеціалізоване підприємство, чисельність персоналу якого налічує 3865 осіб, з них 3719 робітників. Завод оснащений сучасним вітчизняним та імпортним обладнанням, що дає змогу щорічно випускати понад 15 тисяч автобусів.

Головна сфера діяльності заводу – виробництво автобусів для міського, міжміського та приміського сполучень, а також запасних частин до них. Підприємство виконує сервісне обслуговування проданої техніки, торгує запчастинами. Для цього створені 12 регіональних центрів в Україні та 4 в Росії.

ПАТ “ЛАЗ” має ринки збуту як в Україні (автобуси ЛАЗу становлять близько 40% парку України), так і в країнах СНД (Росія, Білорусь, Узбекистан), країнах Прибалтики

Для ПАТ “ЛАЗ” характерно те, що воно має власну нішу і може міцно закріпитися на ринку. Український ринок щорічно потребує 4 тисячі автобусів для повного забезпечення перевезень та оновлення рухомого складу.

Таблиця 1.

Основні виробники автобусів для українського ринку, 2011 рік:

Темпи росту обсягів продажу туристичних автобусів ПАТ “ЛАЗ” +18% (завдяки розвитку туризму на Прикарпатті), автобусів великої місткості+6%, автобусів малої місткості +9%.

Завдання: Класифікувати продукцію підприємства за допомогою матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ) та вказати стратегічні альтернативи розвитку кожної СБО (стратегічної бізнес –одиниці).

Варіант № ___11_

1. Розвиток управлінської думки на Україні

2. Мотивація як функція менеджменту

3. Ситуаційне завдання

Нещодавно Вас було обрано Головою Правління ПАТ „Білоцерківський консервний завод”.

Внутрішній ринок заводу орієнтується на район, розташований неподалік від міста. Фактично завод виробляє продукцію, яка споживається в самій білій Церкві, білоцерківському районі, а також у м. Києві.

Зовнішнім ринком для заводу завжди були країни СНД (в основному продаж продукції у військові частини). Однак реалізація продукції у країни колишнього СРСР повністю припинилася ще у 1991 році.

Згідно з інформацією начальника відділу постачання заводу в Білій Церкві є 28 магазинів роздрібної торгівлі, куди завод поставляв останнім часом свою продукцію і через які в основному реалізовувалося все те, що вироблялося.

Незважаючи на складу ситуацію, завод продовжує випускати консервованих фруктів та овочів. Передусім, це продукція томатної лінії: томатна паста і соус „Краснодарський” у півлітрових та літрових банках, консервований зелений горошок „Суповий” у півлітрових банках, огірки консервовані у літрових і трилітрових банках, сік яблучний в одно - та трилітрових банках, ікра кабачкова тощо. Зрозуміло, що при такому вузькому асортименті виробниче устаткування не використовується на повну потужність.

Український ринок плодоовочевих консервів представлений великою кількістю як вітчизняних так і іноземних виробників.

У таблиці 1 наведено характеристику середньомісячної ємності ринку Білоцерківського регіону по ключових товарних позиціях консервного заводу – томатна паста, яблучний сік у літрових і півторалітрових банках та консервований горошок. По цих продуктах прогнозується ріст ринку відповідно на 2%, 16% і 20%.

Таблиця 1.- Характеристика продукції підприємства, в грн.

Продукція	Томатна паста, соуси	Соки	Консервований зелений горошок
Виробники
Білоцерківський консервний завод	26 300	15 500	8 100
„Інтерфрут”		52 000
„Галичина”		32 500
ВАТ „Агроекопродукт”	41 000		24 300
Мукачевський консервний завод			25 100
Херсонський продкомбінат	35 300		6 950
Інші виробники	18 100		22 800

ЗАВДАННЯ: На основі даних таблиці 1 побудуйте матрицю Бостонської консалтингової групи, дайте оцінку основним напрямкам виробничої діяльності заводу та дайте рекомендації щодо їх подальшого розвитку.

Варіант № ___12_

1. Основні види повноважень в організації. Делегування повноважень

2. Принципи управління

3. Ситуаційне завдання

Вас призначено заступником генерального директора з комерційних питань ПАТ "Фармак".

Після розпаду Радянського Союзу підприємство залишилося без основних ринків збуту. Субстанції зробилися нерентабельними, екологічні вимоги зросли настільки, що завод був змушений закрити цілий ряд виробництв.

Аби вижити, було вирішено демонтувати «хімію», попит на яку танув, і на вивільнених площах створити цілком нове виробництво — готових лікарських засобів, при цьому — не звільняти робітників, які працювали на старому виробництві (їх було 1348), а поступово перекваліфіковувати їх. Більш того, у 2000-му підприємство перейшло на оренду, а за рік — стало акціонерним товариством та було перейменовано в ПАТ «Фармак».

Незважаючи на радикальність зміни стратегії, радикальних покращень протягом перших чотирьох років не було.

У таблиці представлений розподіл „сил” вітчизняних підприємств фармакологічної галузі

Таблиця 1.-Основні українські виробники лікарських засобів, 2011 рік:

Станом на сьогоднішній день підприємство переживає не найкращі часи. Випуск готових препаратів, серед яких Корвалол^® та Нафтизин^® було освоєно виробниками Росії — отже ринок збуту вітчизняних виробників скорочується в середньому на 18%. Ринок напівпродуктів також скорочується на 14%. Ринок субстанцій хоча і росте приблизно на 12%, але його виробництво є малоприбутковим.

ЗАВДАННЯ: На основі даних таблиці 1 проведіть SWOT-аналіз діяльності підприємства та запропонуйте стратегічні альтернативи його розвитку.

Варіант № ___13_

1. Суть та необхідність контролю, типи контролю, процес контролю

2. Методи управління діяльністю підприємств

3. Ситуаційне завдання

Вам запропоновано обійняти посаду начальника відділу збуту ПАТ „Чорноморець” у невеликому причорноморському місті.

Комбінат володіє закінченим циклом виробництва і здатний майже повністю забезпечувати себе всіма напівфабрикатами і матеріалами: підприємство має власний риболовецький флот, холодильники і рефрижератори для тривалого зберігання риби, жерстяно-баночний цех для виробництва жерстяної і алюмінієвої упаковки. Основна продукція ПАТ «Чорноморець» — це рибні консерви з будь-якого виду риби в жерстяних або алюмінієвих банках по 160 або 250 г. Завод володіє можливістю виробляти як консерви в томатному соусі, так і асортимент консервів в маслі.

Компанія має величезний український ринок збуту, ще далеко ненасичений. Продукція в основному продається усередині України, іноді експортується до Росії і в інші країни СНД. Комбінат не має розгалуженої дилерської мережі представництв і тому реалізує продукцію через оптових торговців.

Підприємство не зазнає труднощів з реалізацією готової продукції. Більш того, для нарощування продажів стримуючими чинниками є виробничі потужності і матеріально-технічне забезпечення. Для подолання цієї проблеми, у 2008 році підприємством було придбано кілька новітніх технологічних ліній. Які задовольняють європейські вимоги щодо якості консервованої продукції.

Конкуренцію ПАТ „Чорноморець” на ринку України становлять три потужні компанії – ТзОВ „Аквамарин”, ДП „Риба України” і ТзОВ „Акваріус”. Якщо поділити рибоконсервну продукцію на три основні групи, збут на вітчизняному ринку виглядає наступним чином:

Таблиця 1. - Збут рибоконсервної продукції на ринку України у 2011 р. (тис.грн.)

Згідно проведених як спеціалістами ПАТ „Чорноморець”, так і їхніми конкурентами досліджень, найменш перспективною є група рибних консервів (тефтелів, котлет). Очікується скорочення даного ринку на 18%. У той же час, ринок рибних консервів в томатному соусі залишається відносно стабільним і може навіть зрости на 2%. Найсприятливішою виявляється робота на ринку консервів в маслі. Темп зростання цього ринку досягає 10%.

ЗАВДАННЯ: На основі даних таблиці 1 побудуйте матрицю Бостонської консалтингової групи, дайте оцінку основним напрямкам виробничої діяльності ПАТ „Чорноморець” та дайте рекомендації щодо їх подальшого розвитку.

Варіант № ___14_

1. Загальна характеристика керівництва та лідерства

2. Система менеджменту і її підсистеми

3. Ситуаційне завдання

Вам запропоновано очолити відділ маркетингу спільного українсько-російського підприємства з іноземними інвестиціями СП «Укрроссталь». Цей комплекс базується у Київській області та використовує ресурси, що вкладаються співзасновниками компанії СП «Укрроссталь». СП «Укрроссталь» — одне з провідних підприємств не тільки в Україні, а і серед країн СНД, яке перероблює до 900 тонн брухту металів у місяць.

Починаючи з 1996 року СП «Укрроссталь» займалося переробкою, пакуванням та продажем брухту чорних та кольорових металів на внутрішньому ринку, а починаючи з II кварталу 1997 року почало займатися експортною діяльністю з продажу брухту металів на міжнародному ринку.

СП «Укрроссталь» має достатньо сучасне технологічне обладнання для обробки та вантаження металобрухту: автокари, трактори, екскаватор, підйомний кран, кисневу різку тощо. Екскаватор зі спеціальними змінними захватами для пресування металобрухту в необхідні за розміром пакети, для кращого розміщення при транспортуванні, газоплазмову різку зі спеціальними мундштуками для різки. Підприємство використовує сучасну технологію кисневої різки. Для підвищення обсягу переробки металобрухту та продажу його на міжнародному ринку СП «Укрроссталь» придбало у 2003 році високопродуктивне обладнання у німецької фірми «Metimo» GmbH.

Головними споживачами продукції СП «Укрроссталь» є переважно фірми Західної Європи, а також США. У 2005 році планується розширення експортної діяльності, звуження діяльності на внутрішньому ринку (внаслідок зростання неплатежів вітчизняних споживачів).

Вітчизняними споживачами в Києві та Київській області є Броварський завод порошкової металургії, Державний Броварський завод алюмінієвих будівельних конструкцій, завод «Транс-сигнал», Київське виробниче об'єднання ім. Артема, завод «Більшовик».

Між тим ринок брухту чорних металів в Україні поступово скорочується (приблизно на 6%), у той час як попит на брухт кольорових металів дещо зростає – ринок зростає приблизно на 8%.

Таблиця 1.-Дані про збут продукції металобрухту в Україні у 2011 р. (тис.грн.)

Підприємства східноєвропейських країн мають економічний стан менш стабільний, але продукція, яку вони виробляють, має менший потенціал для цінової конкуренції у порівнянні з можливостями СП «Укрроссталь».

ЗАВДАННЯ: На основі даних таблиці 1 побудуйте матрицю Бостонської консалтингової групи, дайте оцінку основним напрямкам виробничої діяльності СП „Укрроссталь” та дайте рекомендації щодо їх подальшого розвитку.

Варіант № ___15_

1. Організаційні зміни і організаційний розвиток як об’єкти управління

2. Внутрішнє середовище організації

3. Ситуаційне завдання

Ви – керівник відділу стратегічного планування ПАТ «Лакофарба» - підприємств, добре відомого в Україні, більше 100 років працюючого у сфері виробництва лакофарбних покриттів. Розпад Радянського Союзу і радикальні економічні перетворення, привели до тривалого спаду промислового виробництва. Природно, такі зміни серйозно вплинули на стан лакофарбної промисловості. Виробництво покриттів скоротилося майже в 5 разі.

В той же час сприятливий режим для імпорту лакофарбних покриттів (надзвичайно низькі тарифи на імпорт) привів до зростання конкуренції з боку зарубіжних виробників.

Разом з тим об'єм експорту вітчизняних лакофарбних матеріалів останніми роками знижувався.

Темп росту ринку ПАТ „Лакофарба” (%) по видах продукції: автомобільні покриття +3%, декоративні промислові покриття +12%, напівфабрикати + 9%, покриття спеціального призначення -1%, «Зроби сам» +21%.

В порівнянні із зарубіжними виробниками технологія «Лакофарби» застаріла (приблизна на 20 років), але вона краща, ніж в середньому по вітчизняних підприємствах цієї галузі.

Конкуренція дуже висока, тому що жоден із заводів не має значних конкурентних переваг, як, наприклад, якість, упаковка, реклама або асортимент. Основним чинником конкуренції є ціна.

Існує також сильний конкурентний тиск з боку імпорту. Імпортні покриття часто більш високої якості і мають кращу презентацію. На нашому ринку дуже активно виступає компанія Tikkurilla Oy з Фінляндії. Покриття також імпортуються з Туреччини (Akzo Nobel), Німеччини (BASF), і Польщі (Sniezka).

Таблиця 1. Реалізація лакофарбних покриттів основними конкурентами ПАТ „Лакофарба” на ринку України по секторах у 2011 р. (тис.грн.)

ЗАВДАННЯ: На основі даних таблицї 1 побудуйте матрицю Бостонської консалтингової групи, дайте оцінку основним напрямкам виробничої діяльності ПАТ „Лакофарба” та дайте рекомендації щодо їх подальшого розвитку.

12. ВЛИЯНИЕ ХАРАКТЕРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ
12.1. Основные тенденции развития мирового рынка
12.2. Влияние характера изменений мирового рынка на деятельность фирмы
12.3. Методы управления, применяемые фирмами при различных уровнях нестабильности рынка
12.4. Контрольные вопросы по разделу 12

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 103; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!