Билет16.Иерархия организации. Ситуационные теории лидерства.

Бюрократическая модель.

Билет15

Как уже говорилось ранее, концепция бюрократии была сформулирована Максом Вебером. Теория Вебера не содержала описания конкретных организаций. Он предлагал бюрократию как некую нормативную модель, к которой организации должны стремиться.

Бюрократическая организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам. Бюрократию называют классической или традиционной организационной структурой. Большинство современных организаций представляют собой варианты бюрократии.

Бюрократическая модель управления имеет свои положительные свойства, но ее нельзя применять без детальной проработки и совершенствования всех составляющих ее элементов. Хотя различные организации и имеют много общего, во многих важных характеристиках они существенно отличаются друг от друга. Так что при проектировании организации необходимо принимать во внимание все эти отличия.

Организации бывают большими и малыми. Бывает, что в крупных организациях деятельность в основном сосредоточена в одной области. Другие крупные организации - это конгломераты, где под крышей единой корпорации функционируют различные фирмы, занимающиеся различными видами деятельности. Некоторые организации работают непосредственно на удовлетворение потребностей широких слоев населения. Есть крупные организации, которые действуют в ограниченных географических районах, а другие действуют почти во всех странах мира.

Чтобы учесть и отразить все эти различия в задачах, стратегических и оперативных планах организации, руководители используют различные системы департаментализации. Это понятие означает процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами.

Иерархия управления – это кол-во уровней управления. Уровнем управления в организации считается та её часть, в рамках которой и в отношении которой могут приниматься самостоятельные решения без обязательного согласования с выше- или нижерасположенными частями.

Руководителей, исходя из выполняемых ими функций, традиционно делят на три категории:

1) руководителей нижнего (технического) уровня. В основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необход для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции.

2) руководители функционального управленческого уровня. Обычно заняты управлением и координацией организации, согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации.

3) руководители верхнего институционального уровня. Заняты в основном разработкой долгосрочных (перспективных) планов, формулированием цели…

Сит теор лид:

1) Управленческая решетка Блейка и Мутона.

В основе лежат параметры: внимание к человеку, учет желаний и потребностей работника; внимание к производству (выполнение работы в соотв тех-им аспектам).

Стиль 1.1. Руководителя ничто и никто не интересует. Возможно в случае увольнения, сокращения, закрытия,…

Стиль 9.1. Автократический. Жесткое администратирование, регулярный контроль, решения принимаются единолично, потребности работника не учитываются.

Стиль 1.9. Либеральный/пассивный. Полная свобода подчиненных. При таком стиле процесс производства должен быть хорошо отлажен.

Стиль 9.9. Наиболее предпочтительный. Цели определяются совместно с сотрудниками.

Стиль 5.5. Компромиссный стиль. Возможно, не может дать максимальный результат.

2) Теория зрелости.

Алгоритм использования:

деление группы на 4 части по критер (может работать, имеет способность; желание раб-ть):

1-ая группа – низкий (подчиненные не способны и не хотят). Стиль управления – автократический, основан на приказе.

2-ая группа – нет способностей, но хочеть раб-ть. Стиль – убеждающий, придание уверенности в своих силах.

3-тья гр. – способен, но ленив. Стиль – участвующий, предполагающий совместное обсуждение проблем.

4-ая гр. – способен и желает.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 39; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!