Общие сведения о взаимозаменяемости

3. Принцип материального и морального стимулирования предусматривает учет, потребностей работников.

Материальная заинтересованность повышается при внедрении гибкой системы оплаты труда, расширении системы премиальных выплат в зависимости от результатов работы, продажа акций предприятий.

Моральное стимулирование - выделение заслуг отдельных работников, обеспечение социального равенства и т.д.

4. Принцип единоначалия и коллегиальности. Единоначалие дает высшему руководству определенную власть и ответственность за организацию, что означает подчиненность в трудовом процессе одному человеку. Однако, управление предприятиятием имеет и коллективный характер, поэтому единоначалие должна умело объединяться с коллегиальностью. Коллегиальность предусматривает обсуждение решений руководителями разных уровней, что повышает объективность принятых решений и их обоснованность.

5. Принцип научности предусматривает использование в системе управления новых концепций, прогрессивного опыта других организаций, что несовместимо с субъективизмом. Научность управления предусматривает изучение объективных экономических законов, закономерностей и принципов управления, а также широкое применение математических методов, особенно при решении производственных задач. При внедрении принципа научности важно мыслить не шаблонно, а индивидуально подходить к каждому объекту управления.

6. Принцип подготовки и расстановки кадров предусматривает подготовку, подбор и расстановки кадров так, чтобы каждый специалист на занимаемой должности мог эффективно выполнять поставленные задачи.

7. Принцип ответственности означает создание четкой организационной структуры; разработку положений об отделах, должностных инструкций; установление материальной ответственности; разработку положений о премировании; механизм проведения других организационных мероприятий.

8. Принцип оптимального объединения отраслевого и территориального управления предусматривает рациональное размещение и развитие продуктивных сил, что требует учета экологической составляющей, степени эффективности использования рабочей силы, развития социальной инфраструктуры, соответствия производства этническим особенностям региона, удовлетворению материальных и духовных потребностей населения. В отраслевом управлении необходимо учитывать диверсификацию производства, углубление его специализации и концентрации.

9. Принцип наследственности при принятии хозяйственных решений. В основе данного принципа лежит последовательность количественных и качественных изменений, которые осуществляются в организации. Наследственность необходима в решениях, принятие которых предусматривает анализ прошлого и сохранение положительного опыта (что относится к кадровой политике).

10. Принцип подчиненности личных интересов общим. С точки зрения менеджмента достичь общих целей возможно только при удовлетворении личных интересов работников. Однако, при достижении работниками своих потребностей проблема соотношения между общими и личными интересами не упрощается, а наоборот, имеет выраженную тенденцию к осложнению. Поскольку, чем более разнообразные личные интересы работников, тем тяжелее поиск мотиваторов к повышению эффективности труда.

11. Принцип экономии и эффективности. В производстве необходимо не только эффективно объединять трудовые и материальные ресурсы, но и экономить их. Общество заинтересовано в сокращении расходов на общественное производство в целях увеличения объемов инвестиционных ресурсов и накоплений.

12. Принцип доминирования развития состоит в том, что при принятии управленческих решений должны быть определены перспективы развития организации, что позволяет минимизировать расходы и сосредоточить ресурсы на достижении главный цели.

Приведенные принципы менеджмента характерны в для систем и подсистем управления в целом. Вместе с тем каждая структура на уровне организации должна формироваться на основе специфических принципов, к которым относятся:

приоритет интересов собственников;

направленность на демократизацию управленческих структуру и управление собственностью;

оптимальность организационных структур управления;

эффективное материальное стимулирование управленческого труда;

современное информационное обеспечение аппарата управления;

наличие квалифицированных кадров управления и т.п..

Принципы управления должны иметь правовое оформление, закрепленное в системе нормативных документов и договорных обязательствах, что является основой для эффективного функционирования аппарата управления.