Контроль в менеджменте

Организационно-экономические основы функционирования предприятий отрасли» - Ч.1Колмакова Н.С

1. Формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование.

2. Понятие производственного процесса. Основной и вспомогательный процессы.

3. Типы производств: единичный, серийный, массовый.

4. Организация основного производства в отрасли:

4.1. Организация геологоразведочных работ.

4.2. Организация буровых работ.

4.3. Организация добычи нефти и газа.

4.4. Организация перекачки нефти и газа.

5. Организация производственной инфраструктуры предприятия.

5.1. Функции службы материально-технического снабжения предприятия.

5.2. Основные задачи складского хозяйства.

5.3. Основные задачи инструментального хозяйства.

5.4. Основные задачи ремонтного хозяйства предприятия.

5.5. Структура ремонтной службы предприятия.

5.6. Сущность планово-предупредительной системы ремонтов.

5.7. Главные задачи и особенности энергетического хозяйства предприятия.

5.8. Структура энергохозяйства.

5.9. Основные методы технико-экономические показатели энергетического хозяйства.

5.10. Основные задачи транспортного хозяйства.

5.11. Классификация транспортных средств предприятия.

5.12. Характеристика основных видов грузов.

5.13. Понятие грузооборота и грузопотока.

Примечание: Для зачета необходимо ответить на все вопросы письменно, оформить можно в школьной тетради.

Контрольная работа по - предмету Организационно-экономические основы функционирования предприятия отрасли -2.Колмакова Н.С (с расчетами и графиками)

1. Современное состояние, проблемы и перспективы развития нефтяной и газовой промышленности.

2.Современное состояние, проблемы, перспективы развития трубопроводного транспорта нефти и газа.

4. Вертикально-интегрированнаые компании России: общая характеристика.

5. Управление газовыми ресурсами.

6. Инновационная деятельность на предприятиях нефтегазового комплекса. Основные понятия и направления инновационной деятельности.

7. Структура отрасли нефтяной и газовой промышленности

8. Источники и измерение рыночной власти отрасли нефтяной и газовой промышленности

9. Производительные силы отрасли нефтяной и газовой промышленности

10. Экономика размещения предприятий нефтегазовой отрасли. Концентрация производства, Интеграция и диверсификация производства.

11. Олигополистическая взаимосвязь и координация в нефтегазовых отраслях

12. Технический прогресс и управление им в условиях предприятий нефтегазодобычи

13. Система налогообложения и ее совершенствование в условиях нефтегазодобычи.

Контроль – это главная функция управления, которая воспринимается как принуждение и ограничение. Функция контроля, которую выполняет менеджер, состоит в обеспечении подчинения кому-то или чему-то.

Предварительный контроль осуществляется перед началом выполняемой работы (проверка качества сырья, готовности оборудования и др.). Выявление и устранение на начальном этапе значительной массы препятствий в дальнейшем способствует снижению количества брака в производстве. Различают три направления проведения предварительного контроля:

1) при подборе персонала, когда работодатель выдвигает ряд жестких требований, которым должен соответствовать кандидат. Это касается, прежде всего, профессиональных навыков (квалификации);

2) при разработке материально-технической базы, когда работа строится на основе существующих стандартов (ГОСТов, ОСТов, ТУ и др.), предъявляемых к качеству сырья, продукции и техническим характеристикам оборудования;

3) при решении финансовых вопросов, когда составляется бюджет предприятия с указанием всех доходов и расходов, а также бизнес-плана на основе текущей деятельности предприятия.

Текущий контроль проводится в ходе выполнения работы (в процессе производства). Такой контроль проводится с целью выявления недостатков в процессе выполняемой работы и позволяет устранять возникающие недоработки и причины, вызывающие их.

Недостаток этого вида контроля – его дороговизна, что может привести к увеличению цены на готовую продукцию.

Итоговый контроль проводится по результатам деятельности предприятия. Его основной целью является выявление недоброкачественной продукции на этапе ее окончательного производства, с тем чтобы предотвратить выход на рынок некачественной продукции.

Все перечисленные выше виды контроля осуществляются в три этапа.

1. Установление планируемых показателей. Это этап контроля, на котором ставятся определенные цели и задачи, которые необходимо решить для достижения той или иной цели.

2. Сопоставление планируемых результатов с действительными. На этом этапе осуществляется сравнение планируемых показателей реально полученными в результате завершения работы.

При несовпадении сравниваемых показателей определяется уровень отклонений от заданных параметров, который может быть отрицательным и положительным.

3. Процесс осуществления корректирующих мер. Это заключительный этап контроля, на котором осуществляется работа над ошибками. Предпринимается ряд действий, направленных на улучшение конкретного показателя в будущем.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 63; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!