Инновационный менеджмент

О. Н. Григорова

Рекомендовано
Учебно-методическим объединением вузов России по образованию
в области экономики и экономической теории
в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению
«Экономика» и экономическим специальностям

Воронеж

АОНО ВПО «Институт менеджмента, маркетинга и финансов»

УДК 338.24.001

А 67

Рецензенты:

кафедра экономики и менеджмента Воронежской государственной технологической академии, зав. кафедрой заслуженный деятель науки РФ, д-р экон. наук, проф. А. И. Хорев;

д-р экон. наук, проф. Воронежского государственного технического университета Е. П. Енина

Анисимов, Ю. П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Ю. П. Анисимов, И. В. Усачева, О. Н. Григорова; под. ред. Ю. П. Ани­симова. — Воронеж: АОНО ВПО «Институт менеджмента, маркетинга и финансов», 2008. — 268 с.

ISBN 978-5-901932-58-2

В учебном пособии излагаются основные положения инновационного менеджмента, особенности малого инновационного предпринимательства, функции и модели инновационного менеджмента, принципы и методы организации ускоренного освоения новой продукции. На примере отечественных и зарубежных предприятий описаны стратегии инновационной деятельности, приведены методы оценки эффективности инновационных проектов, дана классификация организационных форм инновационной деятельности.

Издание соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080100 «Экономика» и экономические специальности.

Учебное пособие предназначено для студентов очной и заочной форм обучения.

Печатается по решению учебно-методического совета АОНО ВПО «Институт менеджмента, маркетинга и финансов»

© Анисимов Ю. П., Усачева И. В.,

Григорова О. Н., 2008

© Оформление. АОНО ВПО «Институт
менеджмента, маркетинга и финансов», 2008

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение.................................................................... 6

1. ТЕНДЕНЦИИ И РАЗНОВИДНОСТИ РАЗВИТИЯ,
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ............................................. 7

1.1. Закономерность развития российской экономики............... 7

1.2. Приоритеты в управлении и тенденции развития............... 11

1.3. Управление развитием предприятий..................................... 14

2. НОВОВВЕДЕНИЯ КАК ОБЪЕКТ
ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ............................ 18

2.1. Нововведение — объект инновационного менеджмента.... 18

2.2. Особый класс инноваций — финансовые инновации......... 23

2.3. Жизненный цикл нововведений............................................ 28

3. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ, СТАНОВЛЕНИЕ
И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ.................................................... 32

3.1. Понятие, цели и задачи инновационного менеджмента.... 32

3.2. Модели инновационного менеджмента................................ 37

3.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента 39

4. УПРАВЛЕНИЕ
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ......................... 47

4.1. Понятие инновационного процесса........................................ 47

4.2. Государственное управление инновационными
процессами.................................................................................. 49

4.3. Особенности управления инновационными процессами
в регионе...................................................................................... 54

4.4. Управление нововведениями на предприятии.................... 59

5. ОРГАНИЗАЦИЯ
ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА....................... 62

5.1. Формы организации инновационной деятельности........... 62

5.2. Структура инновационных организаций............................... 68

6. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА
ОСВОЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ. 76

6.1. Содержание процесса создания и освоения новой
продукции................................................................................... 76

6.2. Принципы и методы организации ускоренного освоения новой продукции 79

6.3. Методы организации перехода на выпуск новых изделий 86

6.4. Гибкие производственные системы при организации освоения производства новых изделий.................................................. 90

7. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ................... 94

7.1. Сущность и содержание затрат на инновационную деятельность 94

7.2. Планирование и учет затрат при освоении новых изделий. Метод Райта....................................................................................................... 99

7.3. Особенности формирования цен при разработке
новой продукции...................................................................... 104

7.4. Особенности формирования цен при освоении новых изделий 109

8. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ
И ПРОЕКТОВ НОВОВВЕДЕНИЙ................................... 115

8.1. Содержание, участники и виды инновационных
проектов...................................................................................... 115

8.2. Разработка инновационного проекта................................... 120

8.3. Комплексный анализ инновационных проектов............... 127

9. СОЗДАНИЕ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ НОВОВВЕДЕНИЙ 131

9.1. Стимулирование инновационной деятельности
в рыночной экономике............................................................ 131

9.2. Значение благоприятных условий для инновационного потенциала страны 135

9.3. Инновационный опыт Соединенных Штатов Америки... 138

9.4. Практический опыт Японии в области инновационной деятельности 143

10. ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 151

10.1. Особенности малого предпринимательства
в инновационной среде........................................................... 151

10.2. Формы организации малого инновационного предпринимательства 153

10.3. Интрапренерство как форма организации
инновационной деятельности................................................ 156

11. ОРГАНИЗАЦИЯ
ИННОВАЦИОННОГО МАРКЕТИНГА.......................... 162

11.1. Сущность и виды маркетинга инноваций........................... 162

11.2. Маркетинговое продвижение новой продукции................ 167

11.3. Критерии сегментации рынка новых товаров и пути совершенствования маркетинга................................................................................. 171

11.4. Стратегический инновационный маркетинг...................... 176

11.5. Тактический инновационный маркетинг........................... 179

12. РЫНОК ИННОВАЦИЙ.................................................. 183

12.1. Сущность и функции рынка инноваций.............................. 183

12.2. Виды рынков инноваций....................................................... 190

13. ИННОВАЦИОННЫЕ ИГРЫ.......................................... 193

13.1. Инновационные игры: сущность
и особенности применения................................................... 193

13.2. Методика подготовки и проведения деловых игр.......... 198

14. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ
В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ.................... 204

14.1. Сущность и содержание эпистемологии как теории познания прогнозирования инноваций............................................. 204

14.2. Особенности планирования в инновационном менеджменте 209

15. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ........................... 215

15.1. Содержание стратегического управления
инновационной деятельностью......................................... 215

15.2. Характеристика стратегий поведения предприятий
на рынке................................................................................. 218

15.3. Виды стратегий инновационной деятельности.............. 222

15.4. Опыт применения инновационных стратегий............... 226

16. ИНВЕСТИРОВАНИЕ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ....................... 229

16.1. Формы и методы инвестирования инноваций............... 229

16.2. Венчурное финансирование
инновационной деятельности........................................... 234

16.3. Лизинговое финансирование инновационной деятельности 237

16.4. Риски в инновационном менеджменте:
понятие и виды.................................................................... 239

17. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
И ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЙ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ............................................................ 245

17.1. Показатели и методы оценки эффективности инновационных проектов................................................................................................. 245

17.2. Экспертиза и методы анализа
инновационных проектов................................................... 247

17.3. Критерии и показатели, используемые
в экономической диагностике инновационной
деятельности......................................................................... 253

Заключение........................................................................ 258

Термины и определения................................................... 259

Список литературы............................................................ 265

ВВЕДЕНИЕ

Инновационный менеджмент — относительно новое направление менеджмента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в развитых странах в ключевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках. Инновационный менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления, прежде всего, на корпоративном уровне и имеет органическую связь с явлениями, породившими в свое время концепцию стратегического менеджмента.

Современной организации принадлежит ведущая роль в обеспечении научно-технического прогресса, обновлении продукции и технологии. Именно промышленная фирма в первую очередь обеспечивает необходимую концентрацию финансовых, материальных, научно-технических и человеческих ресурсов. Крупные организации, промышленные фирмы обладают способностью осуществлять долгосрочную стратегию инновационного развития, ориентированную на разнообразные потребности рынка, но не поддающуюся дестабилизирующему влиянию краткосрочных рыночных колебаний.

Инновационный менеджмент — это менеджмент научно-тех­нических и интеллектуальных ресурсов. Инновационный менеджмент — менеджмент системный. Всегда ощущается недостаток горизонтальных связей между отраслями научных знаний, недостаток интеграции различных дисциплин ради решения важнейших проблем общества. Творческий инновационный менеджмент рассматривает проблемы в их целостности. Менеджмент инноваций является передовым краем современной науки управления. Он изучает экономические, организационные, управленческие, социально-психологические и правовые факторы, воздействующие на инновационные процессы, и наиболее эффективные формы организации этих процессов на предприятиях.

Инновационный менеджмент изучает ряд особых законов и требований управления современными корпорациями. Вместе с тем поведение фирм во многом зависит от принципов и институтов государственной научно-технической политики, государственной поддержки инновационной деятельности.

Учебное пособие содержит теоретические положения, описание методов, моделей и рекомендаций по практическому использованию элементов инновационного менеджмента на предприятиях.

1. ТЕНДЕНЦИИ И РАЗНОВИДНОСТИ
РАЗВИТИЯ, УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 50; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!