Возникновение, становление, основные черты.

Понятие «инновация» впервые используется культурологами в научных исследованиях (19в.) и означает «введение элементов одной культуры в другую». В 20 веке исследование нововведений развернулось в новую науку «инноватику» - науку о целенаправленных изменениях, нововведениях в различных организациях и социально-экономических системах.

Основными категориями инноватики являются «новшество(новация)», «инновация (новшество)», «инновационный процесс», «инновационная деятельность».

Новация (новшество) это новая идея (новое знание, результат законченных фундаментальных и прикладных научных исследований), которая может иметь различные формы: открытие, рационализаторское предложение, новые понятия, методики, инструкции и т.д.).

Инновация (англ. innovation –введение нового) или нововведение рассматривается либо как результат внедрения нового знания, либо как процесс внедрения новшеств.

Источники возникновения инноваций:

- неожиданное событие (успех, неудача и т.д.);

- несоответствие между реальностью и ее отражением во мнениях и оценках людей;

- изменение потребностей производственного процесса;

- изменение в структуре отрасли или рынка;- демографические изменения;

- изменение желаний потребителей;

- новое знание.

Эволюция менеджмента может быть рассмотрена с позиции концепции нововведений.

Развитие науки, техники, экономики общества характеризуется наличием огромных объемов накопленных знаний.

Возникла потребность управления творческим потенциалом создателей новых знаний, нацеленного на ускорение их реализации, на повышение эффективности связи науки и практики. Возникла острая необходимость в управлении новшествами.

К движущим силам ускорения инновационных процессов в 20 веке относятся:

1. Сокращение средней продолжительности жизни инновационных продуктов;

2. Государственное регулирование, предполагающее введение новых стандартов, связанных с требованиями экологической безопасности (выбросы в реку и атмосферу, новые требования к средствам безопасности на транспорте и др.), с разработкой государственной инновационной политики и новых законов, активизирующих инновационные процессы;

3. Фундаментальные характеристики человеческой натуры – любопытство и лень;

4. Превращение общества производства технологий в общество производства знаний.

В странах-лидерах организация инновационной деятельности предполагает: горизонтальную интеграцию научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы (НИОКОР), проектирования и обучения; создание вычислительных сетей; проведение совместных исследований; государственную поддержку новых технологий.

В мире происходит переориентация общества с производства материальных благ на производство духовных ценностей, высшей целью общества становится формирование и развитие личности.

Так, 70-85% прироста валовой продукции происходит за счет новых знаний, новых технологий и эффективного управления.

В конце 20-го столетия проблемы управления процессом создания новых знаний, управления творческим потенциалом, освоением новшеств, учета социальных и психологических аспектов нововведений небывало обострились, что и обусловило появление нового направления в традиционном менеджменте – инновационного менеджмента.

Четыре основных элемента инновационного менеджмента:

1. Успех может быть достигнут при одновременных инновациях в технико-технологической сфере, в управлении, в отношениях с клиентом.

2. Приоритет качеству (создание нового качества товаров, услуг, отношений с клиентом).

3. Высокие технологии рассматривают человеческие ресурсы как редкость, а не как неисчерпаемые, требуют особых способностей человека, работник должен быть талантлив.

Человеческий ресурс – это не набор индивидов, а организация, совокупность организационных отношений на базе определенной культуры, не общество потребления, а общество причастности, вовлеченности и развития.

4. Способность к инновационным изменениям, способность учиться.

Инновационный менеджмент – особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей на основе оптимального использования инновационного потенциала организации и применения принципов, методов

Принципы менеджмента, обеспечивающие эффективность инноваций:

1. Создание атмосфера, стимулирующей поиск и освоение новшеств;

2. Нацеленность всей инновационной деятельности на потребителя;

3. Определение приоритетных направлений инновационной деятельности исходя из целей и задач фирмы;

4. Сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса «исследование – производство – сбыт»;

5. Максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация работы на основе параллельного решения инновационных задач.

Функции инновационного менеджмента по Р.А.Фатхутдинову стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация и регулирование

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 39; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!