Пример построения сетевого графика

ПРАКТИКА 6

Руководство банка приняло решение о выпуске для своих клиентов нового вида банковского депозитного счета. Перед работниками отдела были поставлены задачи: выбрать идею данного депозитного счета, обосновать ее, оформить в виде проекта договора о банковском депозитном счете и представить руководству банка на рассмотрение и утверждение. Для привлечения клиентов банку необходимо провести рекламные мероприятия, оформить зал соответствующей информацией и провести семинар со своими работниками.

Руководство банка разработало план мероприятий, который включает в себя перечень работ по привлечению клиентов, продолжительность каждой работы по времени и перечень лиц, ответственных за исполнение определенной работы (табл.6.1).

Для определения минимально допустимого времени выполнения всех работ, т. е. продолжительности критического пути, составляется матрица 13 х 14. Заполняя ее последовательно, по строкам, начиная с первой, проставляется продолжительность работ, которые выходят из і-го события и входят в j-e событие (j = 1; 2; 3;...). Причем, к продолжительности этих работ прибавляется максимальная величина в і-м столбце.

Расчет производится по формуле:

(6.2)

где: Т_j — продолжительность всех работ, дни;

t — продолжительность одной работы, дни;

L_0j. — возможные пути от начального события до завершающего события;

i_k — работа, принадлежащая этим путям.

Составление сетевой модели графика требует расчета продолжительности критического пути. Этот расчет приведен в табл. 6.2.

Таблица 6.1.

Перечень работ по созданию и реализации нового вида депозитного счета

Таблица 6.2.

Расчет продолжительности критического пути (дни)

Из материалов табл. 6.2 видно, что самыми продолжительными работами являются работы:

____________________________________________________________________________________

Продолжительность критического пути составляет:

Т_к = _________________________________________________.

Временная сетевая матрица совмещает сетевой график с календарно-масштабной сеткой времени. Она имеет вертикальные (характеризуют этап или отдельные операции этого же процесса, протекающего во времени) и горизонтальные (характеризуют участников, выполняющих ту или иную операцию) «коридоры».

Продолжительность каждой работы на сетевой матрице определяется расстоянием по сплошной линии между центрами двух событий, заключающих эту работу (стрелку), в проекции на горизонтальную ось времени.

Сетевой график по созданию финансовой инновации банком, разработанный по данным табл. 1 и 2, приведен на рис. 6.1.

Рис. 6.1. Сетевой график работ банка по созданию и реализации нового вида депозитного счета

При составлении сетевого графика по принятой в основу организации работ может оказаться, что полученная длина критического пути не соответствует директивному сроку. В этом случае необходимо проанализировать сетевой график и оптимизировать его по критерию времени.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Сравнивая эти значение коэффициентов между собой, можно сделать вывод, что путь Т для работ: ________________________напряженнее, чем путь работ ___________________ (_______).

Если длина критического пути окажется меньше директивной продолжительности и сокращение времени работ экономически нецелесообразно, то для приведения графика в соответствие с установленным сроком достаточно уменьшить ресурсы на ряде работ критического пути и прилегающей к нему околокритической зоны.

Для уменьшения общего срока работ и доведения его до требуемой величины необходимо сократить продолжительность критических и околокритических работ, осуществив следующие мероприятия:

1. Перераспределение ресурсов между работами критического пути и околокритической зоны и работами, имеющими резерв времени.

2. Концентрацию ресурсов на работах критического пути и околокритической зоны за счет дополнительных ресурсов извне — увеличения численности работников, количества техники, объема финансовых ресурсов и т. п.

3. Замен последовательного выполнения работ параллельно там, где это допустимо по техническим условиям.

При анализе и оптимизации сетевых графиков по времени следует учитывать, что концентрация ресурсов на любых работах, имеющих определенные технологические ограничения — по фронту работ, технологии, технике безопасности и другим соображениям. Кроме того, не следует допускать, чтобы в результате перераспределения ресурсов полностью исчерпались резервы времени, так как в этом случае возникает большое количество критических путей, график становится напряженным и трудно выполнимым.

На основании скорректированного сетевого графика строится календарный план выполнения комплекса работ. В основе построения плана лежит критерий раннего начала всех операций. Неотъемлемой частью инновационного менеджмента является организация работы по выполнению намеченной программы действий. То есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т. п.

Важным этапом организации инновационного менеджмента является также контроль над выполнением намеченной программы действий. Не менее важны анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией. При анализе прежде всего выявляют: помогли ли используемые приемы достигнуть поставленной цели, как быстро, с какими усилиями и затратами была достигнута эта цель, нельзя ли методы менеджмента инноваций использовать более эффективно. Заключительным этапом организации инновационного менеджмента является возможная корректировка приемов управления инновацией.

Самостоятельная работа:

1. Постройте свой сетевой график, т.е. разработайте и теоретически внедрите на практике новый продукт (операцию). Сделайте выводы.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 137; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!