КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Стратегия одиночного бизнеса
|
|
|
|
SWOT-анализ
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ КОМПАНИИ
SWOT - это акроним слов S trengts (силы), W eaknesses (слабости), O pportunities (благоприятные возможности) и Т hreats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в основном в S и W, а внешняя - в О и Т. В табл. 6.1 представлены основные факторы, которые целесообразно учитывать в SWOT-анализе.
Таблица 6.1
| Факторы, учитываемые в SWOT-анализе | |
| Потенциальные внутренние сильные стороны (S): | Потенциальные внутренние слабости(W): |
| Четко проявляемая компетентность | Потеря некоторых аспектов компетентности |
| Адекватные финансовые источники | Недоступность финансов, необходимых для изменения стратеги |
| Высокое искусство конкурентной борьбы | Рыночное искусство ниже среднего |
| Хорошее понимание потребителей | Отсутствие анализа информации о потребителях |
| Признанный рыночный лидер | Слабый участник рынка |
| Четко сформулированная стратегия | Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации |
| Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество | Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами |
| Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности | Устарелые технология и оборудование |
| Проверенное надежное управление | Потеря глубины и гибкости управления |
| Надежная сеть распределения | Слабая сеть распределения |
| Высокое искусство НИОКР | Слабые позиции в НИОКР |
| Наиболее эффективная в отрасли реклама | Слабая политика продвижения |
| Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): | Потенциальные внешние угрозы (Т): |
| Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей, | Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов |
| Расширение диапазона возможных товаров | Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей |
| Благодушие конкурентов | Ожесточение конкуренции |
| Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки | Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости |
| Благоприятный сдвиг в курсах валют | Неблагоприятный сдвиг в курсах валют |
| Большая доступность ресурсов | Усиление требований поставщиков |
| Ослабление ограничивающего законодательства | Законодательное регулирование цены |
| Ослабление нестабильности бизнеса | Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса |
Таблица 6.2
Стоимостная цепь в отраслевом разрезе действий
Таблица 6.4
Пример взвешенной оценки стратегической силы компании
относительно соперников
(шкала рейтинга: слабейший - 1, сильнейший - 10,
в скобках - произведение веса на рейтинговую оценку)
| КФУ/мера силы | Вес | Компания | Соперник А | Соперник Б | Соперник В |
| Качество/исполнение продукта | 0,10 | 8 (0,80) | 5 (0,50) | 9 (0,90) | 6 (0,60) |
| Репутация/имидж | 0,10 | 8 (0,80) | 7 (0,70) | 10 (1,00) | 6 (0,60) |
| Материалы/стоимость | 0,05 | 5 (0,25) | 5 (0,25) | 6 (0,30) | 4 (0,20) |
| Технологическое искусство | 0,05 | 8 (0,40) | 5 (0,25) | 5 (0,25) | 4 (0,20) |
| Производственные мощности | 0,05 | 9 (0,45) | 7 (0,35) | 10 (0,50) | 6 (0,30) |
| Маркетинг/распределение | 0,05 | 9 (0,45) | 7 (0,35) | 9 (0,45) | 6 (0,30) |
| Финансовые ресурсы | 0,10 | 5 (0,50) | 4 (0,40) | 7 (0,70) | 4 (0,40) |
| Относительная стоимостная позиция | 0,25 | 5 (1,25) | 9 (2,25) | 6 (1,50) | 4 (1,00) |
| Способность конкурировать по цене | 0,25 | 5 (1,25) | 9 (2,25) | 7 (1,75) | 4 (1,00) |
| Взвешенный рейтинг силы | 6,15 | 7,30 | 7,35 | 4,60 |
Таблица 7.1
Основные характеристики базовых стратегий
| Ценовое лидерство | Дифференциация | Фокусирование | |
| Продуктовая дифференциация | Низкая (в основном по цене) | Высокая (в основном по свойствам) | От низкой до высокой (цены или свойства) |
| Сегментация рынка | Низкая (массовый рынок) | Высокая (много рыночных сегментов) | Низкая (один или немного сегментов) |
| Отличительная компетентность | Производство и управление материалами | НИОКР, сбыт и маркетинг | Все виды отличительной компетентности |
Таблица 7.2
Выбор инвестиционной стратегии в одиночном бизнесе
| Стадии жизненного цикла | Сильная конкурентная позиция | Слабая конкурентная позиция | |
| Зарождение | Создание рынка | Создание рынка | |
| Рост | Рост | Концентрация рынка | |
| Замедление роста | Рост рынка | Концентрация рынка или "сбор урожая"/ликвидация | |
| Зрелость | Поддержка или сбор прибыли | "Сбор урожая" или ликвидация / раздевание | |
| Спад | Концентрация рынка, "сбор урожая", понижение активности | Полный поворот, ликвидация, раздевание |
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 47; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!