Я часть, ИККУ, дневное отделение

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Вопросы по курсу

1. Общие и частные условия появления маркетингового подхода в стратегическом управлении.

2. Основные принципы и тенденции стратегического маркетингового управления.

3. Цели стратегического маркетингового управления. Значение правильного целеполагания.

4. Классификация подходов стратегического маркетингового управления по критерию традиций управления.

5. Классификация подходов стратегического управления по критерию характеристик фирм-производителей.

6. Классификация подходов стратегического управления по критерию активности в отстаивании своей рыночной доли.

7. Последовательность формирования стратегии маркетингового управления.

8. Назовите типовые элементы стратегии маркетингового управления и основные подходы к ним.

9. Дайте характеристику товарной и ценовой стратегиям.

10. Дайте характеристику стратегиям товародвижения и товаропродвижения.

11. Пути реализации концепций стратегического управления. Функции и задачи, которые могут быть отнесены к сфере стратегического маркетингового управления.

12. Основные задачи и компоненты финансовой стратегии организации.

13. Основные задачи и компоненты инновационной стратегии организации.

14. Компоненты производственной стратегии организации.

15. Компоненты социальной стратегии организации.

16. Стратегия организационных изменений. Радикальные и частичные изменения. Факторы личного и организационного характера в стратегии организационных изменений.

17. Экологическая стратегия организации, ее цели. Социальный, политический, рыночный аспекты экологической стратегии.

18. Стратегическое планирование, его задачи. Виды планирования по методам и технологиям, по отношению к стратегическому управлению.

19. Стратегическое планирование как непрерывный циклический процесс.

20. Факторы, принципы и ограничения, определяющие основы стратегического планирования.

21. Организация внутрифирменного планирования, участники и важнейшие этапы этого процесса.

22. Условия реализации стратегии. Обосновать необходимость создания адекватной организационной структуры.

23. Бизнес-план как разновидность перспективного плана. Обосновать необходимость бизнес-планирования.

24. Дать характеристику основных разделов бизнес-плана, их содержание.

25. Стратегический контроль как важнейшая функция стратегического управления, требования, предъявляемые к нему.

26. Группы показателей используемые в системе стратегического контроля.

27. Возможные ошибки, возникающие при функционировании системы контроля.

28. Организация процесса контроля. Комплексная оценка деятельности организации по показателям результативности и эффективности.

29. Методы контроля. Современные тенденции в стратегическом контроле.

30. Стратегические изменения в организации. Перемены как проблема менеджмента. Важнейшие аспекты в области изменений.

31. Цели проведения стратегических изменений в организации. Типы изменений в организации.

32. Концепции стратегических перемен. Теория «Е» и теория «О».

33. Трехступенчатая модель К.Левина. Рекомендации руководителям, проводящим изменения.

34. Сопротивление изменениям в организации, причины, вызывающие их. Общие рекомендации руководителю, столкнувшемуся с сопротивлением.

35. Пути преодоления сопротивления изменениям по И.Ансоффу.

36. Пути преодоления сопротивления изменениям по Коттеру и Шлезингеру.

37. Сущность и принципы партнерства организаций.

38. Три основных этапа становления партнерства. Простые формы партнерства организаций.

39. Стратегическое партнерство с потребителями.

40. Стратегическое партнерство организаций. Инсорсинг. Аутсорсинг.

41. Сетевые организации. Основные принципы их функционирования.

42. Международное партнерство организаций, его этапы.

43. Основные стратегические направления международного партнерства. Среда партнерства.

44. Важнейшие стратегии международного бизнеса. Стратегия размещения производства.

45. Важнейшие стратегии международного бизнеса. Стратегия проникновения на зарубежные рынки.

46. Особенности глобальной стратегии, ее преимущества.

47. Национальная дифференциация. Источники национальных различий.

48. Стратегии организации многонациональных корпораций. Выбор баланса между централизацией и децентрализацией.

49. Модель системы управления, характерная для российских предприятий.

50. Пути преодоления сложности управления.

51. Режимы функционирования системы управления. Цикличность процесса управления.

52. Управление путем ранжирования стратегических задач.

53. Управление по слабым сигналам.

54. Реализация стратегического управления в зарубежных странах.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 41; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!