Оценка эффективности менеджмента и пути ее повышения.

Стили руководства. Характеристика основных теорий руководства.

Понятие стилей руководства (или стилей лидерства) было введено в 30-х годах XX века Куртом Левиным. Он же сформулировал и три основных стиля руководства.

Aвторитарный (директивный) - централизация власти в руках одного руководителя. Руководитель единолично принимает решения, жестко определяет деятельность подчиненных, сковывая их инициативу. Подчиненным известны лишь непосредственные, ближайшие цели, они получают минимум необходимой информации.

Контроль основан на силе власти руководителя

Демократический (коллегиальный) - основан на том, что руководитель децентрализует свою управленческую власть. Принимая решение, он консультируется с подчиненными, которые получают возможность принимать участие в выработке решения. Подчиненные получают достаточно информации о перспективах своей работы. Широко практикуется делегирование функций и полномочий.

Либеральный (попустительский, анархический) - характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность подчиненных. Обычно он пускает все дела на самотек, реагируя лишь тогда, когда на него оказывается давление либо снизу либо сверху. Ф. Фидлер ввел понятие " ситуационного" стиля руководства, который и является самым эффективным.

Основной причиной, препятствующей полному удовлетворению многообразных потребностей общества, является ограниченность ресурсов. Успешное раз­витие любого предприятия зависит от обоснованности методов оценки эффективности управленческих решений.

Экономиче­ская эффективность признается одной из важнейших целей общества наряду с экономическим ростом, стабильным уровнем цен, эконо­мической свободой и определяется как «отношение между затратами редких ресурсов и производимым в результате их использования объ­емом товара или услуги»^.

Экономическая эффективность представляет собой соотношение затрат материальных, трудовых, финансовых ресурсов и полученных результатов.

Категории:

1. результаты (произведенная продукция или услуги, рост сети пред­приятий, расширение ассортимента, повышение качества, рост товарооборота, повышение уровня автоматизации и механизации)

2. затраты материальных, трудовых и финансовых ресурсов (все производительные затраты труда, используемые сырье и материалы, топливно-энергетические ресурсы, земельные уча­стки, здания и сооружения, инструменты, оборудование и инвентарь, НМА)

Помимо классических факторов производ­ства — труда, капитала и материальных ресурсов — на эффектив­ность хозяйственной деятельности все большее влияние ока­зывают инновационные факторы.

Критерий эффективности - мак­симальное превышение экономических результатов над затратами ресурсов или как минимум затрат на выполнение заданного объема работ.

Показатели эффективности: срок окупае­мости капитальных вложений, годовой и интегральный экономиче­ским эффектом и т.д.

Основные показатели отражают все виды затрат и результатов, предназначены для выбора опти­мальных управленческих решений. Дополнительные показатели харак­теризуют отдельные виды затрат и результатов.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 64; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!